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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
机遇与挑战:中国企业的跨国并购:Chinese enterprises' cross-border merger & acquisitions
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509755518
  • 作      者:
    张祥,张健著
  • 出 版 社 :
    社会科学文献出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  张祥,1959-1968年,予清华大学先后获学士和硕士学位。1968-1978年,在中国机械部担任工程师。1979-1984年,于美国哥伦比亚大学先后获硕士和博士学位。1986-1996年,任上海市政府对外经济贸易委员会副主任。1996-1997年,在纽约担任上海美洲集团副董事长。1997-1998年,供职于中共中央财经领导小组办公室。1998-2002年,任中国对外贸易经济合作部副部长。2002-2003年,任“博鳌亚洲论坛”秘书长。1993-2003年,兼任上海交通大学管理学院院长、教授、博士生导师。现任中国国际经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师,国家信息中心博士后工作站指导老师,上海交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师,中国经济50人论坛成员。第十届全国政协经济委员会委员。主要著作和论文:《转型与崛起:全球视野下的中国服务经济》,社会科学文献出版社.2012。《新经济和国际经济贸易》,中国对外经济贸易出版社,2001。《知识经济和国际经济贸易》,中国对外经济贸易出版社.1999。《国际商务谈判——原则、方法、艺术》,上海三联书店,1994,本书先后被翻译成德文、匈牙利文、越南文。《服务经济的发展规律和特征》,《人民日报》2010年12月24日。《科技兴贸战略:外贸跨世纪发展的必然选择》,《求是》2000年第3期。《文化软实力与国际谈判》,社会科学文献出版社,2013。《国际商务谈判——原则、方法、艺术》(修订版),社会科学文献出版社,2014。
  
