王爻，纳赫勒资本董事长兼总裁，北美移民顾问；自1997年起一直为初创团队工作，参与多家企业、NGO的创立与运营，并代表投资方主持相关创业项目，多次亲历创业过程中重大变革的发生现场，目睹数个创业团队孕育、出生、成长、历练、崩盘过程中的悲与欢。著有《创业警示录》、《别说你懂商业计划书》等。

　　做投资人不仅可以救人，还可以自救。企业家创造了财富，投资人创造了企业家。要想活下去，要么果断转型，要么投资新的事业；而投资新的事业，就是事实上的转型。显然，在面临生命期限时，投资是唯一出路。投资人是在耕耘社会基础，是价值背后的巨人，全力推动企业家创造前端的价值。让企业成功的不仅仅是战略、管理、营销，更是源源不断的现金流和投资人思维。《转身投资人》讲述一个企业家或中小型企业主如何转变成投资人，以及成为投资人需要具备什么样的素质，融会了资深投资人倾情分享的纯干货。

　　我用我的实践验证了作者的论点，做投资人不是一件宁有种乎的事情，是一个来自于不同角度的实践者都可以尝试的事情。从文风的角度而论，这本书很容易读懂，那么你作为读者接受或者反对都比较容易形成自己的判断，写得通俗理解起来方便，这就是一本很有服务感的书。
　　——袁岳

　　做投资人容易么？
　　我曾经做过政府官员，下海创业零点调查与零点研究咨询集团，成为研究咨询行业的先锋企业之一，一段时间我一直觉得这种模式大概是我的长期模式。但是我一直在思考两个问题：
　　一是知识服务如何服务于创业类小企业，而不是像所有咨询公司一样只服务于大企业；二是资本可以用怎么样的形态与我们这类知识型企业连结。2006 年我曾经与几位投资界顶级的投资
　　人创立了一家最早的有限合伙形式的投资基金——中欧创投，专门做PRE—IPO 业务，投了9 个公司，目前已经上市的两家，后来因为治理结构的问题导致企业出售了。但是那个实践让我意识到做投资并不难，关键在于需要有好的运营管理模式。目前我们已经选择了75 家公司，整体的融资与投资服务也比较顺畅。
　　在我的感受里面，有三样东西是做投资很重要的：一是形成一个相对聚焦而有专长的领域，对于我和飞马诸君来说是创新服务业领域；二是一套能发挥自己独特资源特长的运作模式，对于飞马旅来说投前服务、微股份置换与以创业资源置换更多服务资源，就是自己独特的创造；三是形成一个精干而具有可运作能力的服务团队，这个团队不只界定出自己的服务范围，还能与创业企业之间形成很好的沟通关系，推动建立融洽的创业生态互动关系。经过两年时间的历练，我们可以看出，这个模式具有非常强大的生命力。
　　所以我以我的实践验证了作者的论点，做投资人不是一件宁有种乎的事情，是一个来自于不同角度的实践者都可以尝试的事情，至少我们今天整合的很多投资人与合作伙伴具有综合多元的背景，没有那么严格的边界限定，甚至也不以以前在投资机构中的工作经验为必要条件。但是从实际操作的角度，我觉得作者在几个方面还需要略微强调：一是很多人可以做参与投资人但做主导投资人不见得，因为模式的创造与管理需要更综合的考虑；二是需要强调形成相对集中的业务聚焦点，也就是说广谱的投资可能会导致更大的不靠谱的可能性；三是个体投资人与投资管理团队的建立与管理之间有相当的距离，后者也许是一个更大的挑战。
　　从文风的角度而论，这样一本书很容易读懂，那么你作为读者接受或者反对，都比较容易形成自己的判断，写得通俗理，解起来方便，这就是一本很有服务感的书。
　　——袁岳

第一章 别无选择：你一定要成为投资人
1.1 突破惯性思维：殊途同归
1.2 企业的未来，唯一活下去的机会
1.3 不得不做的理由
1.4 改变一生道路的选择
1.5 困难之中看到的转机
1.6 伟大业绩背后的驱动力
1.7 公司在社会上存在的意义
1.8 章曦文的分析
1.9 凡事以大局正义为前提
1.10 智慧与真诚
1.11 不可缺乏的义务和责任
1.12 越早规划越容易长寿
第二章 步步到位：这样就能成为投资人
2.1 重新上路的心态
2.2 先忧后乐的精神
2.3 创造性的商业法则：悬水策略
2.4 踏踏实实干事情
2.5 像领袖一样思考，有负重之心
2.6 言而有信，对任何人任何事都守信
2.7 激发人性的光辉
2.8 对每一个人都要很友善
2.9 为自己设立约束规则
2.10 以远见指导行为
2.11 足够的资金储备
2.12 源源不断的现金流
第三章 深思熟虑：把握变身投资人的时机
3.1 最适宜的时机
3.2 寻找战略中心落脚处
3.3 从哪里入手
3.4 规划转身的完成时间
3.5 略具规模，巩固销售网络
3.6 欲速则不达，随着经济的成长扩张
3.7 超越一时的利害得失
3.8 关键时刻，习惯性向人请教
3.9 建立起评价体系
3.10 彻底检查公司的能力
3.11 承担烦恼而不是逃避
3.12 下多大功夫，必定有多大突破
第四章 游刃有余：投资人的投资思维
4.1 关注信息的新鲜度
4.2 始终保持领先一点
4.3 搭建自己的情报体系
4.4 不勉强投资新项目
4.5 如何提高效率
4.6 警觉微小变化，随市场变化来调整投资结构
4.7 先做后说，悄悄建立优势
4.8 在行动中消除僵局
4.9 演绎资金的艺术
4.10 认识资金安全屋的重要性
4.11 为了目标订预算，而不是为了预算才去找目标
4.12 保持危机意识
第五章 反躬自省：得意不忘形
5.1 以合作获得成长
5.2 真正考虑合作方的利益
5.3 感召别人与自己共同前行
5.4 乐于助人，不欺弱者
5.5 盛时常做衰时想
5.6 坚守经营理念和原则
5.7 防止精神迷失
5.8 不断汲取榜样的力量
5.9 豁达，帮助别人实现愿望
5.10 遵循强者逻辑
5.11 指导与鞭策的力量
5.12 现实心灵动力