李永，毕业于北京大学，精通英语，对国内企业家群体有过长期而精深的研究；曾供职于国际性的智库机构，为众多世界500强与国内名企，如大众公司、丰田公司、本田公司、通用公司、宝马公司、海尔、吉利控股等提供过管理咨询服务。
　　期间，还与众多名企的董事长与CEO进行过深入访谈，并对很多优秀企业家的经营管理之道进行了悉心总结；先后起草过多部企业家人物传记与企业经营管理方面的作品，深受读者喜爱。

　　柳传志，是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国PC行业坐上世界的一把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者第一时间捕捉到核心信息。
　　阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后第一代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！

　　联想集团各项事业进展顺利，经营业绩不断攀升，这得益于柳传志卓有远见的理念，也得益于联想集团管理团队敏锐的市场洞察力、正确的战略决断力、强大的决策执行力和良好文化的凝聚力。
　　—— 中国科学院院长 白春礼

　　学习柳传志的勇气，他的开拓性工作充满风险，包括技术风险、商业风险等，很多人望而却步，他却勇往直前；学习柳传志的韧性，他的事业历经曲折，他做到了成绩面前不骄傲、不昏头，困难面前不气馁、不低头；钦佩柳传志的智慧，他在创业的过程中，把技术创新、商业模式创新和管理创新有机结合起来，走出一条不同于常人和外人的创业之路。
　　—— 中科院院士、前科技部部长 徐冠华

　　柳传志先生带领的联想团队，在整合全球资源方面的探索与实践，为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。
　　—— 长江商学院院长 项兵

        ●企业是创业者的命●

　　（20世纪）90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果说我比别人多一点什么的话，就多了点奉献的精神。
　　我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，我会像热爱生命一样热爱联想。

　　中国有句古话叫做“知易行难”。很多好的战略不能有效实施，这与员工的责任心和奉献意识有很大关系。对普通员工来说，要强调责任心，因为基层没有责任心，基础就是松的，这肯定不行；对于中层干部，除了责任心，还要强调上进心，有进取意识；如果到了企业的骨干核心层，除了责任心和上进心之外，还要有事业心，把企业当成自己的生命，把企业的事业当成自己毕生的事业。
　　柳传志是个很有上进心的人，在这方面，柳传志受其父亲柳谷书影响很大。柳谷书生于1921年，1944年毕业于上海大夏大学，终生致力于我国的知识产权事业，是我国知识产权领域的先驱者。柳谷书热爱学习，而且作风秉纯，深刻地影响了柳传志。对此，柳传志曾在后来怀念父亲的时候，深情地说道：“您的才华风貌，儿女们不可能全部学到，而您做人的正直和清白是我们永远学习的榜样。”

　　我的上进心很强，不达目的誓不罢休。这都和我父亲有关。
　　另外，我的学习能力也比较强，善于理清自己的思路，比如联想常说的要退出画面看画面、一眼看到底，这些思想方法我一直在用。
　　我原来性子很急，如果说联想的退休职工看到我时还有敬畏的话，可能畏的成分不少。现在的年轻人很少看见我发火，因为有件事给了我很大刺激。
　　1992、1993年的时候，我看见、也听见一些年轻人说，有些部门领导之所以对部下发脾气，是觉得自己在学柳总的魄力。这件事给我留下了深刻印象，我决定改造自己，让自己更谦和些，绝不能把这种爱发脾气的样子带下去。总体上来说，学习能力算是我的长处。
　　另外一个长处是，我有一定的奉献精神。为了做一件事，我肯吃亏。奉献精神是现在年轻同志需要学习的。
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　　现在经营企业很难，不光有决策风险、管理风险，还有政策风险。国家一天天在转型，政策一天天在趋于合理，企业面临的困难可能仍不少，如果不想一点办法，冒一点风险，可能一天都难以生存。这就要求企业经营者不光要有才能，还要有超强的奉献精神。
　　——摘自2012年5月柳传志接受《东方企业家》杂志采访时的讲话
　　关键句：
　　企业家之所以叫“企业家”，是因为前提是有企业的存在；所以，对于企业家来说，真正的敬业，就是要像爱护自己的生命一样来爱护企业。

　　●做世界的品牌●
　　我的一个主要观点是，中国企业与品牌形象进入国际化是必要的。如果中国的产品是品牌产品，企业是品牌企业，这样汇集起来就是中国国家的品牌。所以，今天我们的企业在“走出去”时，国家的经济品牌是否强大，对我们企业“走出去”是至关重要的。
　　反过来说，企业品牌“走出去”后再汇集起来，就能够形成国家品牌的一部分。

