刘军，高级会计师。财政部全国会计领军后备人才、第十一届全国青联委员。1993年毕业于北京交通大学经济系，2006年获上海财经大学管理学硕士学位，2007年获清华大学工业工程系工程学硕士学位。北京交通大学MPACC校外指导教师、上海国家会计学院兼职硕士研究生指导老师、上海市会计学会理事。

　　《中经管理文库管理学精品系列（二）：中国合资铁路公司财务管理专题研究》主要从资产管理、收入管理、预算管理、资金与风险管理、综合效益管理等方面对合资铁路公司财务管理进行专题系统研究和阐述，共6章内容。第1章介绍了合资铁路的发展历程、管理模式，以及财务管理体系内容。第2章重点对固定资产管理及合资铁路资源整合进行分析研究，提出加强固定资产管理和资源整合、统筹各项资源、提高整体效益的措施。第3章重点分析研究合资铁路公司收入现状以及存在问题，提出提高收入的途径和内控措施。第4章重点分析了合资铁路公司全面预算管理的现状，并结合合资铁路委托运输管理的实际情况，从编制程序、方法、模式等方面阐述了适合合资铁路公司的预算管理体系。第5章重点分析了合资铁路公司筹资、资金运用、税收政策等风险，提出风险控制措施。第6章从综合效益角度论述合资铁路公司财务管理，并以实例分析论证了提高效益的可行性和有效性。

前言

第1章 概述
1.1 合资铁路的发展历程
1.2 合资铁路管理模式
1.3 合资铁路公司财务管理

第2章 资产管理
2.1 资产管理概述
2.1.1 明晰资产权属，维护合资铁路公司法人财产权
2.1.2 有效利用土地资产，拓展土地资产增值空间
2.2 固定资产管理
2.2.1 合资铁路固定资产管理特点及意义
2.2.2 合资铁路固定资产管理存在的主要问题
2.2.3 影响合资铁路固定资产运用效益的原因
2.2.4 合资铁路固定资产管理的完善
2.3 合资铁路资源整合，实现规模效益
2.3.1 合资铁路资源整合原则及目标
2.3.2 合资铁路资源整合主要内容

第3章 收入管理
3.1 合资铁路收入管理现状
3.1.1 合资铁路运输收入清算办法
3.1.2 合资铁路营业收入具体构成
3.2 合资铁路运输收入的提高
3.2.1 提高运输收入的途径
3.2.2 提升运输营业收入质量的途径
3.3 合资铁路营业收入内部控制
3.3.1 合资铁路公司营业收入内控制度现状
3.3.2 加强合资铁路营业收入内部控制的具体措施

第4章 预算管理
4.1 国内外全面预算管理理论发展概况
4.2 合资铁路全面预算管理现状
4.2.1 预算编制程序及方法
4.2.2 预算的编制
4.2.3 预算的分解和执行
4.2.4 预算的分析与控制
4.3 合资铁路预算管理存在的问题及原因
4.3.1 预算管理存在的问题
4.3.2 预算管理问题产生的原因
4.4 合资铁路预算管理的完善
4.4.1 完善预算管理组织体系
4.4.2 健全预算管理监控机制
4.4.3 完善预算管理考核制度

第5章 资金与风险管理
5.1 合资铁路公司主要风险
5.2 合资铁路筹资风险及控制
5.2.1 合资铁路投融资体制发展状况
5.2.2 合资铁路筹资风险
5.2.3 合资铁路筹资风险的规避与防范
5.3 合资铁路资金运用及风险管理
5.3.1 合资铁路资金运用管理
5.3.2 资金管理的主要风险点及防范
5.4 铁路运输业营改增试点影响 
5.4.1 营改增试点政策
5.4.2 运输业营改增的影响
5.4.3 应对营改增影响的对策措施

第6章 合资铁路经济效益综合管理
6.1 合资铁路经济效益分析
6.1.1 影响合资铁路经济效益的原因
6.1.2 提高合资铁路经济效益的途径
6.1.3 提高合资铁路经济效益实例
6.2 合资铁路经济效益的外部性
6.2.1 经济效益外部性产生的原因
6.2.2 合资铁路经济效益外部性评价
6.2.3 合资铁路经济效益外部性的内部化途径
6.2.4 高速铁路经济效益外部性内部化实例

参考文献