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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
服装企业直线岗位管理手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787122204400
  • 作      者:
    刘小红著
  • 出 版 社 :
    化学工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
1、讲述服装设计、采购、物流、接单、制造、批发、零售等产业链相应的各个岗位设置及职责。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、在编写的过程中,突出“职业性、开放性、创新性”特点,力求理论与实用并重,借鉴并运用最新的服装行业的理论与实践成果。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、本书可可作为服装企业或专业人士作为组织管理的指导手册,也作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。
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内容介绍
本书围绕服装设计、服装生产、服装贸易、服装零售四大服装产业链的岗位需求,设置了服装设计、服装工程技术、服装生产管理、服装贸易管理、服装零售五大岗位模块,详细阐述了岗位设置情况、岗位技能构成、岗位工作职责及要求、岗位的考核等,有助于服装专业从业者了解服装产业的人才需求结构,明确自己岗位能力发展方向,帮助他们提升岗位能力与成长空间。本书可作为服装企业或专业人士进行组织管理的指导手册,也可作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。
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目录
第一章服装产业及人才需求1<br><br>第一节服装产业概述1<br>一、服装产业市场1<br>二、服装产业分布2<br>三、服装产业价值链2<br>第二节服装企业的类型及人才需求4<br>一、服装企业类型4<br>二、服装企业人才需求9<br><br>第二章服装企业组织12<br><br>第一节服装企业组织结构12<br>一、组织结构的定义12<br>二、组织结构分析13<br>三、组织设计要素14<br>四、服装企业组织结构16<br>第二节服装企业职能设计20<br>一、职能设计概述20<br>二、职能设计内容21<br>三、职能设计方法22<br>四、服装企业职能构成24<br>第三节服装企业职位分析25<br>一、职位相关概念25<br>二、职位分析26<br>三、职位分析方法26<br>四、职位说明书28<br>五、工作指导书29<br>六、服装企业直线职位分析30<br><br>第三章服装商品开发直线职位32<br><br>第一节服装商品开发组织结构32<br>一、服装商品开发的职能32<br>二、服装商品开发直线职位设置33<br>三、服装商品开发的组织结构34<br>第二节服装商品开发流程34<br>一、服装设计流程34<br>二、样衣制板流程37<br>三、服装商品开发关键控制指标39<br>第三节服装商品开发工作指导书40<br>一、服装设计工作指导书40<br>二、样衣辅料跟单工作指导书41<br>三、样衣陈列工作指导书42<br>第四节服装商品开发直线职位描述43<br>一、设计总监43<br>二、设计师45<br>三、制板主管46<br>四、纸样员47<br>五、工艺员48<br>六、样衣跟单员49<br>七、样衣管理员50<br><br>第四章服装生产直线职位52<br><br>第一节服装生产组织结构52<br>一、服装生产职能52<br>二、服装生产直线职位设置53<br>三、服装生产组织结构54<br>第二节服装生产流程55<br>一、服装生产管理流程55<br>二、服装品质管理流程58<br>三、仓库管理流程58<br>四、服装生产关键控制指标60<br>第三节服装生产工作指导书61<br>一、生产计划工作指导书61<br>二、采购工作指导书63<br>三、生产跟单工作指导书64<br>四、品质检查工作指导书65<br>五、裁床生产工作指导书67<br>六、车间工作指导书68<br>七、仓库工作指导书69<br>第四节服装生产直线职位描述70<br>一、生产总监70<br>二、生产经理73<br>三、生产厂长74<br>四、计划主管76<br>五、采购主管77<br>六、裁床主管78<br>七、车间主管79<br>八、尾部主管81<br>九、计算机与互联网管理主管82<br>十、生产跟单主管83<br>十一、品管主管84<br>十二、技术主管85<br>十三、物流主管86<br><br>第五章服装贸易直线职位89<br><br>第一节服装贸易组织结构89<br>一、服装贸易的直线职能89<br>二、服装贸易直线职位设置91<br>三、服装贸易组织结构92<br>第二节服装贸易工作流程92<br>一、客户接单工作流程92<br>二、面料开发工作流程95<br>三、辅料跟单工作流程97<br>四、制板工作流程98<br>五、生产跟单工作流程101<br>六、查货部工作流程105<br>七、服装贸易关键控制指标107<br>第三节服装贸易工作指导书108<br>一、报价工作指导书108<br>二、服装样板评核工作指导书110<br>三、面料板评核工作指导书111<br>四、辅料板评核工作指导书112<br>五、合同编制工作指导书113<br>六、服装生产制单编写工作指导书114<br>七、订单数据归档工作指导书115<br>八、生产制单117<br>第四节服装贸易直线职位描述118<br>一、总经理118<br>二、营业部经理120<br>三、客户跟单员121<br>四、面料部经理123<br>五、面料跟单员124<br>六、辅料部经理125<br>七、辅料跟单员126<br>八、制板部经理128<br>九、生产部经理129<br>十、生产跟单员130<br>十一、查货部经理132<br>十二、驻厂查货员133<br><br>第六章服装营销直线职位135<br><br>第一节服装营销组织结构135<br>一、服装营销职能135<br>二、服装营销职位设置137<br>三、服装营销组织结构138<br>第二节服装营销工作流程138<br>一、服装销售工作流程138<br>二、店铺开发工作流程141<br>三、市场推广工作流程142<br>四、物流配送工作流程143<br>五、服装营销关键控制指标144<br>第三节服装营销工作指导书145<br>一、服装采购预算工作指导书145<br>二、销售监控工作指导书149<br>三、推广活动工作指导书150<br>四、陈列指引工作指导书151<br>五、网站推广工作指导书151<br>六、店铺POP工作指导书152<br>七、贵宾卡工作指导书152<br>八、店铺培训工作指导书153<br>第四节服装营销直线职位描述154<br>一、销售总监154<br>二、销售经理156<br>三、销售数据分析员157<br>四、市场开发经理158<br>五、推广经理160<br>六、网络推广员161<br>七、陈列推广员162<br>八、物流经理163<br>九、培训经理164<br><br>第七章服装零售直线职位166<br><br>第一节服装零售组织结构166<br>一、服装零售职能166<br>二、服装零售直线职位设置168<br>三、服装零售组织结构169<br>第二节服装零售工作流程169<br>一、巡店工作流程169<br>二、晨会工作流程171<br>三、店铺盘点工作流程172<br>第三节服装零售工作指导书173<br>一、排班工作指导书173<br>二、顾客接待工作指导书175<br>三、收银工作指导书176<br>四、店铺陈列工作指导书176<br>五、店铺补货工作指导书178<br>第四节服装零售直线职位描述179<br>一、总经理179<br>二、区域经理181<br>三、店长182<br>四、店员184<br><br>第八章服装职业生涯规划186<br><br>第一节职业生涯规划理论186<br>一、职业决策理论186<br>二、职业生涯发展理论187<br>三、职业兴趣理论189<br>四、职业锚理论191<br>五、MBTI人格理论193<br>第二节大学生职业生涯规划内容194<br>一、自我分析194<br>二、职业分析195<br>三、职业定位197<br>四、计划实施199<br>五、评估调整200<br>第三节服装职业规划201<br>一、纺织服装行业分析201<br>二、服装职业分析203<br>参考文献206
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