王高翔,资深商业地产策划营运专家，现在深圳著名商业地产策略机构任项目中心总经理职务。 20世纪90年代初进入房地产行业，在房地产策划，特别是商业地产策划招商营运方面具有丰富的实战经验，先后参与深圳创展中心、中信海文花园、海天一色雅居、海阔天空雅居、中信大厦、中信城市广场等项目的策划工作。任深圳中信集团公司品牌招商营运总监、湖南中信城市广场有限公司副总经理（全面主管大型购物中心前期策划、招商、商业街销售）等职。

本书《商业地产人员管理与服务细节》一书从人员管理和服务细节两个部分对于商业地产从业人员进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实在范本以供读者参考。第一部分人员管理主要包括组织机构、岗位规划、定岗定编、人员招聘、人员培训、薪酬管理、人员关系管理及绩效管理八个章节，第二部分服务细节主要包括招商服务细节、沟通服务细节、现场销售细节、合同签约细节三个章节。

第一部分　商业地产企业人员管理
第  章　组织机构 1
第一节　组织机构的设置 2
　要点一：组织结构的分析 2
　要点二：组织结构的设计 4
　要点三：常见组织机构示例 5
第二节　组织机构的职能 7
　职能一：行政管理部职能 8
　职能二：规划设计部职能 8
　职能三：项目开发部职能 9
　职能四：工程管理部职能 10
　职能五：营销管理部职能 11
　职能六：成本管理部职能 11
　职能七：采购管理部职能 13
第三节　组织机构运作流程 14
　流程一：行政管理部运作流程 14
　流程二：规划设计部运作流程 15
　流程三：项目开发部运作流程 15
　流程四：工程管理部运作流程 15
　流程五：营销管理部运作流程 17
　流程六：成本管理部运作流程 18
　流程七：采购管理部运作流程 19
第  章　岗位规划 21
第一节　岗位设计与分类 22
　类别一：行政管理部主要岗位类别 22
　类别二：规划设计部主要岗位类别 22
　类别三：项目开发部主要岗位类别 23
　类别四：工程管理部主要岗位类别 24
　类别五：营销管理部主要岗位类别 24
　类别六：成本管理部主要岗位类别 25
　类别七：采购管理部主要岗位类别 26
第二节　岗位职责与任务 26
　岗位一：行政管理部主要岗位说明书 26
　岗位二：规划设计部主要岗位说明书 31
　岗位三：项目开发部主要岗位说明书 35
　岗位四：工程管理部主要岗位说明书 39
　岗位五：营销管理部主要岗位说明书 45
　岗位六：成本管理部主要岗位说明书 48
　岗位七：采购管理部主要岗位说明书 52
第  章　定岗定编 57
第一节　定岗定编操作要点 58
　要点一：定岗定编管理要点 58
　要点二：定岗流程管理 58
　要点三：定编流程管理 61
第二节　定岗的管理方法 65
　方法一：组织分析法 65
　方法二：关键使命法 67
　方法三：流程优化法 69
　方法四：标杆对照法 70
第三节　定编的管理方法 71
　方法一：劳动效率定编法 71
　方法二：预算控制法 72
　方法三：行业比例法 73
　方法四：工作流程分析法 73
　方法五：其他定编方法 74
第  章　人员招聘 76
第一节　人员招聘流程管理 77
　流程一：人力资源规划与需求计划 77
　流程二：招聘实施管理 82
　流程三：招聘效果评估管理 86
第二节　招聘与面试技巧 93
　技巧一：房地产应试必备知识 93
　技巧二：房地产专业知识答疑 93
　技巧三：房地产面试问答技巧 97
第三节　员工招聘管理模式 102
　模式一：外派人员招聘管理模式 102
　模式二：校园招聘管理模式 106
　模式三：试用期员工管理模式 113
　模式四：实习生管理模式 115
第  章　人员培训 118
第一节　人员培训需求调查 119
　方法一：问卷调查法 119
　方法二：访谈法 121
　方法三：现场取样法 123
　方法四：观察法 124
　方法五：小组讨论法 125
第二节　人员培训流程管理 126
　流程一：培训预算管理 126
　流程二：培训计划制订流程 129
　流程三：培训计划的主要内容  130
　流程四：培训计划的制订策略 131
　流程五：管理人员培训的内容 132
　流程六：非管理人员培训的内容 134
第三节　人员培训效果评估 136
　方法一：柯氏四层次评估法 136
　方法二：五层评估法 137
　方法三：CIRO评估法 139
　方法四：CIPP评估法 139
第  章　薪酬管理 141
第一节　薪酬管理制度的建立 142
　步骤一：确定薪酬体系诊断的标准 142
　步骤二：薪酬体系诊断的内容 142
　步骤三：选择薪酬诊断的方式 143
第二节　薪酬管理模式的类型 143
　模式一：职务薪酬模式 144
