序
译者注释
前言
译者注释
第1章概论
聚焦于创新？
历史回顾：霍顿家族的认可
从1851年到2001年：总是非正统的
原书注释
译者注释
第2章核心奥秘：康宁公司技术概述
“玻璃奥秘和精通玻璃”
组分问题
制造玻璃产品
熔缸熔化：征服尺寸
新的成型工艺：熔合玻璃和气相沉积
新的方向
原书注释
译者注释
第3章从知识到学习：康宁公司找到自己科学制造
玻璃的准则
科学，1870年至1908年
烟囱大学，1908年至1914年
研究室部门与新的玻璃家族，1912年至1922年
A.L.Day中间道路研究的愿景，1917年至1923年
机会主义组织，1919年至1931年
大萧条时期的救生筏，1931年至1940年
玻璃配方
原书注释
译者注释
第4章技能与科学：工艺发明中的合作伙伴
领班与玻璃车间，1880年至1910年
灯泡与第一个成长问题，1880年至1915年
机器研发部，1917年至1940年
生产俱乐部，自1922年起
直径200in（5.08m）镜片的折磨，1932年至1935年
建筑玻璃与斯图本公司，1918年至1940年
发明的技师
原书注释
译者注释
第5章撬动技术：康宁公司与战略合作伙伴的教训
J.F.Hyde的“不务正业’：1930年至1940年
在联盟上的试验，1920年至1940年
“联盟”或合资企业，1937年至1950年
战后在合作中的失败，1950年至1960年
作为资产的合资企业
原书注释
译者注释
第6章康宁公司与军方：在一个永恒动员的时代里创新
第一次世界大战和光学玻璃，1917年至1920年
与战争有关的工作，1941年至1945年
康宁公司解除战争动员，1945年至1954年
活动的外围，1954年至1963年
被冷落的代价
原书注释
译者注释
第7章重新将研发活动建制化：电视显像管、“CorningWare”商标器皿与寻求突破
破解霍顿家族的秘密：S.D.Stookey的早期岁月，1940年至1947年
电视显像管的混战，1947年至1951年
彩色电视显像管，先发制人的发明，1951年至1957年
重建研究，1950年至1967年
线性方法的问题
电视显像管的自食其果：1966年至1971年
世纪中期的自给自足陷阱
原书注释
译者注释
第8章无形资产：知识产权与寻求竞争优势
反垄断的烦恼，1938年至1945年
新的竞争途径，1945年至1967年
重新评估专利政策，1961年至1968年
确立专利地位：光波导技术，1966年至1987年
创新与知识产权
原书注释
译者注释
第9章美国时代的终结：多样化与控制之间的角力
经受考验的时期，1968年至1975年
行政的灵魂：探求
“Corelle”商标产品：J.Giffen的技术，1955年至1977年
咨询师的咨询，1970年至1975年
“Celcor”商标产品，1970年至1979年
长打与一垒安打
海外创新，法国研究室，1968年
超越玻璃，1963年至1982年
专业管理与多样化：混合的结果
原书注释
译者注释
第10章重振康宁公司：回归特种材料的精神
组织重构与聚焦，1983年至1991年
质量管理进入康宁公司：1983年
修复创新，1983年至1986年
生产中的创新：工会的合作关系，1986年
恰当的例子：发展光导纤维业务
再度兴起的联系：全球网络
第2个恰当的例子：为什么麦特帕斯公司不是正确的道路，1986年至1995年
“康宁竞赛”：1995年至1996年
“集聚技术人员”：保持知识驱动
原书注释
译者注释
后记
原书注释
译者注释
译后感
致谢
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