《海外并购风险的识别、测度及防范机制研究：基于我国资源型企业的分析》确定将研究领域聚焦到资源型企业，是考虑到我国的基本国情。作为一个经济快速发展的资源消耗大国，我国资源需求量非常庞大。我国正处在工业化和城镇化的关键阶段，未来资源需求量也会长期居高不下，这大大超出了我国自身资源的供给能力，资源供小于求的不利局面短期难以改善，资源的对外依赖将长期存在。
　　《海外并购风险的识别、测度及防范机制研究：基于我国资源型企业的分析》采用的HHM风险识别方法适用于大规模的、复杂的、等级结构清晰的系统，使得多视角、多方位的风险分析变得可行。
　　传统的风险过滤往往以定性为主，《海外并购风险的识别、测度及防范机制研究：基于我国资源型企业的分析》选用的RFRM风险过滤方法将定性和定量相结合，剔除主观因素，通过层层过滤找到核心风险和极端风险。

　　《海外并购风险的识别、测度及防范机制研究：基于我国资源型企业的分析》：
　　（4）价值低估理论
　　并购活动的发生其动因主要是目标企业的价值被低估，对于并购企业具有较大的吸引价值。这一理论认为，当目标公司的市场价值由于某种原因而未能反映出其真实价值或潜在价值时，并购活动将会发生。美国经济学家托宾以Q值反映企业并购发生的可能性。其中：
　　Q=股票市场价值／资本重置成本
　　如果Q<1，则小得越多，企业被并购的可能性越大，进行并购要比购买或建造相关资产更便宜些。企业价值被低估的状况往往发生在当企业处于经营困境或经济不景气的时期，公司资不抵债，在资金链面临断裂危险或者现金流不足的情况下价值容易被低估。价值低估理论提供了选择目标企业的一种思路，问题的关键是如何正确评估目标企业的价值，尤其对被并购企业的潜在风险和弊端也难以作出全面理解和把握。价值低估理论的局限性在于在现实中并非所有价值被低估的公司都会被并购，也并非只有价值被低估的公司才会成为被并购的目标。
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1 导论
1.1 问题的提出
1.2 国内外文献综述及评析
1.3 研究框架、内容及目标

2 海外并购相关理论
2.1 海外并购定义及分类
2.2 海外并购理论基础
2.3 我国企业海外并购动因分析

3 海外并购风险管理
3.1 海外并购风险管理的定义及特征
3.2 海外并购风险管理流程
3.3 风险管理的风险识别方法

4 我国资源型企业海外并购风险的识别
4.1 我国资源型企业海外并购的动机、现状及特点
4.2 基于等级全息建模的资源型企业IMA风险的识别

5 基于RFRM方法对我国资源型企业海外并购风险过滤及测度
5.1 资源型企业海外并购风险的初次过滤
5.2 资源型企业海外并购风险的多视角过滤
5.3 资源型企业海外并购风险量化过滤
5.4 并购风险管理

6 我国资源型企业海外并购风险防范机制的建设
6.1 核心风险的针对性防范
6.2 极端风险的防范

7 我国资源型企业海外并购的经典案例
7.1 吉恩镍业并购皇家矿业案例
7.2 华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals Group案例
7.3 中石化并购瑞士Addax石油公司案例
7.4 中石化并购加拿大Daylight公司案例
7.5 中铝并购力拓案例
7.6 中海油并购优尼科案例

参考文献
附录
关键词索引