在任正非看来，梳理公司整个经营管理流程，提高整体运作效率，是华为势在必行的头等任务。而确定“对事负责”则是整个系统改进工作中一个非常重要的环节，如果不能实现这一点，华为的前途将堪忧。
聚焦：只做自己最擅长的事比尔·盖茨曾经说过一句名言：“做自己最擅长的事。”那些成大事的人几乎都有一个共同的特征：不论他们的聪明才智高低与否，也不论他们从事哪一种行业、担任何种职务，他们都在做自己最擅长的事，他们心中都有一把丈量自己的尺子，知道自己该做什么，不该做什么。有了自知之明，善于扬长避短，再抓住发展机遇，于是这个世界上就有了汽车大王、钢铁大王、石油大王。
华为公布的2013年上半年业绩显示，其销售额达到1138亿元人民币，比2012年同期增长10．8％。再次在半年业绩上超越行业领头羊爱立信。
华为预计2013年全年能实现整体收入增长一成的目标，净利润率预计在7％～8％。
华为做的事情其实都是企业要做大时必须要做的，问题是一般的中国企业很难抵御外界的诱惑，往往偏离了发展方向。
如果能够像华为那样坚持专注、专注、再专注。
2012年9月，任正非在华为“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上表示：“华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略……人只要把仅有的一点优势发挥好就行了，咬定青山不放松，一步一步向上就叫步步高。
有些人做家务的兴趣就不停换，说是爱好，包括炒菜、扫地什么都会做，但他并没有得到太太的表扬。”华为公司也曾多次动摇过，但人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱，人家做半导体的挣大钱，但是挣大钱的死得快，因为大家眼红，拼命入伙。我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力，比不上一个房地产公司，上帝先让我们死，就有点不公平。我和欧盟副主席聊天，他问我，全世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展？我说第一点，我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱，我要打电话找你要钱，打电话就是小额消费。第二点，我们盈利能力不如房地产公司，甚至还不如餐馆的毛利率，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候，华为公司除了下面的人心惶惶以外，我们没有慌，我们还在改革。至少这些年你们还在涨工资，而且有的人可能涨得很厉害。
我们为什么能稳定，就是因为我们长期挣小钱。
很多企业之所以失败不是因为机会少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入歧途而不能自拔。
他们不断去尝试各种不同的行业领域，不停地挖井，到最后却一辈子喝不到水。
管理大师彼得·德鲁克曾说过：“没有一家企业可以做所有的事情。
即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。”世界500强企业中有很多都是能够集中优势和力量的“专才”。比尔·盖茨是软件专才，“可口可乐”是饮料专才，沃尔玛也是一个专才，他对聚焦战略的理解是把公司的优势资源集中于某一个特定的细分市场，在该特定市场建立起比较竞争优势，比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客，并以此获取高的收益率。所以他们都成了全球企业的领导者。
任正非的华为同样也只专注于一个领域。他认为走稳健的、专业化的道路才是华为的大战略。他的指导思想是：要有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。
从创建之初到现在，华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。
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