内心力量是一个人坚强的源泉。建立内心力量的平台，一个人就会永远乐观，在任何时候都不会悲哀，都不会因为失意而悲观。拥有强大内心力量的人，即使陷入多么困难的境地都能克服，即使面临多大的艰辛都能笑迎未来。内心富有才是真正富有；内心的力量才是最强有力的武器。
经商如同博弈，输赢都在变化莫测之中。赢，自然欢喜；输，又该如何应对？创业从来不是件容易的事情，风风雨雨都将遭遇。一个优秀的企业家必须拥有足够强大的内心力量，在事业刚刚起步时能够敏锐地捕捉市场信息，大胆地做出快速反应；在企业发展陷入僵局时，能够坚守最初的梦想；在理想遭遇滑铁卢时，能够重整旗鼓、从头再来；在资本积累蒸蒸日上时，能够克制欲望、急流勇退。
冯仑曾说：“在中国做生意，尤其是做民营企业，必须拥有非常强大的内心力量，否则就没办法野蛮生长了……这种力量并不是只用一天就能练习出来的，它是被磨炼出来的。”冯仑能够带领万通闯过一次又一次的危机，把东拼西凑的三万元起家费神奇般地变成上亿元资产，不仅需要卓越的商业头脑，更需要强大的内心力量，需要在任何时候都得有不服输的坚强和韧性。
1991年，在海南大开发前夕，不安分的冯仑悄悄地离开北京，从老板牟其中手中“逃出”，来到海南寻找未知的宝藏。他和以后被称为“万通六君子”的易小迪、王功权、刘军、王启富几个人一起东拼西凑了3万元，成立海南农业高技术联合开发投资公司，响应国家政策做农业项目。随后，通过产权改革，公司变革为万通集团公司，冯仑任董事长。趁着海南房地产业的热潮，冯仑赚到了人生的第一桶金。然而，海南房地产并非良性发展，而是呈现出泡沫状膨胀的危险势态。一旦国家政策有变，或者全球市场经济出现些许风吹草动，海南房地产商必将受到巨大的冲击。
冯仑和王功权等六人初入商海，用冯仑的话说“差那么点经历”，自然在浮躁的海南房地产市场随波逐流。他们曾经用五百万元在广西北海市最豪华的酒店三楼买下了一块地皮，几个小时后就在该酒店的六楼以一千一百万元的价格把这块地卖出。六百万元的收益不过几个小时、几句话和两个饭局就搞定了。钱赚得如此容易，让海南商人都沉浸在迷幻的气息中。
若干年后，冯仑回忆海南泡沫带来的感觉，他直言“很。High，快乐和陶醉。人对整个秩序感知混乱和角色错位的时候就会这样，好像神经病和喝醉了酒的人”。
1992年年底，万通地产股份有限公司的注册资金已经改写为5000万元，拥有l亿元的投资能力。当初的皮包公司现在已经成了实力雄厚的地产集团，钱赚得越来越容易，越来越痛快。然而，国家宏观调控的政策也在这个时候出台。海南房地产业的泡沫在宏观调控的冲击下迅速破碎，大批公司倒闭，有人自杀、有人坐牢、有人一贫如洗、有人流亡海外。那些当年名声显赫的海南公司，那些被人津津乐道的辉煌岁月，像海市蜃楼，一瞬间都不见了。此后数年，海南的景观被外界戏谑为“天涯、海角、烂尾楼”。冯仑并没有留恋大海南随处可得的金钱，而是在嗅到国家政策改变的气息之时，就敏锐地调整了万通地产股份有限公司的发展方向。他带领万通离开了海南，到更大的舞台上去折腾。1993年，万通地产股份有限公司在北京阜成门地铁附近起势，盖出了万通新世界广场。
此时他们已经成功地将战略重地转移到了北京、上海等大城市。
万通地产股份有限公司虽然没有像海南18000家房产公司那样在海南泡沫破碎时粉身碎骨，却也受到了一定的冲击。1995年到1996年，海南万通遇到了巨大的财务危机，或者说万通地产股份有限公司遇到了一场大劫，熬过去万通会有不一样的精彩，熬不过去万通将走上海南其他地产公司破产的老路。公司在这样万分危急的时刻，领导人的领导力显得万分重要。