　模式二：职能薪酬制 145
　模式三：绩效薪酬制 145
　模式四：年薪制 147
　模式五：岗位等级工资制 148
第三节　员工薪酬满意度管理 151
　要点一：薪酬调整目标 151
　要点二：薪酬调整的三个方面 151
　要点三：提高员工薪酬满意度的技巧 153
第  章　员工关系管理 154
第一节　员工关怀管理 155
　类型一：新员工的关怀管理 155
　类型二：出差及外派员工的关怀管理 155
　类型三：核心人才的关怀管理 156
　类型四：普通员工的关怀管理 157
　类型五：女职工特殊权益保护 158
第二节　员工冲突管理 159
　知识一：冲突管理的内容 159
　知识二：冲突的处理流程 160
　知识三：冲突的控制方法 161
　知识四：纪律处分管理 162
第三节　劳动合同管理 165
　要点一：劳动合同管理的内容 165
　要点二：无固定期限劳动合同的管理 168
　要点三：劳动合同风险防范 169
　要点四：试用期的管理及风险防范 171
　要点五：劳动合同订立的管理及风险防范 173
第  章　绩效管理 175
第一节　绩效考核流程管理 176
　步骤一：确定绩效目标 176
　步骤二：制订绩效计划 177
　步骤三：实施绩效考核 178
　步骤四：持续有效地沟通 179
　步骤五：绩效考评管理 181
　步骤六：反馈绩效结果 183
　步骤七：考评结果的应用 185
第二节　绩效考核管理方法 186
　方法一：目标管理法 186
　方法二：360度反馈评价法 188
　方法三：平衡计分卡 190
第三节　绩效管理激励模式 192
　模式一：物质激励 192
　模式二：精神激励 193
　模式三：正激励 194
　模式四：负激励 195
第二部分　商业地产企业服务细节
第  章　招商服务细节 197
第一节　接待客人 198
　流程一：招呼客户入店 198
　流程二：接待客户服务 199
　流程三：重点项目介绍 199
　流程四：沿途介绍服务 200
　流程五：带客参观样板 200
第二节　现场逼订 201
　技巧一：折扣逼定法 201
　技巧二：电话逼定法 202
　技巧三：房号逼定法 203
　技巧四：其他逼定法 204
第三节　说服成交 206
　技巧一：价格谈判 206
　技巧二：异议处理 208
　技巧三：成交话术 210
第  章　沟通服务细节  212
第一节　倾听的艺术 213
　细节一：倾听的层次 213
　细节二：倾听的步骤 213
　细节三：倾听的技巧 214
第二节　肢体语言管理 215
　细节一：表示怀疑的肢体语言 215
　细节二：表示不满、反感的肢体语言 216
　细节三：表示积极态度的肢体语言 216
　细节四：客户表示考虑的肢体语言 217
第三节　沟通的技巧 217
　技巧一：胆质汁型沟通技巧 217
　技巧二：多血质型沟通技巧 218
　技巧三：抑郁质型沟通技巧 218
　技巧四：黏液质型沟通技巧 219
第  章　现场销售细节 220
第一节　现场沙盘讲解 221
　细节一：沙盘讲解的流程及要求 221
　细节二：沙盘讲解员注意要点 221
　细节三：沙盘说词范例 222
第二节　咨询问题分类 223
　第一类：地理位置 223
　第二类：项目状况 224
　第三类：操作方式 224
　第四类：政策法规 225
　第五类：建材与设备 225
第三节　现场礼仪规范 226
　要求一：座机电话礼仪 226
　要求二：拨打手机礼仪 226
　要求三：介绍礼仪 228
　要求四：握手礼仪 228
　要求五：名片使用礼仪 229
　要求六：接待礼仪 230
第四节　营销人员仪容要求 231
　要求一：营销人员着装要求 231
　要求二：营销人员姿态要求 231
　要求三：营销人员素质要求 233
第  章　合同签约细节  235
第一节　合同签约流程管理 236
　步骤一：签约前的准备 236
　步骤二：正式签约的流程 236
　步骤三：合同签约后期管理 238
第二节　合同签约风险管理 238
　风险一：土地使用权出让（转让）合同风险管理 239
　风险二：建筑工程承包合同风险管理 239
　风险三：合作开发房地产合同风险管理 240
　风险四：房屋拆迁安置补偿合同风险管理 241
　风险五：商业地产项目转让合同风险管理 241
　风险六：建设工程物资采购合同风险管理 243
　风险七：房地产销售代理合同风险管理 243
　风险八：商品房预（销）售合同风险管理 244
　风险九：商业地产项目买卖合同风险管理 244
　风险十：商业地产项目租赁合同风险管理 245
第三节　销售合同内容管理 246
　类型一：预售合同 246
　类型二：买卖合同 247
　类型三：三级市场买卖合同 248
　类型四：租赁合同 248
参考文献 250