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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
电商时代传统企业O2O之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121238840
  • 作      者:
    苏静,王宇静著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  《电商时代传统企业O2O之道》是关于电商O2O方面的落地指南,让您的O2O战略顺利落地执行!书中附录部分的O2O模式执行手册,帮助企业了解O2O模式,熟悉新的业务流程,明确各个岗位职责,是传统企业在电商时代的参考书。

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作者简介
  苏静(suphia),实战营销专家/职业培训师、华侨大学工商管理学院客座教授、国际品牌管理机构授权品牌管理师、厦门苏静企业管理有限公司首席顾问、功夫动漫(中国)有限公司副总裁、传统企业电子商务实践者。苏老师专注传统企业品牌战略规划及管理、传统企业电子商务转型战略规划、O2O模式设计和管理体系的建设与实施辅导。二十多年积累的行业实战经验,成功创新了“咨询+落地成果辅导”咨询模式,以专家视角,在技术支持和经营操作上帮助企业找出品牌战略、营销体系组织结构、商品运营管理和终端管理等方面的问题,为企业提供从组织结构到操作流程再到标准控制的一整套操作系统。

  王宇静,资深财经媒体人/东南早报财经记者,王老师专注民营企业变革发展的行业观察与研究,屡次荣获福建省新闻奖及全国商报新闻奖。
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内容介绍

  从早期的B2B、B2C发展到现在的O2O,电子商务是商业发展的必然结果,线下与线上的相互融合也是行业升级的有效手段。然而,O2O作为一个新兴领域,人们对它的理解五花八门、良莠不齐,非常不成系统,应用方面还处于摸着石头过河的阶段。

  《电商时代传统企业O2O之道》系统地研究了传统企业如何运用O2O,为目前面临各种渠道、营销、运营等困难的传统企业,提供了一种新的运作和思维模式。《电商时代传统企业O2O之道》讲述了O2O的几种模式;说明了O2O对传统企业的价值,以及传统企业如何进行O2O模式操作;系统阐述和解读了传统企业借助O2O来顺利实现商业模式的转型和升级的典型案例;分析了O2O在传统企业营销、管理和运营等方面的巨大作用;经验性地总结了O2O组织的构建与组织文化,以及O2O的运营。

  《电商时代传统企业O2O之道》具有非常强的实用性和操作性,是传统企业立足互联网时代的参考书!

  《电商时代传统企业O2O之道》附录“O2O模式执行手册”,是行业内指导执行的手册,是讲解传统企业如何实操运用O2O标准化和系统化的应用手册,对实现传统企业商业模式的转型和升级有直接指导意义。


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精彩书评
  ★开一个网店不是零售的未来,也颠覆不了传统的零售业,真正能让零售业发生改变的是当前消费者发生的动态变化。实体门店、PC端、手机,现在消费者可以在不同零售终端间自由穿越,全渠道全屏时代已经到来。苏静是一个多年耕耘于传统零售与电子商务的资深人士,要实现传统企业O2O,必须首先要有线下线上专业思维,这本书的观点立足于线下与线上双重思考,本身就是一个成功的O2O典范。
  ——又一城软件科技 董事长 蔡锦发

  ★随着互联网技术的狂飙发展,大数据的运用也悄然地走进了传统企业,O2O营销模式,即线上线下营销模式是传统企业的必然选择。苏静在这本书里用丰富的O2O案例增强了实用性与启迪性,值得推荐。
  ——上海商学院管理学院 副院长 副教授 冯国珍

  ★随着互联网上本地化电子商务的日益发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O将成为传统企业下一个掘金点、传统企业的新蓝海。本书内容的实用性与可鉴借性值得推荐给传统企业家们。
  ——福建省商务厅电子商务和信息化处 副处长 马国武

  ★传统企业做好线上线下(O2O)的营销,就是整合营销的完美结合,是当今传统企业与互联网的完美结合。O2O营销模式将会给予企业创造新的辉煌,是传统企业发展的良好方向。苏静抓住了市场的热点,文字充满了活力与灵性,很有实用价值。
  ——上海美特斯邦威服饰股份有限公司 前副总裁 陈伟雄

  ★O2O并不是一个新鲜名词,但微信平台让O2O模式逐渐明朗起来,特别是2014年春节期间微信红包效应瞬间引爆了线上线下两大渠道的通道。这也让一些错过上一轮电商机遇的传统鞋服企业看到,立足、发挥自身线下庞大的销售网络优势,进而突围、布局移动电商,还是有战略机遇的。这本书值得传统企业家们认真读一读。
  ——邻家女孩时尚服饰有限公司 总经理 廖文伟

