第一次会议气氛凝结
在南科晶圆十四厂第三期厂房设计规划进行到三分之一时，台积电决定导入绿建筑手法，时间压力非常大，因为工程是不会等人的。台积电厂房兴建的过程，背后其实隐含着精密计算的成果，必须不断以最佳的整理规划，才能激荡出厂务系统的精准度，更必须在有限的时间内，将其发挥到极致。然而，短时间内如何将绿建筑的精髓融会贯通，应用在台积电晶圆厂设计之中，甚至，精准落笔写入发包规范，串起合作厂商与台积电同行同步，持续考验着台积人。
台积电在决心建造世界级的绿厂房后，就在最短的时间内成立了绿建筑专案小组，小组成员囊括了建筑、机电、空调、水处理等专业人员，各方在听取潘冀联合建筑师事务所简报美国LEED规范要点后，随即邀请顾问团队召开第一次会议。
当时台湾尚未有企业申请过美国LEED认证，这次会议双方都处在摸索阶段，顾问团队希望台积电具体说明想要达成哪些绿厂房功能，不过，台积电也是第一次执行绿建筑专案，也在学习最佳做法，希望顾问团队能提出具体可行的设计案。但双方认知差距颇大，会议遂在气氛凝滞的情况下结束。
由于建厂时问压力非常大，绿建筑专案小组必须在短时问内熟悉美国LEED绿建筑规范，并将绿建筑精神与要求内化到建厂设计监造之中，这一切都得跟时间赛跑，因此，团队决定以读书会的方式集结智识，共同研究，找出适时适地，符合台积电建厂的最佳做法，让这套源自美国的制度也能顺利应用于台湾厂房。
绿建筑专案小组读书会每周固定开会，会议通常从早上开始，时问一次比一次长。当时的专案成员回忆，读书会前半年是摸索期，目的是理清美国LEED绿建筑精神，将绿建筑精神融入台湾的时空条件。台湾绿领协会理事长陈重仁拥有美国绿建筑协会证照，也曾加入台积电绿建筑专案小组。
……
展开
