《城市战略家》：
在这个过程中，有些企业比较专注，等待到好的机会就大发一笔横财比如有个老板专门做几毛钱一个小的玩具——橡皮图章，销量一直一般，但是突然有那么一年，这个玩意儿变得很受欢迎，于是他的生意就瞬间做大了。也有的企业转型不够快，投人很大，结果市场不需要，倒闭了。但是这都不会影响整个义乌制造生产体系整体稳定的格局，因为企业特别小、特别多，倒闭几十家、几百家，根本不会产生任何影响
这样的一个小微企业集聚的生产制造体系有什么优势呢？它的主要优势就是创新能力极强、对市场的反应速度极快
我们之所以叫义乌的产业体系为“二、三产业联动的小微企业创新体系”，关键在于“联动”两个字。它的第二产业是跟着第三产业（商贸）转的，它的第三产业又是完全围着市场需求转的。它的整个商贸体系，也是无数规模极小的商家集聚起来形成的，大概有20万家商贸企业，其中大约有15万家属于个体工商户。这些工商户眼睛盯着市场，市场需要什么就卖什么。生产企业的的眼睛盯着商户，商户下什么单子就做什么产品。然后一旦市场需求稍有变化，信息马上就会通过商户传递到生产企业那里
这种“联动”的速度非常快，比如头天有印度的客户告诉某商户最近印度市场比较喜欢带某种花纹的手镯，那么这种花纹的手镯第二天就会被生产出来。更重要的是，一旦它出现在市场上，第二天就几乎所有卖手镯的商户就都有这种货了，而且可能在某些细节上还有了新的改进。这种“山寨”模仿的方式，让义乌小商品市场极具活力——它不仅可以提供丰富多样的商品，而且可以以最快的速度创造出客户需要的产品
这些规模极小的、数以万计的商户和工业企业联合起来，每一个商业企业都只能提供很少的市场需求信息，每一个工业企业都只能对商品做出很微小的改进，但是彼此之间信息流通、互相学习，成千上万的企业微创新集合起来，就构成了一个每天都在不断前进、可以应对任何市场需求变化的、庞大的创新体系
所以我们才说，“二、三产联动的小微企业创新体系”是义乌的核心竞争力。别的市场可能产品也非常丰富，价格也可能跟义乌一样便宜，交通信息条件比义乌还好，但是它们没有小微生产企业集群在背后支撑，即使现有的产品种类再丰富，当新的需求被提出来的时候，它们也不可能以这样快的速度来创新变革
2008年金融危机以后，整个浙江的经济遭受了比较大的冲击，但义乌的表现仍然抢眼，经济增长在浙江保持了领先地位。实际上，这样的外部冲击和挑战，对义乌来说，30多年来曾多次遭遇。但每一次它都能很快应对，产品的质量、设计、档次、种类、客户对象都能很快根据市场需求做出调整。金融危机以后，中国制造的成本上升了，印度、土耳其这些国家的小商品生产成本很低，但是义乌的生产体系很快就进行了调整——对印度、土耳其等国家的出口以半成品、配件为主，让他们买回国去组装，产品利润反而比直接卖给他们成品更高
而对欧美国家的产品出口档次，也随着用工成本的上升而上升了。义乌小商品指数研究中心的同志对我们团队说：“到了2013年，基本可以说，劳动力成本上升给义乌制造的冲击已经被基本化解了。也就是说，原来1500。2000元的工资，现在涨到3000-4000：~，已经不怎么影响义乌的小商品生产和销售了，因为结构调整得很快，新的利润空间足以吞掉这一部分的上升成本。
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