戴志锋，深圳市微付收科技公司创始合伙人。曾在海通证券、华泰证券等机构任首席银行业分析师，2009～2013年连续5年入围《新财富》银行业最佳分析师，其中2013年获《新财富》银行业最佳分析师第3名、21金融行业分析师第2名、“水晶球”银行业最佳分析师第3名、“金牛奖”最佳银行业分析师第3名。之前曾在金融监管机构工作3年，是国内最早一批互联网金融的资深研究者和实践者，同时具有美国注册金融分析师（CFA）和美国注册管理会计师（CMA）资格。
　　
　　刘瑞，华东师范大学数理本科，拉夫堡大学金融硕士。曾供职于深发展股份制银行，目前任职海通证券研究所。2013年荣获《新财富》最佳分析师银行业第3名（团队），2012年获《新财富》最佳分析师银行业第4名。长期跟踪和研究金融机构的模式和产品创新。
　　
　　王小松，前任职于广发基金权益投资一部，基金经理助理。曾就职于华泰联合证券投资银行总部、研究所，国联安基金。有6年多互联网和TMT行业投行、投资和研究工作经验，2011年获《新财富》TMT行业最佳分析师第3名。长期跟踪和研究互联网行业的创新。

　　互联网金融很热，有很多观点。《互联网与金融系列丛书·解构互联网金融实战：探寻金融的“风口”》更多的是聚焦于互联网金融的“实务”，具有很强的实践性。但《互联网与金融系列丛书·解构互联网金融实战：探寻金融的“风口”》不是实务的简单堆砌，而是对各个实务领域进行了系统性、全面性和前瞻性的理论思考和分析，使得《互联网与金融系列丛书·解构互联网金融实战：探寻金融的“风口”》同时具有一定的理论深度。相比市场上互联网金融观点的“喧嚣”，这本《互联网与金融系列丛书·解构互联网金融实战：探寻金融的“风口”》显得“冷静”和“深入”，其客观地剖析了各个实务领域的历史脉络、最新进展以及商业模式、产品的核心要素，带领读者真正地走进这些领域。这份“冷静”和“深入”，源于作者大量的案例分析、深度的公司调研、丰富的实战经验和扎实的研究功底。

　　★本书是一本有中国特色，同时也具有国际视野的管理类图书。该类图书的优劣，在于书本身能否引发读者的思考，能否与读者形成好的互动。本书不仅逻辑清晰，而且精选了较多的案例、专栏和图表，可读性大幅提升，相信读者会有良好的阅读体验。
　　——张宗益 西南财经大学校长
　　
　　★本书每个章节都包含作者大量的独特观点和思考；独特的分析，才是有价值的。本书对互联网金融进行了系统思考，形成了一定的研究体系；建立系统性的思考框架，才可能对未来有正确的预判。要看到他们文字背后的付出；长期的夜以继日的思考与写作，大量的公司调研和案例分析，以及与投资者等不断的思维碰撞。
　　——李迅雷 海通证券副总裁、首席经济学家
　　
　　★本书作者长期跟踪和研究金融机构及其商业模式，亦是互联网金融最早一批的研究者和探索者。他们的分析深入、客观、全面，代表了该领域研究的前沿。银行等传统金融同样需要顺应互联网的发展，本书为其从业人员提供了很好的参考和借鉴。
　　—— 曾刚 中国社会科学院金融研究所银行研究室主任

