张生龙，高级会计师，注册会计师。从事财务管理工作24年，历任贵州省息烽县烟草专卖局（公司）财务股股长、贵阳市烟草专卖局（公司）财务科科长，政协息烽县第五届委员会委员，现任贵州省烟草专卖局（公司）财务处副处长。主要从事企业财务管理体制变革、管理会计应用研究、预算管理模式研究、成本精细化核算管理、财务核算管理方式应用创新和财务管理标准体系建设工作。组织完成贵州烟草商业财务核算系统上线实施和全面预算管理系统建设与应用，组织完成贵州烟草商业财务管理制度体系建设，参与完成贵州烟叶复烤有限公司整合方案设计与实施。累计发表论文10余篇，其中，《浅谈作业法（ABC）在烟草商业物流成本核算中的应用》荣获第十三次烟草学术研讨会二等奖；在贵阳市公司建立实施的作业成本管理荣获第二届“中国管理会计实践奖”，主导开展的《基于作业链的成本管理应用研究》、《基于价值链的预算管理应用研究》和《财务管理工作标准化体系建设研究》3个课题均获得贵州省烟草商业科研项目二、三等奖。
　　
　　张红梅，教授、硕士生导师，从事教学与科研工作16年，现任贵州财经大学贵州城镇经济与发展研究院副院长。近五年先后聘任为贵州财经大学第四期、第五期学术带哭人、贵州省毕节实验区研究员、贵州省数量经济学会理事、中共贵州省委政策研究室决策服务咨询专家、中国运筹学会企业运筹学会理事、中国灾害防御协会风险分析专业委员会理事。主要研究领域为综合评价、运筹优化、预测决策、数据挖掘等，近五年累计发表学术论文35篇，其中23篇发表于核心期刊，累计承担科研项目10余项，出版专著两部：《精准营销一一市场分析、预测》、《数据挖掘在财务预警及价格预测中的应用》。因学校科研工作需要，现阶段研究方向为城镇金融、互联网金融、生态金融。秉承科学研究为企业服务、为地方经济建设服务的导向，目前，正在贵安新区与相关企业共同筹建金融大数据研究院，拟着力探索“产学研一体化”的发展路径。

　　《流程化预算管理模式研究与应用：基于贵州烟草商业企业的预算管理实践》作为贵州省烟草专卖局（公司）科技项目《基于流程化的全面预算管理体系研究与应用》（201038号）的重要研究成果，紧紧围绕贵州烟草商业企业预算管理不断发展和演进的路径与方法，以预算管理对象、内容、方法、流程为重点，从预算管理组织模式、管理方式、管理手段及其技术标准、技术方法变迁角度，通过对不同单位、不同行业所采用的预算管理模式的分析和比较，引入众多市场元素和管理要素，以流程和作业为载体，将财务与业务整合，技术与现实结合，管理与标准融合，形成了具有贵州烟草商业特色的流程化预算管理模式。新模式使预算与市场更加紧密、与组织更加协调、与流程更加协同、与资源更加匹配、与管理更加吻合、与战略更加融合，推动了预算管理从财务预算向全面预算、从企业内部向市场外部、从传统预算向现代预算的转型和升级，并通过近3年在贵州烟草商业企业的全面应用实施，充分发挥了全面预算管理潜能和功效，真正体现了预算管理的深度、广度和力度，极大地激发了预算管理的内在潜力、内生动力和市场活力，新模式应用效果显著，实现了预算管理的“蝶变”，使企业经济效益、社会效益、生态效益得到较大提高，企业各项财务经济指标均创历史佳绩。

