（2）从专精到强大。
闫希军对天士力过去10年的成长轨迹和今后的发展道路有着十分清晰的梳理和判断。
“10年是一个符号。中国企业进入市场的时候多数都先天不足，我们走过10年，还只是处在对市场规律的悉心揣摩之中，谈不上多么成功。但我们要记住10年里我们做了些什么，有了哪些准备，具备了怎样的能力，对下一步有什么帮助。因为下一个10年我们将面临更严峻的挑战、更加激烈的竞争、更加复杂的困难。”
做强做大是许多中国企业的梦想，它们正在试图通过产业整合或资本运营谋求快速扩张。而闫希军则清醒地认为，中国医药企业做大做强的现实条件还不完全具备。首先，资本市场的不成熟、不完善，这仍然是最大的制约。其次，就医药行业来说，中国目前的市场消费能力还太弱，支撑不起大企业。美国两亿多人口，每年消费的药品占世界总金额的35％，而中国十几亿人口药品消费比例仅为总额的7％，消费能力制约了药品企业的更大发展；另外，外资制药企业在中国的投资还很小，IT、汽车等成熟产业可以把国外多年的发展经验直接引进，但健康产业还远远没有达到这一步，需要长期的培育。最后，药品属于一种特殊的消费品，中国医药产业的现状是，行业基础薄弱，相关配套体系跟不上，成本高、标准高以及价格低使投资医药行业的风险进一步加大。
对于中医药的现代化之路，闰希军认为，目前遇到的主要问题是资金的投人。近几年，国家启动了中药现代化工程，但从整个产业的角度考虑，投资还远远不足。不少企业并不愿意把资金投在二次开发上，尤其是在知识产权的保护上。目前天士力在专利上的投入已经占到销售额的2％。
“天士力要做的是树标杆，这个标杆就是标准。”闫希军说，所谓的“专”，就是产品的一个完整体系，包括技术、生产、营销等各个环节，其中高端技术是核心，“专”所形成的技术标准和产业平台就是核心竞争力。“中药现代化必须以一个产品带动一个市场、一个产业，要从是不是现代中药、是否能带动一个大产业、能否对一个行业有指导作用来判断。”
他认为，国家应该尽快制定相关法规，保障中药的基础研究，并对已上市的产品再评价、升级；中药企业应该摒弃传统的家族式观念，加入到中药现代化的舰队中去，并形成行业的旗舰品牌，企业按照各自不同的特点和优势去创造市场热点。
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