  ★传统企业O2O第一步居然可以不在网上开店,这是很多人所不知道的。苏静老师这本书里许多新的思路与观点给我们传统企业打开了眼界。
  ——福建省卡嘟嘟儿童用品有限公司 副总经理 谢磊
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精彩书摘
  3.数据化管理改变了营销格局
  电子商务的到来只是带来了一种未来的趋势或一种选择,这是每一个传统企业必须的经历,但真正的核心应该是数据的商业化,O2O不过是商业数据的实施手段或方法。O2O的到来将改变消费者从过去单纯的商品消费转化为精神消费,比如说定制化消费需求,所有的销售模式是基于O2O,也就是线上入口,线下体验,或线下体验线上支付,中间是由数据搭建。线下店注重产品的体验,线上注.重品牌文化的体验(如图3—4所示)。
  传统企业的营销格局是依附店铺、广告等模式进行的硬推广,通过不断增加曝光度来获得消费者的认同。如今的数据时代,人们的生活痕迹处处可寻,消费、娱乐、生活等都可以通过微信、微博等窗口被了解,而消费者的每笔消费也形成了痕迹,由此每个人的性别、爱好、家庭情况都可以通过每个数据进行分析获得。美国媒体进行了一个有趣的实验,一个算命的男人在街头随意请进一位市民,经过一番察言观色之后便可以将对方的姓名、经历、家庭情况说得丝毫不差,就在市民惊诧之时,屏幕放出的却是该市民的微博。可见,在数据时代里,我们无处遁形。正因如此,也进一步为精准式营销建立了可能。有位美国的学生因为上线购买了验孕棒,精准营销竟然将关于孕期孩子养育方面的产品推荐发送到学生家里,其父亲在看到推荐之后才得知自己的孩子要当妈了。
  一包50斤大米被A主妇购买,一个月后A主妇再度购买,由此便可推测出该主妇所在家庭的成员人数,根据成员的饮食习惯,还可以向他们有目的性地推送其他杂粮、调味品等产品。一个产品的切入口,往往如同扫雷游戏一样,其实是可以派生出一片的生活需求,但是这样的推送务必要做到精准计算和有技巧地恰到好处,否则就会变成令人心烦的死缠烂打式推送,最后只能躺进黑名单。
  不少市民也经常发现,但凡只要自己在哪个房产中介询问过楼盘,不一会手机便会接到各类楼房的推荐短信,防不胜防。因此,所谓的精准营销其实与垃圾推送也只几步之遥。
  如何才能做到精准式营销呢?说到底还是运用互联网的思维,收集立体式的数据并加以分析。比如对顾客所用产品磨损的测算,对于款式、颜色接受度等都要有精准的计算,另外对预热期的联系与沟通等信息也要进行收集。针对社会化营销的客户粉丝经济,要求企业必须静下心来,对每位经过、路过的顾客进行数据收集,构建的粉丝群体有多大往往决定了企业的发展步伐有多大。每次产品的精准推送都可能是加分的成功销售,可如果是过期或过于令人心烦的推送便演变成企业营销的减分部分。加减之间,考验的便是传统企业在数据分析、客服跟进等方面的投入以及对管理软件是否使用的得心应手。
  ……
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目录
第1章 O2O 的前生后世
1. 什么是 O2O 模式
2. O2O 模式对传统企业的价值
3. 传统企业 O2O 的风险及误区
4. 传统企业构建 O2O 的发展趋势

第2章 电子商务下的 O2O 模式
1. O2O 对中国消费者的影响
2. O2O 与二维码及微营销的结合
3. O2O 的运营管理和运营模式
4. 数据与 O2O 运营

第3章 O2O 如何颠覆传统行业
1. 转换中(失灵)的传统营销
2. 钢筋水泥加键盘模式的困惑
3. 数据化管理改变了营销格局
4. 几种有代表性的 O2O 模式

第4章 传统企业如何进行 O2O
1. 构建适合 O2O 的管理组织
2. 塑造适合 O2O 的管理文化
3. 线上线下互动的 O2O 依存关系
4. 传统企业 O2O 的思路及法则

第5章 谁是玩转 O2O 的高手
1. 多种玩法共同推动 O2O
2. 美邦挟巨资 O2O 卷土再战互联网
3. 奶粉品牌合生元的 O2O 之术
4. 雅鹿活动营销定向试点 O2O
5. 飞雕智能情景灯饰的 O2O
卷后语

附录 O2O 模式执行手册
第一篇 O2O 模式介绍
第二篇 O2O 模式关键词解释
第三篇 公司 O2O 模式业务流程及管理结构
第四篇 O2O 模式关键节点工作的操作指导
第五篇 O2O 工具使用说明及管理方法
第六篇 O2O 系统关键岗位职责说明书及重点工作事项
第七篇 总结模块
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