　　·预算支出4号账——支出活动账。表示钱都干了些什么事。
　　·预算支出5号账——支出性质和用途账。表示钱花在了哪些地方。
　　·预算支出6号账——支出会计要素账，表示钱花在了哪些会计要素上。
　　重构预算收支的分类特点：分类范围更完整；分类标准更规范；分类方法更合理；’分类内容更具体；分类项目更明细；分类结果更适用。通过以上分类，建立了一套立体式、穿透型、全覆盖的预算收支分类体系，使预算管理的层次性、条理性更强，系统性、规范度更高，适用性、操作性、推广性更好，使要素更加公开、透明、规范、有序、有效。重构预算收支分类的建设效果评估如下：
　　第一，通过重新分类和编码，进一步增强了预算项目的层次性、科学性和系统性，使预算管理更加规范有效。
　　第二，通过建立预算项目与会计科目对应关系，找到了预算与核算之间的内在逻辑关系，既保证了预算数据的真实准确和可验证性，又保证了预算与核算系统之间统一与融合。
　　第三，通过对预算支出横向纵向的多维度、多层次分类，理清了预算管理的思路，扫除了预算管理的财务与业务障碍，进一步丰富预算管理的内涵，拓展了预算管理的内容，延伸预算管理的深度和广度，提升了预算管理层次。
　　第四，通过预算收支分类与编码.统一了预算口径和范围，统一了全省预算事项，进一步规范了预算管理行为，提高了预算编制质量。
　　第五，通过预算收支分类事项清理，不仅统一了思想，而且为全面预算管理体系的建设打下了坚实的理论基础和工作基础。
　　第六，通过体系建设进一步锻炼了人员，提升了素质，培养了人才。
　　第七，通过体系建设和系统应用，进一步提升了贵州烟草商业企业形象。
　　2.八大标准体系建设，规范预算管理体系
　　（1）预算管理基础体系建设。建立了以《全省烟草商业企业预算管理办法》基本制度为统领，《全省烟草商业企业预算考核办法》、《省局（机关）预算考核办法》为支撑，和《全省烟草商业全面预算系统信息系统建设实施方案》、《年度预算编制指导意见》、《预算编制模板》、《预算报销模板》、《成本费用归口核算办法》等体系文件，建立健全了全面预算管理制度体系，实现了企业预算管理的制度化、规范化。
　　（2）预算管理组织体系建设。建立了基于职责和流程“双轮驱动”的预算管理组织架构矩阵模型，实现了预算管理的上下互动、左右协调管理，使预算管理职责更加清晰，任务更加明确，目标更加具体，流程更加顺畅，进一步提高了预算工作效率，增强了企业预算管理的自觉性与自信心。通过体系建设.流程化预算管理方式得到应用，改变了过去行政化的“管理文化基因”，建立了“目标层次分解、责任层层落实、压力层次传递、考核层次兑现”的全新预算管理文化，进一步转变了企业干部和职工的思想意识和行为观念，培养了全过程、全方位、全额的全面预算管理企业文化。
　　（3）预算管理项目体系建设。建立了基于作业流程及资源项目的预算编制方法方式，不仅打通了上下游客户之间的业务预算通道，还实现了预算编制“两头落地、双向贯通”，为行业全面预算管理系统建设及数据集中管理奠定了坚实的基础。此外还改变了成本费用预算编制方法，建立了以作业为基础、资源为主线、定额为依据的预算编制方法，使企业预算编制更加真实准确，同时也使预算审核更加有理有据、客观公正，保证了预算编制质量。通过体系建设，进一步规范了企业的作业流程及管理流程，提高了劳动效率，减少了资源的无效浪费、低效使用，节约了劳动用工，节省了社会资源，增加了社会效益。
　　（4）预算管理指标体系建设。建立了基于平衡计分卡的预算指标体系，为实现多维度、立体式、全方位预算执行分析及考核评价提供了坚实的数据支撑和评价依据。建立了标杆管理的超越预算考核评价体系，既避免了过去简单的纵向静态考核造成的“鞭打快牛”现象，又防止了过去将预算变为“固定绩效合同”带来的决策不一致和管理不努力的问题。通过体系建设，搭建了企业战略与客户的桥梁和纽带，既支持了企业战略管控，推动了企业战略目标、管理思想、管理意图、责任目标真正落地，同时也为建立全行业互联互通的全面预算管理信息系统打下了基础。
　　（5）预算管理定额体系建设。建立了基于作业流程的预算定额标准体系，通过资源的科学合理配置，真正体现了企业“等量作业获得等额资源”管理思想和管理意图，增加了资源配置的透明度，使企业资源配置更加公开、公平、公正，有效避免了对企业资源的过度争夺和过多占用，进一步提高了资源配置效率。通过体系建设，挤干了资源编制的水分，提高了资源配置效率，降低了成本费用，增加了效益。
　　（6）预算管理方法体系建设。建立了覆盖预算管理全流程的方法体系，规范了预算编制、执行、控制和考核评价，使预算管理更加科学和规范有序。
　　（7）预算管理流程体系建设。建立了面向市场、基于客户的作业流程规范体系，进一步优化业务流程，优化资源配置，同时为预算定额标准体系的建立奠定了坚实的基础，使“预算管理触角”全面覆盖企业的所有业务环节及作业规范体系，使预算更加贴近市场与客户，与企业战略、管理更加紧密，从而更加有利于保证预算目标的实现。
　　……

第一章 绪论
一、研究背景及意义
一、研究方法及内容
附录：技术路线图

第二章 企业全面预算管理理论概述
一、企业全面预算管理的概念
二、企业全面预算管理的发展
三、企业全面预算管理的理论基础
四、我国企业全面预算管理的基本内容与职能
参考文献

第三章 企业全面预算管理模式研究
一、企业全面预算管理模式的界定
二、企业全面预算管理模式的演进
三、贵州烟草商业企业全面预算管理模式的构建
参考文献

第四章 贵州烟草商业企业全面预算管理模式选择
一、我国烟草商业企业实行全面预算管理的现实背景
二、贵州烟草商业企业实施全面预算管理的必要性分析
三、贵州烟草商业企业构建全面预算管理体系的可行性分析
四、贵州烟草商业企业全面预算管理模式的选择与创新路径
五、贵州烟草商业企业基于流程化的全面预算管理体系特征
参考文献

第五章 贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系
一、预算管理基础标准
二、预算组织
三、预算项目
四、预算指标
五、预算定额
六、预算方法
七、预算流程
八、预算信息化
九、预算标准体系建设成效
参考文献

第六章 贵州烟草商业企业全面预算管理信息系统
一、企业全面预算管理信息系统
二、贵州烟草商业企业预算管理信息系统概述
三、贵州烟草商业企业预算管理信息系统建设
参考文献

第七章 贵州烟草商业企业预算编制中的博弈分析
一、企业全面预算编制概述
二、基于流程化的预算编制模式
三、全面预算编制的博弈分析
四、对预算编制工作的相关建议
参考文献

第八章 贵州烟草商业企业预算控制中的差异分析
一、企业全面预算执行与控制
二、微分连锁替代法
三、贵州烟草商业企业预算执行差异分析
四、对预算执行工作的相关建议
参考文献

第九章 贵州烟草商业企业预算管理预警模型设计
一、导人平衡计分卡的预算管理模型
……
第十章 贵州烟草商业企业全面预算管理绩效评价