高明华，男，1966年8月生，南开大学经济学博士，北京大学经济学博士后。先后就职于南开大学、北京大学和中国银行总行。现为北京师范大学经济与工商管理学院副院长，MBA教育中心主任，公司治理与企业发展研究中心主任，教授，博士生导师。兼任中国经济改革研究基金会国民经济研究所研究员、南开大学公司治理研究中心学术委员、中央财经大学中国发展和改革研究院研究员、清华大学政治经济学研究中心学术委员等。入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”和北京市“新世纪社科理论人才百人工程”。曾主持和参与各类研究课题30余项，独立出版、合作出版著作及译著26部，发表论文和研究报告150余篇。相关研究成果（包括合作）曾获第十届和第十一届孙冶方经济科学奖、国家级教学成果二等奖、北京市第六届和第八届哲学社会科学优秀成果二等奖和一等奖、天津市第五届和第八届哲学社会科学优秀成果二等奖和一等奖。
　　主要研究方向：公司治理、企业理论、转型经济、国有资产监管与运营、企业发展战略等。

　　《中国公司治理发展报告NO.2：中国上市公司企业家能力指数报告（2014）》是对中国资本市场开放以来上市公司企业家能力水平的第二次全面评价。
　　《中国公司治理发展报告NO.2：中国上市公司企业家能力指数报告（2014）》在2012年报告的基础上，基于对企业家和企业家能力的界定，借鉴国际先进的经理人市场规范，进一步完善了企业家能力评价标准，构建了包括企业家人力资本、关系网络能力、社会责任能力和战略领导能力4个一级指标（维度）、30个二级指标的企业家能力评价指标体系，使用公开数据，计算了2013年全部2293家（有少量必要的扣除）上市公司的企业家能力指数，从总体、行业、地区、所有制、上市板块、是否ST等角度对企业家能力指数以及4个维度的分项指数进行了排名和比较，分析了企业家能力指数的影响因素，并加入产权性质，从董事会治理、高管薪酬、现金持有、投资者回报、技术创新、集团控制、国际化战略、经济增长等方面验证了企业家能力指数的有效性。
　　企业家能力指数研究对于全面、客观地反映中国企业家能力，引导企业家能力的培养和发展方向，建立规范的经理人市场，提升企业家能力具有重要的指导价值。

　　《中国公司治理发展报告NO.2：中国上市公司企业家能力指数报告（2014）》：
　　4.2.3 企业治理因素与研究假设
　　企业的治理因素主要包括公司的股权集中程度、董事长与CEO是否两职合一、CEO是否持有公司股份、CEO是否为董事会成员、董事会规模和CEO的报酬等。一般来说，CEO的报酬是对其岗位和能力的一种补偿形式，薪酬水平不决定CEO的企业家能力。因此不把CEO薪酬纳入本报告的治理因素中。
　　不同的股权结构常常决定公司的治理结构，并最终影响企业的行为和绩效。股权集中度越高，意味着股东在与经理人的博弈过程中越可能处于优势，从而一方面可以有效地降低代理成本，另一方面更可能有效监督和激励经理人，实现公司发展的战略目标。股权集中度越高，尤其是第一大股东的持股比例越高，对于CEO来讲，就越有动力通过企业家能力的提升形成对公司运营与发展的领导，也越需要关系网络的广泛支持和社会形象的公众化。相对于股权集中度较高的企业，由于股权分散的上市公司的CEO对企业的操控能力较强，可能会因内部人控制对企业的战略、社会责任、企业透明度等很多方面产生负面影响。因此假设：
　　假设8：股权集中度与企业家能力水平存在正相关关系。
　　管理层尤其是CEO是否持有上市公司股票对CEO的企业家能力的发挥有一定的影响作用。在中国上市公司中，多数CEO并不持有公司的股份，只是通过薪酬激励促进企业家能力的发挥。一方面持有股票的CEO对公司发展和自身能力充满信心，另一方面公司通过管理层持股等方式使CEO拥有部分公司股权；相对于仅仅通过薪酬激励而言，CEO持股增加了对CEO激励的广度和深度，对于企业家能力的发挥有更大的现实效果。因此假设：
　　假设9：管理层持有公司股票与企业家能力正相关。
　　中国大多数上市公司的CEO属于董事会成员。CEO是董事会成员，可以从战略方向上参与公司的最高决策，可以通过对所有者代表的影响，保持好所有者与管理层之间的制衡态势；与非董事会成员的CEO相比，董事CEO可以更好的发挥企业家能力，保持公司长期稳定发展。因此假设：
　　假设10：CEO是董事会成员与企业家能力正相关。
　　兼任董事长的CEO不仅拥有更多的董事会决策信息，其兼任董事长本身就对企业家能力有更高的要求，而且兼任董事长能够进一步提升CEO的战略领导能力和关系网络能力。但另一方面，董事长与CEO两职合一会大大降低董事会的独立性，具有双重角色的CEO会因自身利益而干扰董事会的独立议事。两职合一的公司对投资者的保护也表现出不足，从而降低企业家的社会责任能力。因此提出如下对立假设：
　　假设11a：CEO与董事长两职合一与企业家能力负相关。
　　假设11b：CEO与董事长两职合一与企业家能力正相关。
　　4.2.4 企业绩效因素与研究假设
　　公司绩效既是企业家能力的表现，也是企业家能力的影响因素。上市公司CEO的企业家能力强，客观上可以带来较好的企业绩效；同时，较好的企业绩效也会促进CEO在关系网络能力、社会责任能力和战略领导力等方面的表现。
　　公司绩效可以从财务绩效、成长能力、外部评价三个方面衡量。财务绩效通常采用利润的比率来衡量，如净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）等；成长能力常用的指标主要包括总资产增长率和营业收入增长率等；关于绩效的外部评价，可以看公司是否属于ST公司。在本报告指标体系中，因通过企业家的“高管贡献”加入了部分绩效因素，为防止多重共线性，选择了外部评价的指标作为企业绩效指标，利用“企业的财务绩效指标”和“成长能力指标”作为稳健性分析指标使用。
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导论
第1章 企业家能力指数评价范围及方法
1.1 企业家能力指数评价样本和指标体系
1.1.1 企业家能力评价对象
1.1.2 企业家能力评价样本
1.1.3 企业家能力指数指标体系
1.1.4 企业家能力指标计分方法
1.2 企业家能力指数计算方法
1.3 企业家能力指数影响因素
1.3.1 个人层面因素
1.3.2 企业层面因素
1.3.3 环境因素

