（2）创业理念
从茅理翔的经验理念及他的创业历程，我们可以看到，一个成功企业的造就，实属不易。对于他的创业理念，笔者是很欣赏的。其主要创业理念有“淡化家族制”“口袋论”及“接班人培养论”。
首先是他的“淡化家族制”。对于企业来说，有两种经营模式：一种是整个高层都是自己的人，自己的家人及亲戚，大家有极亲的关系，一起发展，一起创业；还有一种是任用和自己没有关系但却是自己信得过的人，有能力会创新的人，共同创新，共同发展。从主观上来说，看过太多家族制的企业，虽然一开始的确是成功的，发展前景也良好，但是到最后还是会因为一点点小小的家庭矛盾而使得企业分崩离析，最后甚至破产。茅理翔的这一经营理念是很明智的。淡化家族制会使得企业可以抛开家族负累，广招有能力的人，使企业更具创新性，更有无限的发展前景。
其次是“口袋论”，即最好把企业的钱放在一个口袋里，否则就会埋下定时炸弹。对于他这样一个有儿有女的企业家来说，如果把鸡蛋放在不同的篮子里，最大的可能是会引来权力的分割和企业的离析，而这对于一个发展如日中天的企业来说，无疑是一个看不见底的深渊，什么事都可能会发生。这种把钱权放在一个篮子里的做法，最大限度地防止了钱权分割，甚至是家庭矛盾的发生。．
第三就是“接班人培养论”。他对儿子的培养，方太厨具接班人的解决，是家族企业解决好接班人的典型。最大的一点就在于他的开明。他从一开始就打算培养儿子为他的权力候选人，他和儿子说好“前3年是带3年，中间3年是帮3年，最后3年是看3年”，他什么内部的事都不管，所以实质上基本都是他儿子说了算。像这种培养企业接班人的方法，的确是明智的，对于一个企业来说，最忌讳的就是空降接班人，没有经验，得不到信任。即使是有经验、有能力，企业元老对其也是无法接受的，他们会想，我在企业待了那么久，还不及你一个毛头小子，心里自然是不乐意也是不会接受的。而茅理翔则是让儿子在企业先待上几年，自己作决策，获得员工的信任，这种做法是极明智的，也成就了现在企业的成功。
茅理翔的成功，是值得我们借鉴的，就是投射到学习生活中，也是极有用的。
（3）创业精神
作为成功的企业家，茅理翔具有吃苦精神、乐趣主义、超脱意识与危机意识。
①吃苦精神。
实际上，对于茅理翔来说，创业的这几十年是人生的一个转折。从1985年创办慈溪无线电九厂，被外商誉为“世界点火枪大王”开始，到后来的和儿子进行二次创业，无不包含着他的辛酸苦辣。当他的飞翔集团正当腾飞之时，点火枪生意开始出现危机，直到后来冒着风险创办方太集团，专攻厨具生意，生意才开始蒸蒸日上。0）茅理翔在做企业上最难能可贵的就是他有很强的意志力，做企业再累，他也会坚持下来，“最痛苦的时候都能忍受下来，涂草艾在肿关节上，火烧得吱吱响，现在还有什么是不能忍受的”。
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