在阿里巴巴与海尔合作的过程中，马云拜访了海尔集团总裁张瑞敏，马云在与张瑞敏对话时说，“世界上没有传统的企业，只有传统的思想。”为什么这么说呢？我们来看看海尔，海尔算是传统企业的领军者，但当电子商务大潮来袭之际，我们看到的海尔已经不再是一家传统企业，而是全面改革内部管理系统，以崭新面貌来迎接互联网时代的海尔。所以，如果连大如海尔都能做到变革，那么中国其它传统的制造企业又有什么理由不改变呢？ 因为要么被革命，要么自我革命。
对于传统家居企业而言，自我革命困难吗？
要做出改变必然也要遭受剧烈的阵痛，就像是刮骨疗伤，关羽中了毒箭，毒液渗进骨头，必须要将骨头中的毒液用刀刮去才可能保命。我们今天的很多企业，已经像关羽一样中了毒箭，只不过这支毒箭是思想上的固化和行动上的停滞。要剔除顾忌，就必然会带来痛苦，就如在第二章讲到的，没有对未来信念的支撑，就没有改变的勇气。所以传统的家居企业要适应电商化、互联网化，对自己的改变就要像关羽那样刮骨疗伤，固然疼痛，但能病除。
如果企业不去变革自己，将来被外界或者同行的领先者打败是非常容易的事。 几年前，我们很难想象到会有美乐乐这样的企业，在三五年之内从一个淘品牌成长为20亿营收的家居电商企业。通观整个家居行业的企业规模，20亿规模也基本可以排行前20位了。而在过去，一个家居企业要干到20亿，需要企业付出多少时间和精力。所以，互联网时代的快速更迭，随时随地出现的颠覆者，让企业守成变成了一件非常困难的事情。
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