第2章 企业家能力指数排名及比较
2.1 企业家能力指数总体分布及排名
2.1.1 企业家能力指数总体分布
2.1.2 企业家能力指数前100名
2.1.3 企业家能力指数后100名
2.2 分地区企业家能力指数比较
2.2.1 区域间上市公司企业家能力指数比较.
2.2.2 省份间上市公司企业家能力指数比较
2.3 分行业企业家能力指数比较
2.4 分所有制企业家能力指数比较
2.5 不同证券板块企业家能力指数比较
2.6 ST与非ST公司企业家能力指数比较
2.7 本章小结

第3章 企业家能力分项指数排名及比较
3.1 企业家能力分项指数总体情况
3.2 企业家人力资本分项指数排名及比较
3.2.1 企业家人力资本分项指数总体比较
3.2.2 分地区企业家人力资本分项指数比较
3.2.3 分行业企业家人力资本分项指数比较
3.2.4 分所有制企业家人力资本分项指数比较
3.2.5 不同证券板块企业家人力资本分项指数比较
3.2.6 sT与非ST公司企业家人力资本分项指数比较
3.3 企业家关系网络能力分项指数排名及比较
3.3.1 企业家关系网络能力分项指数总体比较
3.3.2 分地区企业家关系网络能力分项指数比较
3.3.3 分行业企业家关系网络能力分项指数比较
3.3.4 分所有制企业家关系网络能力分项指数比较
3.3.5 不同证券板块企业家关系网络能力分项指数比较
3.3.6 sT与非sT公司企业家关系网络能力分项指数比较
3.4 企业家社会责任能力分项指数排名及比较
3.4.1 企业家社会责任能力分项指数总体比较
3.4.2 分地区企业家社会责任能力分项指数比较
3.4.3 分行业企业家社会责任能力分项指数比较
3.4.4 分所有制企业家社会责任能力分项指数比较
3.4.5 不同证券板块企业家社会责任能力分项指数比较
3.4.6 ST与非sT公司企业家社会责任能力分项指数比较
3.5 企业家战略领导能力分项指数排名及比较
3.5.1 企业家战略领导能力分项指数总体比较
3.5.2 分地区企业家战略领导能力分项指数比较
3.5.3 分行业企业家战略领导能力分项指数比较
3.5.4 分所有制企业家战略领导能力分项指数比较
3.5.5 不同证券板块企业家战略领导能力分项指数比较
3.5.6 ST与非ST公司企业家战略领导能力分项指数比较
3.6 本章小结