  张健,上海交通大学流体转动及控制专业学士,上海交通大学机电控制工程专业硕士,上海交通大学安泰管理学院博士,自1999年至今,在上海浦东发展银行工作,现任上海浦东发展银行总行办公室副主任,长期从事商业银行的经营管理工作。发表的文章有:《关于做实养老金个人账户的研究》,《金融研究》2008年第8期。《养老金制度改革与资本市场的完善》,《上海金融》2006年第9期。《养老金制度的发展及其对中国银行业的影响》,《佳木斯大学社会科学学报》2006年第1期。《养老基金运营和风险控制》,《经济纵横》2005年第11期。《基于资本市场条件的养老金管理模式研究》,《上海经济研究》2007年第6期。《企业社会责任给银行业发展带来的启示》,《上海投资》2006年第1期。《中国银行业并购行为研究》,《经济世界》2003年第4期。《我国银行业并购行为的特点、动因与趋势》,《新金融》2003年第5期。
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内容介绍
本书内容包括:中国企业跨国并购概述;中国企业跨国并购动因与理论分析;中国企业跨国并购类型;中国企业跨国并购实施流程等。
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精彩书摘
  二是从双方经营业务的相关性方面。企业间生产经营范围相同或相近,意味着在实施跨国并购之后,并购企业不需要对目标企业进行大的调整和改造便能很快地对之进行有效的管理和控制。一般来说,如果被并购企业的经营范围和操作方法与本企业相似,即业务相关程度高,那么对之实行兼并之后,本企业供、产、销渠道必然会增加,既可以扩大经营规模,又有利于降低并购成本,还可产生经营协同效应。这从大多数国内外并购成功的企业案例中都可以看到,如英国石油公司(BP)收购阿莫科案。当时BP是英国最大的公司,也是世界第三大石油企业,仅次于壳牌和埃克森,核心业务主要包括勘探、石油和化工,拥有世界领先的聚乙烯技术,阿莫科则是北美最大的天然气资源公司。BP收购阿莫科可以迅速扩大规模,可以利用阿莫科在美国的油品零售渠道,扩大销售量,使下游业务实现更高增长;双方的合并,可以加强化工业务的市场势力,增加化工业务专有技术的拥有量,实现技术优势互补。双方业务上的相关性,使双方的合并最大限度地节省勘探与开发成本,降低风险,迅速加强了天然气业务的实力,从而进入世界超级石油企业,缩小与壳牌和埃克森的差距。
  当然并购双方在经营业务上是否必须具有相关性,还要看并购的目的。如果并购的目的在于扩大出口市场份额,则目标企业必须与并购企业的业务高度相关;如果并购的目的在于协同效应,则目标企业必须与并购企业的业务具有适应性;如果企业并购的目的在于通过多元化经营减少企业风险,则目标企业的经营领域与并购企业的经营领域相关程度越低越好,甚至可以是非相关业务的并购。但多元化的国际经营风险很大,且并购后的整合很困难,并购往往走向失败。
  当然,一些发达国家的企业,由于其具有丰富的跨国经营经验与较强的多业务管理能力,借助海外并购进入新领域取得了成功。但我国企业这两方面的能力都欠缺,因此,我国企业的海外并购目前应围绕自己的主营业务进行,选择业务相同或相关性较高的企业作为目标公司,即并购双方在经营业务上最好具有相关性,采用横向并购方式,从而降低并购风险,增强并购整合程度,减少并购难度。
  三是从并购整合的可融合性方面。并购将给目标企业带来震动,它将导致目标企业自身的丧失以及管理人员的变更,它还将影响目标企业原有的企业文化及所有者的利益。如果目标企业的可融合性强,善于合作,将有利于并购过程的顺利完成和并购后的管理;反之,如果目标企业管理层与员工对并购持不合作态度,则并购成功的可能性很小,即使达成并购,也很难实现预期的并购效果。所以在选择目标企业时,也要事先考虑并购后的整合问题,特别应注意如何解决由于文化的冲突而导致的管理冲突、由于人事的变动而导致的企业员工与人才的流失等问题,否则,并购将会失败。国内外并购的案例也证明了这一点。如前所述的BP收购阿莫科的案例,除业务上的相关性之外,其并购成功的重要原因之一.就是英美公司文化的一致性。英美公司均推崇个人价值的发挥,在体制上确保不同业务单位的独立运作,同时普遍认可公司内部高级管理人员和普通员工间收入的巨大差距。双方在经营管理、文化上的一致性使其很快实现了一体化经营,达到并购的预期效果。
  ……
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目录
第一章 中国企业跨国并购概述
第一节 跨国并购的概念和特点
第二节 国际国内经济形势分析
第三节 中国企业跨国并购概况与特点
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析

第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
第一节 国家层面动因分析
第二节 企业层面动因分析
第三节 跨国并购理论介绍

第三章 中国企业跨国并购类型
第一节 横向、纵向和混合并购
第二节 股权收购与资产收购
第三节 直接收购与间接收购
第四节 现金收购与换股收购
第五节 战略性收购和财务性收购

第四章 中国企业跨国并购实施流程
第一节 并购准备与策划阶段
第二节 并购实施
第三节 并购整合阶段

第五章 中国企业跨国并购风险分析
第一节 政治风险
第二节 战略风险
第三节 法律风险
第四节 信息风险
第五节 财务风险
第六节 反并购风险
第七节 文化整合风险
第八节 人力资源整合风险

第六章 中国企业跨国并购风险防范
第一节 并购准备与风险防范
第二节 并购实施与风险防范
第三节 并购整合与风险防范
第四节 并购与文化
第五节 并购与商务谈判

第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
第一节 国内监管环境及审批流程
第二节 主要目标国的并购监管环境
第三节 跨国并购的国际法律管制
第四节 跨国并购常见法律问题

第八章 做好跨国并购的对策和建议
第一节 政府层面的对策思考
第二节 企业层面的对策思考

第九章 案例分析
第一节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司
第四节 大连万达并购美国AMC影院公司
第五节 双汇收购史密斯菲尔德
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