《小米，你也可以学得会》：
DNA鉴定：左脚互联网，右脚智能机
2013年4月18日，雷军在微博中写道：“我们和用户一起开发互联网手机，上百万用户贡献了自己的智慧，这就是小米的互联网DNA！”
用互联网思维武装小米，可以说是雷军进军手机市场的秘密武器之一。负责小米手机硬件系统的联合创始人周光平，和雷军最契合的观点之一就是雷军提出的互联网化的产品开发模式。周光平对雷军的说法极其赞同：“好的产品是用户自己定义的，而不是工程师拍脑袋定义的！”两人一致认为，小米手机就应该采用互联网的形式开发，先弄明白用户需要什么，再将用户需要的东西做出来，而不是自己先做好了再拿出来给别人用。小米坚持的是更彻底的互联网模式：充分听取用户的声音，快速试错，快速迭代。
2012年6月，小米以40亿美元的估值完成新一轮融资之后，2013年8月再次融资，这一次，创立仅3年零4个月的小米的整体估值已经高达100亿美元，其发展速度之快，令人啧舌。我们相信，这一纪录还将被小米不断刷新。
100亿美元是什么概念？我们不妨先看一下这样的数据：在智能手机领域，黑莓的市值为53亿美元，HTC的市值为42亿美元，2013年9月微软以72亿美元收购了诺基亚的手机业务。在互联网领域，小米的估值仅次于阿里巴巴、腾讯和百度，不仅超过了网易，还把新浪甩在了身后，这就意味着小米已成为中国第四大互联网公司。
小米的快速发展不仅引来了同行的高度关注，而且引起了媒体的兴趣。雷军曾对媒体表示：“小米的高估值源于小米脚踏两只船：左脚是互联网，右脚是智能手机。”这一说法正好体现了小米对自身定位的介绍——小米是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。因此，虽然大多数人会将小米归类为手机厂商，但对于小米而言，互联网DNA给了小米更广阔的成长和发展空间。
小米的成长速度也给了雷军更多的信心，他说：“小米才刚刚开始，我们的未来会更夸张。”雷军的野心远比人们想象得要大，因为他一直很清楚，在移动互联网时代，互联网这种模式对整个终端的影响都是非常巨大的，从用户体验到颠覆商业模式都可能是决定性的。雷军考虑最多的就是手机的软硬件与互联网融合的问题。例如，能不能在网络上收集用户的建议，每星期发布一次操作系统的最新版本，不断更新和改进各种问题，让用户觉得手机每天都更加好用；能不能在互联网上做手机直销，去掉渠道分销中的加价，让手机更便宜；能不能在网络上最快捷、最有效地为客户提供服务……
那么，武装小米的互联网思维具体是什么呢？雷军曾详细地解说：“互联网不仅仅是网络设施，我觉得更重要的是思维，你怎么用互联网这种思维颠覆很多的传统产品。关于互联网思维，我曾经总结了一个七字诀，那就是专注、极致、口碑、快。”
首先是专注。雷军认为，只有足够专注，才能将一件事情做到极致。人能不能把精力集中到一点上，决定了其是不是有强大的穿透力。例如，练书法时只要写好一个“永”字，就能把所有汉字都写得很好看。所谓永字八法，一个“永”字涵盖了所有汉字的笔法精义，这说明大道至简。雷军一直坚信大道至简，带着专注的思维做事。这一点，他受乔布斯的影响颇深。
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