第4章 企业家能力影响因素及实证分析
4.1 企业家能力分项指数的相关性
4.2 企业家能力影响因素与研究假设
4.2.1 影响因素变量
4.2.2 企业基本因素与研究假设
4.2.3 企业治理因素与研究假设
4.2.4 企业绩效因素与研究假设
4.2.5 CEO个人因素与研究假设
4.3 企业家能力影响因素与企业家能力指数
4.3.1 企业基本因素与企业家能力指数
4.3.2 企业治理因素与企业家能力指数
4.3.3 企业绩效因素与企业家能力指数
4.3.4 CEO个人因素与企业家能力指数
4.4 总体指数多元回归分析
4.5 分项指数多元回归分析
4.6 本章小结

第5章 董事会治理与企业家能力
5.1 理论分析与研究假设
5.2 研究设计
5.2.1 变量定义
5.2.2 模型设定
5.2.3 研究样本和数据来源
5.3 实证检验
5.3.1 描述性统计
5.3.2 相关性分析
5.3.3 回归分析
5.4 本章小结

第6章 高管薪酬与企业家能力是否匹配
6.1 文献综述与研究假设
6.2 研究设计
6.2.1 变量定义
6.2.2 模型设定
6.2.3 研究样本和数据来源
6.3 实证检验
6.3.1 描述性统计
6.3.2 回归分析
6.4 本章小结

第7章 企业家能力、产权性质与现金持有
7.1 文献综述与研究假设
7.1.1 文献综述
7.1.2 研究假设
7.2 研究设计
7.2.1 变量定义
7.2.2 模型设定
7.2.3 研究样本和数据来源
7.3 实证检验
7.3.1 描述性统计
7.3.2 相关性分析
7.3.3 回归分析
7.3.4 进一步分析
7.4 本章小结

第8章 企业家能力、股权制衡与投资者回报
8.1 理论分析与研究假设
8.2 研究设计
8.2.1 变量定义
8.2.2 模型设定
8.2.3 研究样本和数据来源
8.3 实证检验
8.3.1 描述性统计
8.3.2 回归分析
8.3.3 稳健性检验
8.4 本章小结

第9章 企业家能力、产权性质与技术创新
9.1 理论分析与研究假设
9.2 研究设计
9.2.1 变量定义
9.2.2 模型设定
9.2.3 研究样本和数据来源
9.3 实证检验
9.3.1 描述性统计
9.3.2 相关性分析
9.3.3 回归分析
9.4 本章小结

第10章 集团控制、企业家能力与代理成本
10.1 理论分析与研究假设
10.2 研究设计
10.2.1 变量定义
10.2.2 模型设定
10.2.3 研究样本和数据来源
10.3 实证检验
10.3.1 描述性统计
10.3.2 描述性统计
10.3.3 回归结果
10.4 本章小结

第11章 企业家背景特征与企业国际化战略
11.1 理论分析与研究假设
11.2 研究设计
11.2.1 变量定义
11.2.2 模型设定
11.2.3 研究样本和数据来源
11.3 实证检验
11.3.1 描述性统计
11.3.2 相关性分析
11.3.3 回归分析
11.4 对研究结论的进一步解释
11.5 本章小结

第12章 市场化进程、企业家能力与经济增长
12.1 文献综述
12.2 理论分析与研究假设
12.3 研究设计
12.3.1 变量定义
12.3.2 模型设定
12.3.3 研究样本和数据来源
12.4 实证检验
12.4.1 描述性统计
12.4.2 回归分析
12.4.3 稳健性检验
12.5 本章小结

第13章 案例分析：MBA教育与企业家能力
13.1 教育学习与企业家能力培养
13.2 MBA学位CEO的企业家能力比较
13.2.1 企业家能力总体分析
13.2.2 企业家能力分项指数比较
13.2.3 简单回归分析
13.3 个案分析
13.3.1 案例介绍
13.3.2 案例解读
13.4 案例启示

第14章 提升企业家能力水平的政策建议
14.1 分项并举各有侧重促企业家能力提升
14.2 规范董事会治理促企业家能力提升
14.3 推动经理人市场促企业家能力提升
14.4 强化股权制衡促企业家能力提升

附表Ⅰ 2013年中国上市公司企业家能力指数排名
附表Ⅱ 2013年中国分行业上市公司企业家能力指数排名
参考文献
后记