曾路，现任广东省科学技术厅科技交流合作处处长。1984年获华中科技大学电子材料与器件专业工学学士学位，1992年获华南师范大学现代光学专业理学硕士学位，2002～2003年英国莱斯特大学管理中心进修生，2005年获暨南大学国际关系专业法学博士。曾任广东省科学技术厅发展规划处调研员兼广东省科学技术发展战略研究院院长。编著有《产业技术路线图原理与制定》等书。曾主持“广东省科学技术发展十二五规划”的制定；参与“珠江三角洲改革发展规划纲要”等多个规划的制定工作。曾获广东省科技进步奖二等奖。
　　
　　李从东，暨南大学管理学院教授／博士生导师，天津大学管理学博士。现任暨南大学珠海校区管委会常务副主任、暨南大学企业发展研究所（广东省省级人文社会科学重点研究基地）所长。曾任暨南大学管理学院院长（2005～2011年）、应急管理学院院长（2009～2011年）和天津大学工业工程系系主任（1999～2005年）。担任中国机械工程学会工业工程分会副理事长、中国工业工程专家（中国机械工程学会认证）。主持过包括6项国家高技术发展计划（863计划）课题在内的50多项国家级、省部级或横向委托科研课题，出版专著（或教材）6部，发表学术论文200多篇，部分论文被SCI、EI等收录。
　　
　　汤勇力，暨南大学管理学院产业技术经济与管理研究中心副教授。2006年获得天津大学管理科学与工程专业博士学位，2008年暨南大学工商管理博士后流动站出站，2012年开始在香港大学工业与制造系统工程系从事访问研究。曾主持包括国家软科学计划课题、中国博士后科学基金项目在内的10余项国家级、省部级和横向委托课题，2013年与欧洲和国内6所大学与研究机构组建团队获得欧盟FP7资助。出版专著（或译著）2部，发表学术论文30多篇，部分论文被SCI、EI等收录。

　　《产业技术路线图：探索战略性新兴产业培育路径》在对广东省40多个产业技术路线图应用的实践经验进行总结的基础上，结合产业生命周期、技术生命周期和创新系统等理论，提炼和归纳了由政府发起的、以战略性新兴产业培育为目标的特殊应用情境下的产业技术路线图方法，包括基于新兴产业共性演化规律的通用框架结构和集成规划过程，以及针对特定新兴产业个性演化特征的定制化开发过程。该方法为探索特定新兴产业的个性化演化特征并在此基础上规划科学合理的培育路径提供了可操作的工具。广东省的实践表明，该方法对于推动战略性新兴产业的培育和快速发展，尤其是在产业关键共性技术突破和产业创新系统建设等方面发挥了重要作用。
　　《产业技术路线图：探索战略性新兴产业培育路径》可供组织制定产业技术路线图的各级管理部门和产业组织的人员使用，也可供各类研究机构、企业和高等院校的相关研究人员、研究生，以及对技术创新管理感兴趣的人员参考阅读。

　　（2）领军人物。路线图工作团队的项目经理，向指导委员会汇报，负责组建专家委员会和工作委员会，以及整个路线图规划过程中的总体协调和管理工作。领军人物的最合适人员应该是具有相关产业资深技术背景并具有一定影响力和组织管理能力的人，一般而言可选择产业组织或者相关机构中的高层人员或权威专家担任。
　　（3）专家委员会。其由来自官、产、学、研等相关组织的包括技术、生产、市场、政策等不同领域的权威专家组成。专家委员会的主要职责是在领军人物的领导下根据特定产业的特点设计和定制路线图的集成规划框架的顶层设计，包括时间框架、纵向层次结构和按产业价值链划分的横向模块结构，并在此基础上设计整体规划过程。专家委员会还负责确定路线图所涉及的工作领域划分与接口设计，工作领域通常按照路线图规划框架的最终层次和模块结构来划分，一般而言主要按照产业价值链或技术系统模块来划分不同的技术领域，针对产业演化环境层往往会单独设立工作领域来识别整体产业系统演化的主导动因，针对产业创新系统层也会单独设立工作领域来汇总产业发展的障碍因素、使能因素及相关政策措施。专家委员会还需要根据工作领域的划分来组织和确定不同领域的工作组的组长和成员。各个不同领域工作组的组长一般由专家委员会的成员兼任以便于路线图制定过程不同工作组间的协调，以及整体路线图的整合。
　　（4）工作委员会。其由路线图协调员和后勤人员等组成。工作委员会负责在领军人物的领导下支持和辅助路线图的制定工作，包括研讨会安排、资料数据搜集处理以及其他后勤工作。其中，路线图协调员也是非常重要的角色，协助每个工作组的组长制定研讨会议程，并组织协调和推动研讨会流程。
　　（5）工作组。不同领域的工作组由来自官、产、学、研等相关组织的特定领域的高级专家组成。工作组的成员一般由组长初步确定，然后再提交专业委员会审核，以保障其成员范围涵盖了产业中的相关各方。工作组的主要任务是在组长的领导下共同完成特定领域路线图的开发工作。工作组的组长负责在研讨会前组织信息资料搜集和调研，并在此基础上准备路线图草稿，根据特定领域的主导演化动因设计开发过程（需求拉动的自顶向下过程、技术推动的自底向上过程或交互驱动的双向反复过程），进而设计研讨会议程顺序。工作组的组长还负责在研讨会结束后整理和完成该组的路线图报告，并提交给专家委员会。
　　产业技术路线图的执行流程主要包括各个工作组的信息资料搜集、调研、分组研讨会、分组报告撰写，以及专家委员会对整体路线图报告的整合等活动。产业演化环境工作组通常会在其他工作组之前开展工作，识别整体产业系统演化的主导动因，其分组报告作为其他工作组的输入。产业创新系统工作组通常会在其他工作组结束后，再以相关分组报告作为输入开始工作，汇总产业发展的障碍因素、使能因素及相关政策措施。
　　……

第1章 战略性新兴产业的发展与挑战
1.1 “后危机时代”全球新兴产业布局
1.2 培育战略性新兴产业所面临的挑战
1.3 技术路线图方法在新兴技术与新兴产业中的应用
1.4 广东省战略性新兴产业培育与产业技术路线图应用
1.5 本书的主要内容
参考文献

第2章 产业技术路线图在广东省的应用
2.1 广东省产业技术路线图方法的形成与实践
2.2 广东省产业技术路线图的应用情境
2.3 广东省产业技术路线图的应用特色
2.4 广东省产业技术路线图的应用效果与影响
2.5 本章小结
参考文献

第3章 产业系统演化与新兴产业培育
3.1 产业系统及其演化动力机制
3.2 产业系统演化的生命周期
3.3 新兴产业的形成过程与培育路径
3.4 培育战略性新兴产业的挑战与技术路线图
参考文献

第4章 产业技术路线图的集成规划框架与规划过程
4.1 产业技术路线图的集成规划框架
4.2 产业技术路线图的集成规划过程
4.3 产业技术路线图的支持方法集成
4.4 产业技术路线图规划框架和规划过程的定制
参考文献

第5章 案例：广东省LED产业发展技术路线图
5.1 探索快速演变的新兴产业应用情境
5.2 路线图规划框架与规划过程定制
5.3 本章小结
参考文献

第6章 案例：广东省卫星导航产业技术路线图
6.1 探索跨越制造与服务价值链的新兴产业应用情境
6.2 路线图规划框架与开发过程定制
6.3 本章小结
参考文献

第7章 结论与展望
7.1 产业技术路线图方法的创新之处
7.2 应用产业技术路线图推动战略性新兴产业培育的建议与展望
参考文献