周琳，女，1977年8月生于河南内乡，汉族，中国注册会计师，管理学博士，河南省第三届会计领军（后备）人才。主要研究方向为战略成本管理、管理控制系统、管理会计变革等。在《会计研究》、《经济问题》等多种杂志发表数篇学术论文。出版专著《管理会计变革与创新的实地研究》。目前正在主持的省级课题有河南省科技厅软科学项目“管控系统、产品创新与企业绩效研究”，河南省财政厅会计学会项目“大中型企业管理会计应用案例——许继集团研发管控及其创新绩效研究”；正在参与的国家级重点项目是2010年自然科学基金“以价值为基础、以战略为导向的中国企业管理会计研究”。

　　党的十八大强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略，如何激发作为创新主体的高新技术企业的创新能力，以及将创新能力转化为生产力，进而为企业创造价值显得尤为重要。研发成本管理模式直接影响企业的产品创新效率，进而影响企业业绩和企业价值的创造。基于已有理论文献和企业实践，首先，《经济管理学术文库·管理类：高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究》对三种研发成本管理模式，即单个研发项目管理模式、平衡视角管理创新成本、顾客导向的成本管理模式进行了系统的阐述和评价。其次，《经济管理学术文库·管理类：高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究》深入分析了影响三种研发成本管理模式的因素。最后，提出一个能够提升我国高新技术企业研发成本管理水平，从而提升企业产品创新效率及其企业绩效的理论模型，并以案例研究方法进行分析论证。此研究能够推动我国高新技术企业研发成本管控理论与实务的发展，帮助高新技术企业提升产品创新效率，从而不断增强核心竞争力和企业价值。

　　《经济管理学术文库·管理类：高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究》：
　　对新产品来说，如果能在进人大规模的生产阶段对该产品的初次设计进行重新审视，往往会发现，在初次设计过程中，存在一些比较昂贵的复杂部件以及独特或者比较繁杂的生产过程，然而它们很少增加产品的绩效和功能，可以被删除或修改。因此，重视产品及其替代功能的再设计，不但具有很大的空间，而且经常不会被顾客发现，如果设计成功，公司也不必进行重新定价或以其他产品替代。
　　加强新产品开发成本分析，可以达到成本与性能的最佳结合点。性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能比等相关目标。假如实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，但同时说明我们还可以通过将新产品的性能调整到与目标性能相符以达到降低和削减成本的目的。
　　（3）我们可以考虑扩展成本。在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还应更深远地考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。譬如说，所用的材料是否易于采购和便于仓储、装配和装运。事实上，研发（设计）人员在设计某项现产品时，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些物料或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷。而这些临时增加的物料不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，因而影响到批量生产的效率，而且这也容易造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升等，而这些沉没的成本往往远大于其表面的成本。
　　（4）减少设计在交付生产前需被修改的次数。设计在交付生产（正常量产）前需被修改的次数（甚至细微修改），许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试多次。在交付正常量产的过程中，每一点错误（每一次修改）都势必给公司带来一定的损失（物料、人工、效率的浪费等）。为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品推迟进入市场，误失良机而损失巨大的销售额。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高设计的成功率。
　　（5）顾客导向成本管理模式也与企业研发的全局透明度有关。全局透明度是指研发活动作为企业整体流程的一部分在哪方面，以及如何与整个组织相适应。例如，与企业中的生产、营销、财务、人力资源等其他管控系统的融合程度。部门之间的信息沟通，以及非正式的信息分享（项目经理与相关的部门项目人员进行交流、沟通，非正式的控制形式），反映了全局透明度。透明度的产生部分是通过正式控制机制，例如计量方法、成本和时间预算以及在关口的汇报报告。然而，很大程度上，透明度被认为是通过员工和经理之间的非正式信息分享机制有机地产生。
　　例如，研发流程中的阶段——关口模型尤其重要，在关口管理层试图实现全局透明度；在阶段过程中，工程师和管理层使用同样的工具（预算、盈利能力计算工具）以实现关于他们本部门工作的内部透明度。尽管高层能够很好地在关口了解整个流程，但特定团队的工程师并不能充分把握这种内部依赖性。管理层试图促使工程师和项目经理去协调不同项目。在关口的展示，高层能够看到是否项目经理除了自身的数据，还能很好地了解价值链上其他部门的需求。通过这种方式，高层能够间接地寻求部门之间的横向协调，从而增加部门对全局透明度的把握。
　　……

第一章 引言
第一节 研究动机与研究问题
第二节 研究思路与研究方法
第三节 研究发现与研究贡献
第四节 本书结构安排

第二章 理论分析与文献回顾
第一节 研发成本管理相关研究
第二节 研发成本管理的影响因素研究

第三章 理论模型构建
第一节 研发成本管理理论分析
第二节 理论模型的提出

第四章 研究方法
第一节 实地研究方法的选择
第二节 数据来源
第三节 数据整理

第五章 实地企业背景
第一节 实地企业介绍
第二节 研发成本管理控制概况

第六章 研究发现与分析
第一节 访谈资料处理与分析
第二节 问卷数据处理与分析

第七章 研究结论与启示
第一节 研究结论
第二节 研究启示
附录
参考文献