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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
万达版图:实力闯国际,创新赢百年
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787802499201
  • 作      者:
    高华著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  高华,图书策划人、财经写作团首席作家、中国财经协会主席、中华名商协会秘书长,哲学硕士。常年从事公司观察及商道研究,致力于企业软实力提升及资本运营咨询,参与策划、出版多部作品,如《沉浮史玉柱》《李嘉诚全传》《租赁创富》《玫琳凯自传》《军人总裁任正非》等。
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内容介绍
  没有故事的人是平庸的,没有故事的企业是没有灵魂的。万达是创造奇迹的地方,万达人是铁军。万达是由一个又一个看似“不可能”的“可能”组成的。走近万达,揭开万达核心竞争力的秘密!
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精彩书评
  ★每每看到万达的巨变,我心中一种莫名的激动油然而生。这个见证历程有太多的精彩、太多的感动、太多的收获,值得我一生为之倾情,为之守候!
  ——沈阳项目公司经理,王淑华
  
  ★王健林的故事是一个值得夸耀的“英雄史”:成功、迷惘、放弃、重建和回报。他像所有财富英雄一样,用自己的故事诠释了在一个全新的大时代中,如何成为巨人。
  ——《华夏时报》,迟宇宙
  
  ★“能力越大,责任越大”是王健林常挂在嘴边的话。在他看来,企业无论大小,都应该在力所能及的范围内承担责任、回报社会。这是企业应具备的价值观。而万达正是如此践行着这一价值观。
  ——《京华时报》,段志敏
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精彩书摘
  2009年初,王健林正式提出建立万达学院。2011年11月11日,万达学院校园内彩球飘飘、花团锦簇,伴随着欢快的音乐和冬日温暖的阳光,万达学院举行了隆重的竣工揭牌仪式。
  仪式由万达副总裁、万达学院院长主持。王健林及廊坊市委、市政府有关领导出席了学院竣工揭牌仪式。王健林讲话时说:“因为万达集团在商业地产领域的领导地位,万达学院必将成为商业地产理论研究的领导者。万达正在突飞猛进地发展文化旅游产业,万达学院也将成为世界级文化旅游度假区的理论倡导者、创新者和实践者。”
  万达学院规划总建筑面积12.8万平方米,分为两期建设,其中一期总建筑面积约8万平方米。万达学院按照国际一流企业大学标准进行设计,通过国际招标的方式,由国际著名设计公司澳大利亚考克斯(COX)公司担纲设计。
  项目的总体规划秉承严谨、清晰、泾渭分明的设计风格,传达出大气端庄的万达企业文化特色。这样的设计风格由总体延续到每个单体,形成完整统一的建筑风貌。万达学院拥有环境优雅的培训室、先进的信息化教学设施、舒适温馨的讲师学员公寓、餐厅、一应俱全的健身娱乐设施,旨在将知识文化的传播寓于人性化服务之中,使每位来院学员在清新优雅的环境中分享工作的智慧、沉淀心灵的静谧、探索幸福的源泉。
  2010年3月,第一位员工加入学院。2010年4月,启动内部调研和课程体系设计工作。2010年8月,完成万达学院教学策划报告。2010年10月,拍摄完成第一部情景模拟教学片。2010年11月,组织4大业务系统内部讲师进行TTT培训。2010年12月,完成165门课件开发。
  ……
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目录
第一章 王健林:从人民战士到万达掌门人
从南方到东北,“小萝卜头”千里从戎
从娃娃兵到钢铁战士
入党、升职、提干,军旅生活顺风得意
转业从政,崭露领导力和执行力
当官就有当官的样
发现解决问题,乐在其中
抓住机遇下海经商
华丽转身,下海经商
紧跟时代步伐,大胆做决策
王健林与大连足球
万达故事王健林的人格魅力
万达最有时间观念的人
帮企业文化写稿子的老总
采访无“禁区”
崇尚简单最美和“慎独”原则的董事长

第二章 万达集团:从大连小企业到国际龙头企业
万达初创,过五关斩六将
“门外汉”主动接手“烫手山芋”
突破旧体制,争取全面改制
兵分几路,跨区域谋发展
顶住压力,以专业化为主要方向
先签租赁合同后盖商场
众人难以企及的万达“大手笔”
逆市拿地,偏重二三线城市
大手笔打造ERP
商业巨舰全速开启
光速前进的万达事业
与时间赛跑
惊心动魄36小时
永不止步
“现代版清明上河图”——楚河汉街
六大功能
不懈努力

第三章 万达产业格局
商业地产,提升城市品质
如何实现
人气“情人节 ”,情动20城
旅游产业,建造城市“秀”场
精彩纷呈的艺术表演——“O秀”和“Ka秀”
世界独一无二的“水云间”——汉秀试验
世界级的主题游乐公园——哈尔滨万达文化旅游城
电影产业,黄金百战穿山甲
大胆并购,一举打入北美电影市场
并购引发社会热议
并购水到渠成,跨出国门势在必行
电商产业,不做电子商务太可惜
万达“触电”
万达的电商之路并非坦途
打造万达商业生态圈
与马云的玩笑“赌局”
文化产业,图百年卓越
冲入文化产业
观点PK:是做文化还是做文化地产
万达文化产业集团三大疑问
让人期待的万达“文化航母”
豪掷百亿建影都,万达欲造“东方好莱坞”
这里有钱赚
核心仍在中国
速度快是万达的优势

第四章 万达前进的发展战略
瞅准目标,迎合趋势
瞄准体验经济
盯紧“面子”消费
迎合城镇化趋势
重视商业经营管理
借势造势,借力打力
巧借渠道,多方获利
巧搭他名,树已之名
巧借时机,达成营销
吸引投资,降低风险
拆借资源,互利双赢
坚持低碳,绿色建筑
万达“低碳”发展回顾
万达“低碳”战略目标
万达“低碳”保障体系
万达“低碳”推进实施
巧借兵法,独特营销
打草惊蛇
树上开花
暗度陈仓
隔岸观火
围魏救赵
以逸待劳
李代桃僵
无中生有
趁火打劫
上屋抽梯
借道伐虢
大胆革新,适时转型
每一阶段都有转型
革新并不意味着抛弃
不拘泥于商业模式
大胆开放才是活路一条
走出去,天地宽
转型最重要的是未雨绸缪
万达营销体系的自我检讨与改进
创新营销策划模式
提高营销策划执行能力
培养营销策划队伍
……

第五章 文化是万达灵魂的载体
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