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文献来源:
出版时间 :
三星出身的CEO为什么都很强
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787512349254
  • 作      者:
    (韩)曹永焕著
  • 出 版 社 :
    中国电力出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

  在全球知名企业三星工作过意味着什么
  三星的人才与三星是一种怎样的关系?
  在三星集团工作26年的人事高管解密三星人的竞争力!
  在全球知名企业三星工作过意味着什么?
  三星的人才与三星是一种怎样的关系?
  在三星集团工作26年的人事高管解密三星人的竞争力!

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作者简介

  曹永焕,在外国语大学修了AMP以及在劳动研究院修了劳资关系最高指导者课程。曾在汉阳大学教授课程,并在亚洲大学经营学院兼任教授。三十年里,作者在三星集团担任了人事、组织等职务。

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内容介绍

  《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析”为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。

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精彩书摘
  看中三星的原因
  三星出身的CEO人气到底有多高在韩国,三星被誉为经济界人才的“士官学校”,它录用优秀的人才,通过教育提升人才素养,并对人才进行有效管理,而正是以上原因,才使三星出身的职业经理人在人才市场上人气颇高。
  2010年,韩国《东亚日报》的调查显示,拥有三星背景的职业经理人拥有极高的人气。韩国企业中,可供外界统计的委员共有48254名,其中,1160名曾在三星供职,而出自现代汽车、SK、LG的委员只有240余名,三星出身的委员数量几乎是其他集团的5倍。
  让我们再将范围缩小,至2010年年底,韩国上市企业中,负责企业运营的CEO有10%出身于三星,而在美国纳斯达克上市的企业中,7%的CE0有三星背景。当然,这些上市企业中,也有很多创业者并没有在大企业工作的经历,如果排除这些情况,你会惊奇地发现,三星似乎成了生产CEO的专业户。
  值得一提的是,某实力集团的10个主要子公司的社长中,有6个来自三星,该集团22个子公司的200余名委员中,三星出身的委员占40%,足见该公司招聘时对三星出身的重视。
  从这些现象可以看出,韩国企业界对三星出身的职业经理人非常信任。
  据猎头公司透露,在韩国,一些大型公司在进行外部招聘时,具有三星背景的职业经理人最容易被选中。我曾经从事人事工作20余年,从人事专员到主任委员,一直接触人事工作,故而常常会有猎头公司直接或间接地联系到我,希望我可以帮他们联系一些从三星离职的人。固然,经营包含很多要素,但是不可否认的是,在很多情况下人的因素起着至关重要的作用,特别是CEO。
  实际上,三星出身的人进入其他行业之后表现出色的事例也相当普遍。
  在金融、保险业界,只要出身于三星,即使跨领域都会得到重用。大韩生命、东部生命、美利芝火灾、韩华火灾、首尔保险、友利银行等公司中,供职的CEO中多数都出身于三星。大韩生命申恩哲副会长、开发银行寿险生命赵载弘社长、美利芝火灾元明淑副会长与宋震圭社长,都是三星出身。
  另外,在制造业、IT业及流通行业中,也有很多三星出身的人大展身手。
  GOLFZONE创始人金勇灿会长、韩国最大的网络公司NHN最高战略负责人李惠镇、HANGAME公司金范秀主席、耐克森轮胎李贤俸副会长等,都是其中的杰出代表。
  除了从三星物色CEO之外,还有很多成功人士将自己的子女送到三星工作,以学习三星的组织管理、人事管理等经验。在我担任人事专员期间,就曾多次碰到这种情况。虽然最初聘用的时候并不知道此人的背景,但是随着时间的推移、接触的增多,这种事情自然也就知道了。
  也有一些业界大佬直接找到我们,希望可以安排自己的子女到三星工作,从而借助三星先进的人事培养系统让自己的子女成才,更好地继承家族产业。客观上来说,这与三星出身的职业经理人在人才市场上备受欢迎的道理是相同的,在三星进行组织管理的实战训练,可以在以后的经营中充分运用这些管理诀窍。
  这些豪门二代在三星人职之初学习三星的财务、人事、企划等管理业务,充分熟悉之后就可以申请到工厂或者卖场工作,接触现场管理的培训,如果工作努力,职位甚至可以做到科长、次长的级别,等四十多岁辞职之后,就转战到自己的家族产业,继续父辈的事业。从这些企业大佬的角度来说,这绝对是一石二鸟的好办法:一来三星帮助他们培养了自己的接班人;二来接班人在三星工作期间开阔了眼界,还会结交到一些有才能的人士,并最终将他们吸引到自己的企业中。
  ……
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目录
序言谁都想找个三星出身的CEO
第一部分  为什么招聘者如此看重三星出身
第1章  看中三星的原因
三星出身的CEO人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章  组织力是最应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现代模式的不同
第二部分  三星式人才培养
第3章  三星式人才的选择之道
选择合适的人,而非完美的人
全员参与招聘
寻找脚踏实地的人
精准快速的筛选
坚决杜绝不正当招聘
极早排除不适合组织的人
招聘可以信赖的人
面试不是为了选出最优秀的人才
当穿牛仔裤的蓬头者面试时
第4章  三星式人才的培养之道
利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才
细致培训造就组织人
从新员工到最高领导的终身培训
在职培训提升组织力
为有能力、有热情的员工打开机会之门
第5章  将三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的弹性
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感
将维系劳资关系的稳定放在第一位
将不正之风消除在萌芽状态
通过良性竞争有序地培养领导者
第三部分  他们都是三星人——三星人中的杰出代表
金范秀主席
金顺焕副会长
金勇灿会长
权处申社长
朴宗仪社长
朴海春社长
方一席代表
宋震圭社长
申恩哲副会长
尹载哲社长
李金龙会长
李明宇副会长
李彩玉社长
李惠镇主席
李贤俸副会长
赵勇哲代表
赵载弘社长
洪宗万会长
洪准基社长
延伸阅读E
三星人不适合哪些企业
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