国际知名刊物《外交政策》杂志评出2013年在政治、经济等领域做出贡献的“全球百名思想家”，万达集团董事长王健林作为商界领袖入选。他分别于2005年、2012年两度获得有“中国经济奥斯卡”之称的“CCTV中国经济年度人物”。
15岁当兵，28岁就当上团级干部，做着将军梦的王健林却遇到了国家裁军的大转折。他转业到地方政府，后来把握住改革开放的大机遇，下海做了一名企业家。
经历就是一笔财富，军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到了极致。从军人到商人，从将军梦到生意场，仗着一身胆气和坚守，他建起了千亿资产的万达帝国。
他一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。
万达早期商业地产项目并不成功，王健林便亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。他总是拒绝模仿，大胆创新。无论是商场的选址、设计还是商业地产的业态组合，他总是万达的最强大脑。
自从第一个万达广场开业后，王健林用最快的速度和最强的执行在全国各个核心城市建造出了“城市地标”。万达合作的商家超过5000家，持有的物业面积达1000多万平方米，形成了满场开业、场场火爆的奇迹局面。
万达的成功，源于商业模式的不断探索与创新，源于王健林超强的战略创新能力、企业经营能力、团队执行能力。今天的万达有着自己的研究院、大学等智力支撑，也有着大数据管理、信息管理、资金管理等先进和完善的管理。
今天的万达已经不是一个地产商，而是一家文化企业；未来的万达不仅是在创造财富，还要丰富人的灵魂。万达已经在收藏、旅游、影院、足球、杂志等行业编织了一个巨网，王健林声称，未来要与迪斯尼一较高低。
今天的万达，不仅仅是中国的万达，万达已经在美国、英国等国家投资布局。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。王健林的野心是做到一个万亿资产的跨国集团。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自登门拜访相关负责人，竟然不得入其门，后来还是通过他人的牵线才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借了文化产业热的东风。
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。靠待遇吸引人，靠关爱感染人，靠事业留住人，靠制度规范人，靠文化凝聚人，这便是万达人才战略中的“简单制胜五部曲”。
王健林所带领的万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。25年来，万达奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币，是全国所有企业中唯一7次获“中华慈善奖”的企业。“我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面：第一个方面是诚信心，这个诚信心包括诚信纳税、遵守国家法律等；第二个就是社会责任，其实诚信心也是社会责任的一个方面。”
他虽然取得了巨大的成功，却从未迷失自己。多年来，不论晚上多晚睡觉，他始终坚持早上7点20分就坐在办公桌前。他一年只有一周假期，而且不是连着休的。
我们正在经历一个前所未有的大时代，在这样一个时代，新奇和困惑并存，危险和机遇同行。依靠过人的意志力、自控力和战斗力，王健林从这个时代中脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。
本书纵览王健林20多年的创业扩张史，摘录了王健林的讲话精华，包括他如何创业、如何智慧经营、如何精细管理、如何跨界创新、如何营销品牌、如何建设企业文化、如何延揽人才、如何履行社会责任，如何向其他开发者学习借鉴等一系列的讲话精要。
本书旨在传播万达集团的正能量，它既可以作为企业培训员工的内部培训教材，亦可以作为企业从业人员的成长教材。读完本书后，你会发现在一个全新的大时代下，王健林是如何成长为万达的最强大脑以及企业灵魂的，以及万达20余年飞速发展的原因。
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