《华夏智库·企业培训丛书·不对称动机商业模式：演化博弈系统》：
面对强势竞争对手的攻击，应该如何应对，潘石屹无疑又为我们上了一课。避实就虚，变进攻为防御，并适时予以出击和反攻的战略战术的确是一种较为明智的做法，达到既“长治久安”，又可“不战而屈人之兵”，体现了一种高明的战略布局。
第四，有足够的专注精神。无论多么成功的人，精力和时间也总是有限的，同样，企业的财力和资源也是有限的。与其铺得太开，做得太多，不如只专注于一个行业，做到位，做纯粹就足够了。
潘石屹从海南炒楼至今，一直专注于房地产行业。这在别人看来也许难以理解，可是在潘石屹看来，别的行业怎么经营他不熟悉，房地产开发是他的专业，他最清楚怎么在这个行业赚钱。为此，他这样说道：“纯粹就好了，人就怕不纯粹。不纯粹的人什么事情都想搞，这样的话就不专业了。这个社会需要专业，我也是努力做到专业这一点，把房地产这一行干好就行，别的行业不了解，更谈不上专业了。你要让我谈政治我肯定不行。我还是比较认可这个评价的。”
“做自己最擅长的事”，这是潘石屹得以成功的诸多因素之一，由于专注，他能够把自己全部的聪明才智凝聚到所要干的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，成为行业的领军人物。
第五，有容人之量，有激励人的本领。大凡创业时期的团队，人力资源必定是极其匮乏的。已有的人员不是缺乏知识技能，就是缺少经验素养。再加上社会关系生疏，可以调动借用的外部资源稀缺。作为创业者，就要培养增进自己对内点石成金的功夫。
熟悉潘石屹的人都知道他非常随和，也非常客气。在向陌生人介绍他的员工的时候，从来不说“这是我的员工×××”，而是说“这是我的同事×××”，一词之差，反映出来的却是宽广的胸怀。
在日常工作中，他对下属很少发脾气，即使确实因为什么事情着急了，过后他总要在合适的时候向对方说明一下。他这样做一个最直接的结果，就是放下了架子，缩短了与员工的距离，增加了与员工平等交流的机会。他的平易近人使员工不需要花费时间去考虑如何提高“与领导沟通的能力”，从而消除了不必要的人为障碍，增强了工作效率。
在内部管理方面，潘石屹的公司没有什么成套的管理制度。除了人事行政部不时发出强调着装等无关紧要问题的通知之外，没有多少人知道这个公司有什么成文的规章。
潘石屹对员工的唯一要求是“我只要结果”。他认为员工是帮老板解决问题的，所以只要结果，过程并不在乎；而公司为员工解决问题提供所有的帮助，诸如资金方面的支持或者其他部门人员方面的配合。在潘石屹的公司里，员工需要努力的方向是在公司站住脚，公司需要努力的方向是在市场上站住脚。由于潘石屹特殊的管理模式，公司里不会发生兄弟部门互相推诿扯皮的事情，因为大家都非常明白，最终的目的就是解决问题。因此，公司的人际关系相当简单，同事之间没有根本的利益冲突，因此你不需要有老道的人际交往能力。从商人的本性出发，潘石屹为自己的公司建立了一支合格的团队。由此可以看出他的容人之量和激励人的本领。
以上种种因素，已经构成了潘石屹作为一名纯粹商人的一幅写真。
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