　　可以说，在联想壮大到一定程度时，柳传志先生对国际化运作的思考逐渐丰富和密集起来。在这里面，柳传志先生认为企业在参与国际化时，一定要重视自身品牌的建设。其实，对于品牌的建设和维护，柳传志先生向来高度重视。
　　比如，在联想大规模跨出国门以前，联想就已是国家品牌协会的成员，积极推动品牌建设。相对来说，虽然这个时期内，联想团队知道品牌很重要，但真正受到品牌力量震撼的，还是在国际市场上。
　　谈到这里，柳传志先生说，联想电脑刚到国际市场上时，由于品牌知名度不高，即使同样的产品、同样的性能，虽然有的时候价格便宜些，仍难以撼动国外市场，并难以短时间内取得消费者的认可。正因为这样，柳传志先生认为，并购IBM的PC业务，也是联想在国际化品牌策略中的重要一部分。
　　所以，在收购IBM的PC业务后，柳传志先生积极通过IBM的全球品牌效应，进而提升联想的国际知名度。这里面也包括联想在并购后采取的“双品牌”策略，即在海外市场，联想产品既用IBM的品牌，又用联想“Lenovo”的品牌。这个策略实行第三年时，联想品牌基本上赢得了全球范围的认可，于是去掉了IBM的牌子，只用联想的品牌。事实证明，这种策略还是很成功的。
　　总之，柳传志先生认为，企业要实现国际化，把市场份额这张“饼”做得更大时，一定要重视企业自身品牌的经营建设。实际上，品牌是一种长期经营的产物，有着丰富的含义，包括市场的认可度；企业品牌一旦形成，就可以具备一笔丰富的无形资产，并让品牌来为企业服务。

　　关键句：
　　在企业的国际化进程中，品牌策略起着关键的作用。

Chapter 01“将5%的希望变成100%的现实”——柳传志论创业谋略

创业前要多想几个问题 002
刚领到20万就被骗去14万 004
理性冒险 007
创业不要贪恋速成 009
创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 011
企业是创业者的命 013
既要创新，还要活着 015
面对竞争对手的挑战怎么办 017
大营销意识 020
要持续为客户创造价值 022
我们仍在创业 024
本章启示（一） 026

Chapter 02 “我们的理想是联想品牌国际化” ——柳传志论国际化经营

从三星学到什么 028
敢于把饼摊大些 031
有时需要把黄金当白银卖 033
“洋为中用” 036
先认清自己 038
做世界的品牌 040
张瑞敏的海尔模式 042
走国际化，不放弃本色 044
“三步走”战略 046
跨国并购的诱惑 049
做受人尊敬的国际企业 051
本章启示（二） 052

Chapter 03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 054
企业的上市问题 056
取经巴菲特 058
私募股权投资 060
智者务实 062
兼并的学问 064
长短利益的考量 065
投资目的是帮被投资企业做好 067
投资的雷区 068
选事，择人 070
投资的“三重门” 071
本章启示（三） 072

Chapter 04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹

一切皆有规律 074
马云的“合伙人制度” 076
罚站“罚”出的世界500强 078
军事化管理的妙用 080
规范化是必选项 082
分配要实现两个目的 084
首先管好自己的一亩三分地 085
老板在企业内的作用 086
组织结构如何演进 088
本章启示（四） 092

Chapter 05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道

大方向一定要正确 094
建好班子 096
战略是一步步清晰的 098
市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100
学会制定战略 102
民主集中做决策 104
企业家要带头走正道 106
从盖房子里面研究管理哲学 108
带好队伍 110
规范化与亲情化 112
要杜绝企业内部的宗派 114
没有家族，仍做“家族企业” 116
本章启示（五） 118

Chapter 06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理

挫折也是一种经历 120
高科技企业在发展中面临的“四重门” 122
化险为夷 124
吃着碗里还要看着锅里 126
打盹的代价 128
独树一帜任正非 130
准备好最坏的 132
找准方向，突出重围 134
刚柔并济 135
累，并快乐着 137
本章启示（六） 140

Chapter 07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道

我最想要的人 142
识人、用人、留人 144
请君入“模” 146
做人的学问 147
用业绩说话 149
德才兼备 151
怎么让别人心服口服 153
对人要大气些 155
会“折腾人” 156
疑人与用人 157
职业经理人能包治百病吗 160
为事业选女婿 162
本章启示（七） 164

Chapter 08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力

谁说得对就听谁的 166
团队思考力 168
领军人物要大度 170
乐于读书 172
从不相信失败 174
适应环境，等候机会 176
学会妥协 178
爱护自己的信誉 180
有效激励 182
为员工做好榜样 184
企业兴亡，我心有责 186
本章启示（八） 188


Chapter 09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化

立意一定要高 190
跳出画面看画面 193
小企业与大企业 195
企业利益排第一 197
同舟共济 199
求实，进取 201
以人为本 203
人人都可以是发动机 204
分阶段，分步骤 206
围棋中的复盘 208
因时顺势，自强不息 210
本章启示（九） 212

Chapter 10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任

做好产品是第一责任 214
先让中国富强起来 216
用心经营好企业 217
善待员工 219
“挣钱”与“花钱” 221
商业道德 222
比尔·盖茨的“裸捐” 224
“做”比“说”重要 226
联想的公益创投 228
始终心系联想 230
本章启示（十） 232

附录一：柳传志经典演讲萃选 233
（一）中国企业的国际化之路 233
（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236
（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239

附录二：柳传志个人档案 246

结束语 249