《铁路建设管理创新与实践》:
5.关于深化监理改革
一是积极推进监理体制改革。大力扶持有条件的监理企业通过资产兼并、企业重组和股权制度改革,扩大经营规模,壮大综合实力,拓展经营领域,逐步成为能够引领行业发展、具有国际承包竞争力的大型监理咨询集团公司。各铁路局和其他主管单位(控股股东),应该把工程监理当作主业来经营,制定相关扶持政策,合理调整资产经营考核方式,为其配备或引进高素质人才,支持监理企业做优做大做强。为引导监理企业做大做强,还可以考虑采取适度提高监理投标资审“门槛”,加大监理标段划分等措施。二是改进外方监理使用模式。为用好外方监理,充分发挥其示范、指导作用,下一步对外方监理宜采用统一、集中使用的方式,通过招标在一条线上只选用一个外方总监和监理组,同时也可以针对环境保护、重大技术方案、无砟轨道及道岔、联调联试等工作,聘请一些专业(专项)总监人员。对外方总监的职责要定死,一般不宜太多,主要有:重要技术问题咨询;重点工程质量把关(主要指专业性非常强、中方技术人员不熟悉的或容易出现问题的施工作业过程质量控制);监理人员的技术培训和传帮带等。三是创新工程监理管理方式。建设项目监理工作由两个及以上监理单位承担的,建设单位应选择其中一个监理单位作为总体监理单位,主要负责全线监理工作的统一规划、指导和协调,协助建设单位加强监理工作管理。建设单位要明确界定总体监理单位的管理权限,向总体监理单位选派常驻代表,协调好相关工作关系。
6.关于监理队伍建设
一要加强监理队伍培训。各监理企业要抓好注册监理工程师的继续教育,强化监理人员上岗培训,有意识地在某些项目多配一些监理人员,为将来承接新的监理任务储备人才、锻炼骨干。鉴于铁路工程的特殊性和客运专线技术新、质量标准高等特点,凡持非铁路行业监理工程师执业资格证书,并在铁路项目上工作的监理人员,都必须先经过铁路工程监理知识专门培训。铁道工程建设协会在这方面可以发挥积极作用。适应监理工作内容的拓展,各监理企业还要注意加强环保、安全以及站后有关专业工程监理知识的培训。二要改进监理用工制度。铁路监理企业的骨干人员一般应是正式职工,对符合条件的人才要尽量调入。合资监理企业要按照劳动合同法要求,为监理人员建立养老保险、医疗保险关系,借助人事代理机构管好聘用人员的人事档案、职称晋升等事宜.重视改善经济待遇,切实解除后顾之忧,不断增强监理人员的归属感。铁道部建设司应尽快组织建立铁路监理人员执业动态信息库并向全路公开,为做好监理招标资审和监理人员日常管理提供参考。
7.加强监理行业管理
铁道部建设司是铁路工程监理的行业主管部门,应做好政策引导,加强市场管理,协调各方解决好影响监理企业发展的突出问题,推动铁路工程监理行业持续健康发展。铁道工程建设协会应充分发挥桥梁和纽带作用,在落实政府决策、反映会员诉求、提供优质服务、引导企业自律、促进行业和谐等方面发挥好应有的积极作用。
改进加强铁路建设工程监理工作,意义重大,任重道远。只要广大监理企业和有关各方充分统一思想,明确思路方向,加大工作力度,认真解决好影响监理工作发展的突出问题,相信铁路建设工程监理工作面貌很快会焕然一新,必将在大规模铁路建设中发挥好应有作用,展示出更大作为!
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