《拯救工厂危机》企业老板必看书，职业经理人必看书，企业经理、总监、副总经理、总经理必看书。一部企业内部全面整改的真实案例，真实讲述一家民营企业总经理所走过的全部历程。全面讲述了危机重重的工厂是怎样一步一步走出困境的，深入剖析空降高管离职率高的核心原因。深入剖析空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任。
《拯救工厂危机》作者是我国一家民营制造企业——中山粤丰公司总经理。中山粤丰，我国锁具制造龙头企业，2011年曾经辉煌的企业陷入危机，作者临危受命。《拯救工厂危机》真实讲述了作者从进入该公司起一年的时间里，面临着怎样的难题，是怎样一步步使得危机重重的企业起死回生。作者同时深刻剖析了空降高管离职率高的核心原因，深入剖析了空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任。《拯救工厂危机》是我国一个中小制造企业全面整改真实案例，适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。
4第一次会议：震惊
经过几天时间的走访、谈话以及我在现场所看到的和听到的，我对工厂有了进一步的了解。201 1年12月10号下午2点，我决定召开一次管理层会议，部门经理级以上的管理人员都得参加，我要听听他们对公司现状的看法。
参加会议的人员有生产部经理、品质部经理、人力资源部经理、技术部经理、采购经理、PMC(生产与物料控制部经理)、财务部主管，由秘书做记录，加上我共9个人。这次会议是一次摸底会议，我想看看大家对我这个新上任的总经理是什么态度，以及他们对公司的一些看法。
这次会议下来，再一次让我大吃一惊，怎么有这么多奇怪的现象啊！会议室有两排座位供与会人员使用，但是好像所有人都不愿坐在某个部门经理的那一排，也就是说，那个经理所坐的那一排就只有他一个人，而其他人挤都要挤到另一排去，后来还是因为我看不过眼才叫几个人坐过去。我实在想不到，一个管理团队之间的矛盾竟然到了这么严重的地步，好像是老死不相往来似的。如果是这样的话，企业还谈什么正常生产经营，怪不得不能及时交货给客户昵。
通过本次会议，我能够看出各部门之间的配合出现了非常严重的问题。各部门的“山头主义”非常严重，根本就不谈主动承担本部门的责任，只要能“踢皮球的”就尽量踢给别的部门，能推的就马上推掉，实在推不掉也会找出很多的理由来证明不是自己部门的责任，最后变成每个部门都没有责任，都做得很好，好像都很尽职，所有的责任都在公司。这种现象真的会让你感到哭笑不得，只能自己在心里说：怎么还会有这样的公司，这种职责不分、不能承担任何责任的管理人员怎么能在公司待下去呢？他们怎么可能会把公司做好呢？这样下去，公司最终只会有一个结果，那就是破产、倒闭。
通过这次会议，我又进一步认识了粤丰公司存在的深层次的人事问题，可以说非常复杂；同时我也感觉到公司内耗太过严重，管理人员几乎都把心思放到钩心斗角上去了，拉帮结派现象严重，说话是当面一套背后一套，很少有人真正关心公司的利益，更谈不上去关心企业的发展了。即使企业已经到了几乎每次都不能按期交货并因此产生巨额航空运输费用的境地，他们也没有为公司的生存危机感到丝毫的担忧。我彻底“服”了这个团队。当然，也不能说所有的管理人员都这样，也有少数的管理人员还是有责任心的，比如市场部经理杨晓旋就是少数几个比较有责任心的人之一。
经过一段时间的了解，我深深地知道我现在所掌握的问题点还远远不够，可能只是所有问题的冰山一角。这些事情自然使我想起我国民营企业自从改革开放以来走过的风雨之路，其中很多企业曾经可谓是辉煌一时，有的年销售额甚至在几十亿人民币以上，名噪祖国的大江南北，但是就是因为管理问题，企业在～夜之间轰然倒塌，从此淡出历史舞台，有的竟然听不到一声惋惜和同情。
破产、倒闭的这些企业给我们的教训是惨痛的，大的企业帝国都可能轻易地倒掉，更何况我们这些小企业，所以我们要吸取这些企业的教训和经验，杀出重围，重振企业当年雄风。
……
前言
第一章 扼制工厂危机
1这是一家怎样的企业
2我对年轻老板的第一印象
3我对粤丰公司的第一印象
4第一次会议：震惊
知识链接爱多：一个商业帝国的倒下
5开会不可以吵架
6变革必须保证企业稳定
7及时进行财务“止血”
8公平、公正和一身正气
9管理王道，大道至简
10严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
11严禁职务侵占
12第一次重大人员调整
13聘请生产与物料控制部经理
14活用人才，赢在人才
15对待态度不好的员工,公司绝对不能妥协示弱
16组建应急管理小组
17大客户对我们提出了严厉的批评
18Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
19树立模范，表扬与宽容
20新入职的生产经理离职
21低调做人，高调做事
22在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量
23临时工对企业的危害太大，决定取消临时工
24聘请品质部经理
25保持高度的危机感
26在企业的改革中，适者生存
27在改革中培养人才
28建立完善的流程管理体系
29高度重视技术人员
30高度重视生产一线老员工
31加强对供应商的管理
32加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力
33聘请第二任生产经理
第二章 走出困境稳定大局
1打造新的企业文化
2纪律是一种伟大的力量
3市场部经理杨晓旋
4我与老板之间的沟通
5经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系
6企业内的“人治”与“法治”
7重新打造工程部，任命工程部主管
8重新打造团队的重要作用
9保护新入职的经理，为新团队保驾护航
10我对新团队的担忧
11把小事当成大事来做
12市场只相信强者
13练内功，打基础
14进行思想教育，统一价值观
15成立成本控制小组
16加强对部门经理日常工作的考核
17加工资，提高员工福利
18要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”
19每天反省，总结经验
20学历低一样可以成为优秀的管理人员
21工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”
22召开第一届供应商管理会议
23建立适合粤丰公司的管理模式
24人品第一，能力第二
25吃亏是福，占便宜是祸
26我们要不停地学习
27办法总比问题多
28工作要务实，强调少说多做
29用老板的思维来处理日常工作
30改装生产流水线，降低运营成本
31必须召开每月一次的产品质量总结会议
32在工作中磨炼自己，把握自己的命运
33性格决定命运
34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
第三章 明天的粤丰
1决定不请管理顾问公司
2一定要引进ERP
3先做强后做大
4保证员工的利益
5让全体员工清楚企业经营发展的方向
6走科技创新之路
7做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
8品牌之路
9开发高端新产品
10打造学习型、知识型团队
11实现粤丰梦，打造亚洲锁王
12对企业要有感恩之心
13感恩Master Lock公司
★如果没有员工的支持，只靠经营者个人，绝对经营不好企业。公司经营的目的，首先应该是为了员工的幸福。
——稻盛和夫
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新
——海尔集团总裁：张瑞敏
★治理一家企业是一个系统设计，这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身，你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
——联想董事局主席：柳传志
★系统地学习知识远比小聪明重要。
——中山粤丰麦氏制造有限公司董事长：麦建明
★做战略忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破才有可能赢。
——阿里巴巴集团董事局主席：马云
★初中水平与博士后没有啥区别，只要能干就行，我一直是这个观点，不在于学历，只要能干能做出贡献就行。
——巨人网络董事会主席：史玉柱