　　腾讯在其他金融领域的快速渗透
　　渗透电子券商领域。2013年11月国金证券曾公告与腾讯签署《战略合作协议》，双方结成战略合作伙伴关系，与腾讯旗下腾讯网在网络券商、在线理财、线下高端投资活动等方面展开全面合作，合作有效期为两年，协议到期后双方享有同等条件优先续约权。国金证券将向腾讯支付相关广告宣传费用，每年度1800万元。从而国金证券成为首家公告与电商进行全方位深度合作的券商。腾讯以补短板式布局的方法收购了“益盟操盘手”20.2%的股权，布局证券咨询软件。另外，腾讯联手中山证券实施低佣金战略。金融超市平台。通过微信账号推出“微财富”已成为基金公司角逐的重要市场，目前已有数十家基金公司推出此项服务。还包括已经和19家基金公司合作的“理财汇”，已经和众禄基金合作的腾讯金融超市。2014年3月与中信银行合作“虚拟信用卡”。微信用户需要进入微信“我的银行卡”专区，可以见到申请中信微信信用卡的人口（前期会针对用户分批次开放入口），用户申请后由中信银行进行审批，审批结果实时知晓（因央行征信系统原因无法实时审批的除外）。获准后，用户不仅可以在手机上使用微信支付，还可以线下在中信、微信指定的特约商户进行扫码支付。试水民营银行。2014年7月底，银监会正式批准腾讯联手百业源、立业，在深圳市设立前海微众银行。腾讯正在聘请高管人员，制定银行的定位战略。
　　阿里金融和腾讯金融的商业模式比较
　　阿里继承了江浙一带的生意基因，其业务扩张的本质还是基于互联网的新工具建造一个新平台或新的生态系统，改造或者重塑传统行业。通过淘宝和天猫积累的用户和数据是基础，生意的基因和文化是保障，未来的方向是不断跨行业进行复制。阿里跨行业复制的能力还是让人惊叹的，现在已经成功的就是以淘宝和天猫为代表的综合零售行业；阿里在金融行业开了个好头，给大家很多信心和遐想。阿里后续还将扩张到医疗（未来医院）、物流（菜鸟）、文化娱乐等相关行业，这些行业具有多重交集，如用户、数据或者产业联系等（阿里是在做零售的平台；京东是在做零售的生意，或者自己就是一个零售商。从这个角度看，阿里是平台；京东是垂直领域的综合电商）。
　　腾讯的内核是产品和用户体验，具备社交属性。其他商业化活动都围绕产品或者社交展开。腾讯的成功在于PC时代有QQ，移动时代还能有微信。腾讯的强大在于，能够主动、及时地从PC时代的封闭走向移动时代的开放。腾讯在PC时代的商业化主要依赖于游戏，本质还是可以理解为产品驱动。但是到了移动时代，其围绕微信的商业化扩展到020，涉及人们的衣食住行等多方面，公司的基因和文化可能不足以支撑020扩张。腾讯通过投资入股方式，与各垂直领域企业构建商业联邦帝国，建立了一个开放的生态系统。
　　阿里、腾讯的基因和文化不同，导致其构建生态系统的思路不同，也导致其在互联网金融领域的策略不同。阿里在金融领域是全面推进，腾讯目前还处于局部突破阶段。
　　腾讯金融未来的“瓶颈”
　　商业、金融基因较弱。腾讯强于其线上的产品，其产品经理是公认一流的。但腾讯对线下商业和金融的理解是较弱的，该方面人才储备和平台建设与阿里相比，是有差距的。与阿里金融相比，其布局重点在产品和应用场景，是应用性布局；但更深远的金融战略布局还比较缺乏，例如金融平台和大数据分析等。在有客户、有好的产品之后，如何形成有核心竞争力的互联网金融模式，需要腾讯在商业和金融上有更深的理解。
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第一章／互联网金融“帝国”：互联网BAT的平台颠覆
BAT代表了互联网金融的最新模式和最新技术，会是互联网金融创新的“发动机”。本章梳理了BAT渗透金融的历史过程，辨析了其发展逻辑和模式的核心要素。基于上面分析，判断阿里金融等未来的重点布局以及局限性。

“阿里”渗透金融的“三部曲”
“阿里金融”商业模式的核心要素
阿里金融的未来布局
阿里金融的“瓶颈”
腾讯金融：从跟随者到020“联邦帝国”
百度金融：入口优势如何转换
平台金融的未来
第二章／互联网金融“起源”：第三方支付的人口渗透
第三方支付是搭建资金流动的“新血管”，支付是最早被非金融机构突破的。支付按其演变历程分为：收单业务、线上支付和移动支付。不同阶段的演变，都孕育着机会，未来的主战场在移动支付。移动支付中，我们最看好电子钱包。未来第三方都会走向“支付+”模式。

第三方支付的演变历程
移动支付的三种模式的前景辨析
移动电子钱包的发展前景
第三方支付的未来发展方向
支付的安全性探讨
第三章／互联网金融“风口”：垂直领域的细分市场崛起
互联网金融会到一个走向实体、真正深入细分领域（尤其是制造业、服务业）的时代。它是“垂直领域+互联网+金融”的模式，即传统行业的创新者，利用互联网技术、平台战略和数据分析，加上具体的应用场景行业积累和低成本人力投入，部分解决融资的信息不对称，从而颠覆传统的融资模式。不同的行业，会出现不同的模式和路径选择。

电商的互联网金融：必然选择
地产行业的互联网金融：千亿元市值的机会
零售行业的互联网金融：挣扎中的增量
百货行业的互联网金融：现金的突破
物流、供应链的互联网金融：货物流到资金流
软件领域的互联网金融：云平台的机会
IT设备商的互联网金融：构建平台服务商
家电制造商的互联网金融：供应链和入口
金融门户网站的互联网金黜：线上金融平台
实业门户网站的互联网金融：信息到产业链
垂直领域金融的未来
第四章／互联网金融“渠道”：P2P与众筹的融资模式重塑
P2P通过互联网打破了金融机构的渠道垄断，低成本地撮合交易对手；但我国P2P平台没有解决贷款的核心问题——信息不对称。本章梳理了P2P与众筹的发展历程和发展核心因素，揭示其未来发展。笔者看好两类模式：大平台的“剩者”和细分市场的“聚焦者”。

中国的P2P商业模式
P2P发展历程的兰阶段
P2P爆发性增长的正面因素和非持续性因素
P2P的核心竞争力与核心问题
……

第五章／互联网金融“核心要素”：数据、平台、思维和普惠的底层突破
第六章／互联网金融“全球视野”：海外发展模式的纵向梳理与横向比较
第七章／互联网金融“大碰撞”：我国银行业寡头竞争的互联网化
第八章／互联网金融“弯道超车”：我国非银金融机构颠覆与被颠覆的互联网化
第九章／互联网金融“宏观视野”：宽广角度看互联网金融的未来和监管