《游艇管理丛书：游艇俱乐部经营》在界定游艇俱乐部的相关概念、回顾国内外游艇俱乐部发展历程的基础上，围绕游艇俱乐部经营的各个环节，向读者展现了游艇俱乐部运营与管理的全貌。游艇俱乐部应该如何选址创办、如何保持并发展俱乐部会员、如何制定恰当的产品与服务组合策略、如何构建游艇俱乐部联盟，这些事关游艇俱乐部经营优劣的问题都能在《游艇管理丛书：游艇俱乐部经营》中找到答案。
　　此外，《游艇管理丛书：游艇俱乐部经营》还总结了国内游艇俱乐部的盈利现状，分析了几种未来可能的盈利模式；提出了游艇俱乐部经济评估、社会评估及竞争力评估的思路。最后从外部环境与内部经营管理两个方面展望了游艇俱乐部的未来发展趋势。
　　《游艇管理丛书：游艇俱乐部经营》可作为高等院校工商管理相关专业的专科生、本科生、研究生的教材或参考书，也可以作为游艇相关行业从业人员的培训教材，更可作为游艇俱乐部从业人员的参考书。

　　《游艇管理丛书：游艇俱乐部经营》：
　　3）泊位规模
　　游艇码头的规模从几十个泊位到好几千个泊位不等，一般为300～1000个。游艇码头造价因泊位数量而定，泊位越多不但造价越高，也使码头失去其个性，从目前的游艇数量及消费来看，一般建议建500个泊位以下的码头较合适。
　　对于风景名胜区而言，水面一般较大，水路也成为主要交通观景线，一般规划3～4个游船码头（数量可根据风景区的大小和类型进行灵活确定），选点时一般在主要风景点附近，便于游人通过水路到达景点，码头布点和水路路线应充分展示水中和两岸的景观，同时码头各点之间应有一定的间距，一般控制在1千米为宜，同时和其他各景点应有便捷的联系，选择风浪较平静处，不能迎向主要风向，以便减少风浪对码头的冲刷，使船只靠岸方便。
　　对于城市公园而言，水面一般较小，一般依水面的大小设计1个或2个游船码头，注意选择水面较宽阔处，为防止游人走回头路，多靠近一个人口，并且应有较深远的视景线，视野开阔、有景可观，同时注意在便于观景的同时该点也应该是一个好的景点。
　　2.游艇俱乐部码头建设
　　1）游艇码头总体布置
　　码头总体布置主要根据码头规划泊位、未来发展要求、区域自然条件等实际要求进行，布置上要求确保游艇码头整体的安全性、便利性及使用效率。
　　（1）设计船型尺度。主要确定目前周边其他的游艇俱乐部拥有的游艇尺度及游艇未来的发展趋势。从目前我国拥有的游艇状况看，主要是以中小型艇（6～18米）为主，购买大型游艇（18米以上）的人毕竟还是少数。
　　（2）水域设施布置。首先，游艇港内各功能水域包括港池、系泊水域、航道、回旋水域等。考虑到游艇的使用特点，上述各功能水域一般不考虑乘潮。其次，防波堤口门的方向、位置设计应充分考虑常风向、波浪、潮流、泥沙运动的影响，注意避免游艇受横浪作用，同时考虑到小型帆船不能顶风直线前进，门口方向最好与常风向保持45～90度的夹角。
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第1章 游艇俱乐部概述
1.1 游艇俱乐部的概念
1.2 游艇俱乐部的类型
1.3 游艇俱乐部的功能
1.4 游艇俱乐部经营模式

第2章 游艇俱乐部发展历程
2.1 游艇俱乐部的兴起
2.2 世界游艇制造业的发展历程
2.3 西方发达国家游艇产业发展历程
2.4 中国游艇俱乐部发展现状

第3章 游艇俱乐部的创办
3.1 游艇文化推广与游艇消费观念改进
3.2 游艇俱乐部的选址
3.3 游艇俱乐部的创办程序

第4章 游艇俱乐部会员管理与发展
4.1 游艇俱乐部会员制概况
4.2 游艇俱乐部会员类型
4.3 游艇俱乐部会员管理
4.4 游艇俱乐部会员发展

第5章 游艇俱乐部产品与服务管理
5.1 游艇俱乐部产品与服务种类
5.2 游艇俱乐部产品与服务组合
5.3 游艇俱乐部产品与服务质量管理

第6章 游艇俱乐部联盟
6.1 全国游艇俱乐部协作联盟概况
6.2 游艇俱乐部联盟含义
6.3 游艇俱乐部战略联盟构建
6.4 游艇俱乐部战略联盟活动

第7章 游艇俱乐部盈利模式
7.1 游艇俱乐部主要收入来源与支出情况
7.2 中国游艇俱乐部的盈利现状
7.3 游艇俱乐部未来盈利模式

第8章 游艇俱乐部评估
8.1 游艇俱乐部经济评估
8.2 游艇俱乐部社会责任评估
8.3 游艇俱乐部竞争力评估

第9章 游艇俱乐部发展趋势
9.1 游艇俱乐部外部环境的改善
9.2 游艇俱乐部内部经营管理的发展趋势