《淀粉衍生物、淀粉糖及糖醇产业技术路线图》：
3.3.3 头脑风暴法
头脑风暴法的一种最普遍的形式是小组活动。它是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则与技巧，是一种通过大家共同努力来寻找特定问题的解答的方法。头脑风暴会议就是收集所有即兴创意的过程，具有鼓励自由畅谈，禁止批评，相互启发，取长补短，形成思维共振的特点。
头脑风暴法隐含着一个基本原理，即推迟对观点做出批判性评价，而且小组中的任何人都有权利自由表达思想，即使是即兴的想法，也允许当众表达，这样可激发个体发散性思维，以及促生许多新的思想。头脑风暴会议只占创造性解决问题过程中的一部分。在会议前，有一个发现事实和界定问题的阶段，会后，还有一个评价阶段，评价阶段的功能是进一步筛选及寻求更好的创意。
头脑风暴法的实施步骤：
每人独自写下尽可能多的建议。
每人轮流发表一条意见。
在活页纸或黑板上记下每一条意见，所有意见应随时可见。
若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则。
在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止。
必要时，主持人应设法激发更多的观点。
若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见。
在技术路线图制定过程中，每场专题研讨会在研讨环节，都采用头脑风暴法进行小组讨论。头脑风暴统计值T值的计算方法同德尔菲法统计值D值。即头脑风暴统计值T值的计算方法为：
专家对某一要素选择“很重要”“重要”“一般”的人数分别为N1、N2、N3，其中Nan是所有反馈意见专家的人数。
3.3.4 SWOT要素分析法
SWOT要素分析法又称态势分析法，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）等，通过调研列举出来，并依照矩阵形式排列。SWOT要素分析法常用作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。
SWOT要素分析可以分为两部分，第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
在技术路线图制定过程中，可采用SWOT法对产业现状及地位进行分析。
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