基恩·泽拉兹尼（Gene Zelazny），世界著名管理咨询公司——麦肯锡公司形象化沟通主管，负责提供有创造性的建议，并协助专业人员筹划形象化演示和书面报告，包括设计沟通策略、组织演示提要、推荐图表图片等。他还设计并领导了全公司的交流训练项目，代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示开办讲座。他的著作畅销全球，已被译为法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。

　　张晓明，Oracle数据库专家，常年和海量数据打交道，痴迷于数字可视化。一个没有艺术细胞的“纯理科男”，总妄想用公式、算法做出“一眼瞬间”的美妙图表，顺手的工具有Excel、JavaScript。

　　会做报表吗？做得辛苦吗？别人看得懂吗？

　　于图而言，“贵精不贵多”是个金科玉律。作图既耗时又费钱。图越多，人们记住得越少。如果汇报、演讲中只出现一张图，所有听众都会注意到；如果有一百张图，那听众会全部忘记。

　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》从实用角度出发，没有花哨的效果，而是用朴实实用的理念和技巧，教我们如何把数据变成令人信服、毫无歧义的图表。真正的“一图抵千言”。简单、直接，一击即中。

　　《用图表说话：麦肯锡商务沟通全新解读（全彩版）》适合企业管理者、销售经理、管理顾问以及追求精确沟通的商务人员阅读，也适合作为高等学校经管类专业师生的参考用书。

　　第2章 图表的使用

　　接下来是常用的80个代表作品。这些图依旧按5种最基本比较手法进行组织：成分对比、项目对比、时间序列、频数分布、相关性对比。时间序列这一单元又分成了柱状图、折线图、柱线混合图三部分。各部分图的复杂度都是逐渐增加的，比如，从一个饼图到多个饼图。

　　标题

　　我们要着重强调选图流程中的第一步“主题”，所以接下来的例子都带着这一步。只是实际工作中，我们可能会有意地忽略它们。比如，如果受展示空间所限，我们可以把标题写到发言稿上，而不是图上。但省略标题并不意味着可以跨过第一步，一定要搞清楚传递的消息、展示的内容、尤其是核心要点，因为这将决定后续的图表选择。

　　双重对比

　　接下来的一些例子，你会有“应该用这种图，但给出的却是另一种图”的感觉。之所以会有这种歧义出现，是因为你通过分析数据所得到的结论中有双重比较的语义存在，项目对比和成分对比并存，又或者时间序列和项目对比并存，遇到这种情况，你就必须甄选出哪种比较是第一位的，哪种是第二位的。举个例子，看这个标题“预计未来10 年中销售会增长，但利润未必能同步增长”。这个标题就是时间序列和项目对比并存。标题的第一部分是个时间序列对比，“但利润未必能同步增长”又是项目对比。也就是说，我们不仅传递了销售随时间如何变化（时间序列），还有销售（项目号1）、利润（项目号2）两者的表现对比。不过，我们想要强调的是时间变化，因此我们要选择最适合时间序列的图类型。对于这个例子，折线图将是最佳选择，而每个项目都有一根单独曲线。于是就这个范例而言，双重对比图已经被包含在首要对比部分中了。

　　刻度

　　下面的例子中，刻度值会被有意省略，因为对我们而言数据的单位和数量并不重要。当然，实际工作中还是应该有刻度值的，但去掉并不会破坏图表要说明的各种关系。事实上，你可以拿自己的图做个测试，看看没有刻度的话主题是否会变得模糊。但这不意味着设计图表时刻度就不重要了。恰恰相反，刻度的错误会导致对图的误解甚至背离事实。这里有个极端的例子。

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第1 章 图表的选择
1．1 第一步：确定主题（从数据到主题）
1．2 第二步：决定手法（从主题到对比）
1．3 第三步：找出合适的图表（从对比到图）
1．4 练习1
1．5 练习2
第2 章 图表的使用
2．1 成分对比
2．2 项目对比
2．3 时间序列对比
2．4 频数分布对比
2．5 相关性对比
第3 章 图表的演示
3．1 最远的观众也能看清楚
3．2 有目的地上色
3．3 内容驱动、效果辅助
第4 章 用图说话的概念和比喻――谋求问题解决之道（这部分内容在网上下载）
4．1 概念视觉化的解决之道
4．2 比喻视觉化的解决之道