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文献来源:
出版时间 :
产品经理那些事儿
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115344656
  • 作      者:
    林江发,宛楠著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  

  史上最全、干货最多、百读不厌的产品经理实战经验!
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  详细讲述产品经理成长历程,精心总结产品经理历练之道!

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作者简介
  林江发,北京大学力学硕士,曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监,美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师,北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监,现自主创业。曾主导Adobe CS2 在中国的产品推广工作,愿意把自己多年的实践经验与大家共享。

  宛楠,北京邮电大学软件工程硕士。2003年进入出版传媒行业,从事数字出版工作至今。曾任科学出版社编辑、北京北大方正有限公司产品经理、人民军医电子出版社技术支持中心副主任,曾是国家数字复合出版系统工程总体组成员、国家医学电子书包项目组成员,负责过多个国家级大型数字出版项目的产品规划、业务架构、功能设计等工作。逻辑思维严谨,善于进行业务分析和规划整体解决方案。追求完美,热爱生活。
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内容介绍
  《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索,从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。《产品经理那些事儿》通过生动的案例分析,从实际出发,讲述了产品经理需要具备的理论知识,如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等,介绍了产品工作中的技能和技巧,描述了产品经理需要培养的能力,如战略规划、定义产品、营销方案等。
  《产品经理那些事儿》适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读,也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。
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精彩书评

  ★“这本书积累了作者本人在国企和外企的工作经历中的所思所得,为希望成为优秀产品经理的同学指明了道路。书中既有产品经理的理论体系,也有数年积累的实战经验,更有对职场的感悟,文中关于旅游和人文方面的思考,也让我们更好地反省自身,时有会心一笑的默契。”
  ——Allen Zhang ,Corel公司中国区Country Manager

  ★“我们身处的是一个最好的时代,也是最糟糕的时代。这个时代的完美和糟糕,全都源于它的快速发展和不断变化。科学技术、生产工艺、媒体环境、社会阶层、消费者心理、市场结构、营销模式、管理制度……这个一切都在巨变的时代,给产品创新提供了无穷的可能和源源不断的动力。翻开本书,了解一下产品经理那些事儿。学习产品意识,掌握产品定位和设计方法,培养反复锤炼产品的精神,你的职业和人生都将受益无穷!”
  ——骆永华,和君咨询集团合伙人

  ★“产品经理是一个产品的灵魂,作为从事产品工作多年的产品老人,本书吸引我的是主人公在做产品经理时不同阶段的不同认识,从产品人对销售的支持、产品资料的撰写、需求调研的思路和方法、专家组的建设、营销计划的把握,以及对应的产品管理方面的思考,书中的一些表格和文档都可以直接拿来使用,这本书是产品人的福音。”
  ——张冉,北大方正电子有限公司服务产品部总经理

  ★“的确,人生就是一场精神的修行。PM修行得如何,决定着产品乃至整个公司的发展方向。从职责到创新到追求,十年磨一剑,作者采用通俗易懂的文字语言把自己多年的宝贵经验呈现出来。读后,菜鸟从中受益匪浅,老鸟亦能产生共鸣。”
  ——郭彬,中启创集团产品总监

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目录

第一部分产品经理的基本功--售前支持和产品资料
1从程序员到产品经理
2什么是产品经理--产品部的第一次会议
3产品经理的基本功--产品文案的撰写
4产品经理的跨职能角色--产品部的第二次会议
5产品经理的演讲能力--金明的培训笔记一
PPT的准备
演讲的技巧
6产品经理的理论体系--金明的培训笔记二
产品生命周期
4P理论
4C理论
7产品经理的推力--销售支持
8销售管理--产品部的第三次会议
9产品包装盒的学问
10产品经理需要了解的广告知识


第二部分产品经理的必备技能--产品研发和市场调研
11研发管理--与研发部的会议
12关于产品定位
13展览会上的产品发布
14产品经理需要知道的工作方法--金明的培训笔记三
产品经理的工作习惯--七个好习惯
制定产品目标--SMART原则
产品过程中的执行方法--PDCA与5W3H
产品规划方法--波士顿矩阵与安索夫矩阵
产品分析基本功--SWOT分析
15产品销售培训
16产品经理的职业发展
17不同组织架构和商业模式下的产品经理
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求
不同组织架构下产品经理的工作方式
18战略规划与务虚能力
19市场细分与需求调研
市场调研避免闭门造车
客户不能帮我们设计产品
市场细分是需求调研的前提
需求调研方法
20产品立项前的准备
调查问卷的设计
关于产品开发进度
21重新认识产品经理
重新定义产品形态
重新了解产品经理

 

第三部分产品经理的成功之路--营销和创新
22产品发布会
产品发布前的内部培训
发布会前的策划
NDA也是一种策略
Program驱动的市场营销
从媒体发布会到产品发布会
23借力--四两拨千斤
24再次认识产品管理
25关于商业模式
26关于团队合作
27产品总监那些事儿
组建产品团队
商业流程的梳理
WhyBuyFromMe
从项目中提炼产品
产品定价
28关于创新
商业模式的创新
产品营销计划
关于营销效果评估

 

第四部分产品经理的卓越追求--追随内心方向
29追随内心的勇气
30探索自由之路
第五部分一些有用的文档
附录A产品研发过程中的文档模板
市场分析报告模板
立项申请书模板
附录B技术规划文档模板
附录C市场营销实例
展会策划执行方案
借力社会营销的经典案例
附录D产品经理的情商培养

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