这场危机逼迫万通地产股份有限公司进行内部重组，冯仑不得不和仅剩下的“万通六兄弟”之一的潘石屹相互搀扶着面对残酷的现实。
万通地产股份有限公司离开海南，转战大城市后，开始涉足房地产之外的业务，资本扩张得非常快。
通过杠杆收购和连环控股的方式，投资了武汉国投、华诚财务公司、天安保险、陕西证券、民生银行以及天津、南宁、兰州的三个信用社。万通地产股份有限公司一时间成为最招人注意的民营企业。紧接着，万通地产股份有限公司又在房地产、商业零售以及高科技等许多行业通过金融机构相互拆借等方式进行扩张。然而万通集团用于投资的资金都是以将近20％的年利率短期拆借来的，所以不管它的名声如何鼓噪，它的财务负担却在日益加重。按照20％的年利率来算，没有60％以上的毛利，投资肯定是亏的。如此，万通地产股份有限公司馅人了恶性循环中：越投口袋里的钱越紧，越紧就越加摧残手中的金融机构和向更多的人与机构去高息拆借，结果雪上加霜，饮鸩止渴，公司不堪重负，走到了崩溃的边缘。
在这种情况下，万通集团内部出现了巨大的分歧。部分高层沉迷于虚幻的规模扩张中，不愿意面对现实；有些高层则悲观地认为，万通集团的经营策略出现了巨大的失误，如果不顶着风险彻底改革，将没有任何未来；冯仑则认为，救万通的唯一方法就是卖东西还债。
卖东西还债，对于一个处在风口浪尖的企业来说，决策者是要承受巨大的压力的。出卖现有资产意味着企业陷入危机，意味着领导者的失策，意味着合作伙伴或者潜在的合作伙伴会对双方的合作有所顾虑，意味着企业上下会人心浮动。这个时候就是决策者强大的内心力量起作用的时候。冯仑必须首先说服自己看淡身份，然后说服公司其他高层放下虚荣心，最后在舆论界的不理解中把辛辛苦苦积累来的资产卖掉，再把回收的款项精心地划分，部分用来还债，部分用来维持公司的正常运行。无疑，其中的每一项事务的进展都是困难的，都需要巨大的智慧和勇气。然而，冯仑和他的团队做到了。武汉国投卖了，北京、天津和武汉场内证券回购的席位收回了，三个信用社归人当地城市合作银行，陕西证券卖了，天安保险抵债了，华诚财务公司破产了，东北华联也卖了……通过一系列的大踏步后撤行为，万通集团压缩了公司成本，基本甩掉了高利贷包袱，获得了健康的投资和扩张能力，步人了稳健发展的轨道。
决策者是企业的掌舵者，是要与狂风暴雨短兵相接的人。所以，决策者强大的内心力量对于企业来说非常重要。在企业发展的任何阶段，决策者都应该是最睿智、最冷静、最有方法的带头人。纵观冯仑带领“万通号”乘风破浪的惊险历程，其强大的内心力量表现在以下几个方面：1．勇敢地为梦想提供实现的机会。
创业可以说是一场冒险，谁都不知道路的尽头究竟是什么。冯仑放弃了南德集团为他提供的前景良好的职位，毅然走上了这条不归路，全是因为梦想。有梦想，就要全力以赴，否则梦想永远没有实现的可能。
2．灵敏地捕捉市场信息，及时进行革新。
万通地产股份有限公司之所以能够在海南泡沫破碎中保全自身，完全得益于万通高层对市场趋势的灵敏和迅速做出反应的勇气。市场趋势瞬息万变，决策者如果没有大胆改变的魄力，将无法赶上市场经济的步伐。
3．冷静面对危机，妥善处理压力。
最能体现冯仑强大内心力量的事件无疑是他力挽狂澜，救万通于水火之中。作为企业的风向标，决策者在任何时候都必须保持清醒和冷静，只有这样才能稳定企业内部和外部的人心，才能做出正确的决策。
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