现代综合体工程项目施工管理是保证建筑产品质量的关键，项目经理是“现场第一责任人”，面临着极其严峻的工作任务，现代综合体工程项目管理创新实践一书为高效管理提供了指导，《现代综合体工程项目管理创新实践》最大特点是融理论和实践一体。全书共分为9章：第1章是绪论；第2章为现代综合体工程的组织与施工准备；第3章介绍了现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理；第4章讲解了现代综合体工程的技术创新管理；第5章阐述了现代综合体工程的质量创新管理；第6章叙述了现代综合体工程的进度创新管理；第7章仔细讲解了现代综合体工程成本控制创新管理；第8章和第9章以两个实例来介绍管理创新实践在现代综合体工程项目中的运用。
　　《现代综合体工程项目管理创新实践》可以作为现场管理人员及工程技术人员的参考书，也可以作为土木工程、工程管理等相关专业的专科生、本科生和研究生学习用书。

　　《现代综合体工程项目管理创新实践》：
　　（4）控制进场施工机械设备性能及状态
　　总承建公司需对下面的施工队伍的工程设施采取不定时检查的措施，尤其需要检查的是升降传送设施，应该具备拆装方案且经符合规范的机构组装检验合格才能工作，确保工程设备与机械设施的工作状态处于正常情况下，避免对工程的作业质量有不利影响。所以，施工监理人员的职责是负责施工的正常进行，经常检查和监管承建机构，从而保证正常工作的设备和设施进入工程施工的现场。检查进人工地的机械设备，由承建机构向工程监理部门送交进入施工现场的设备的数目、型号、大小、工作参数、装备情况、进入的时间，这些是在设备进入之前要完成的，当设施进人工地后，监理人员根据承建公司提交的材料进行审核，检查报表和工程的施工计划是否有出入。检查机械设备工作状态，对设备的使用和保养进行登记及技术参数的检查是工程监理的职责范围，像大功率的推土机、开凿装备及大型的压路机这样的重要的机械设备应当进行当场多次检查，检查内容包括启动和行进，这样才能确保入场的设备工作性能完好，同时工程监理人员要不定期检查工程设施的情况，并督促承建机构进行维护来确保设备的优良工作性能。审核特殊设备安全运行，关于特殊设备使用，比如塔式起重机这样有特别要求的机械装备，务必经过安全机构检验合格且办理有关的合法手续后方能进入现场进行作业。
　　5.3.2.4施工作业过程中的监控
　　做好施工现场的监督工作，工程的质量控制不能仅仅依靠完工的验收，主要还是依靠对施工过程的监控；施工的过程包含了一系列复杂的相辅相成的作业活动，所以保证工程施工的流程规范和质量才能使整个工程质量得到保障。在整个施工过程中，对于工程质量的控制要做到以下关键点：监理人员要在现场做好检查以及监督工作，检查工作要以原始记录作凭证，对监理日记等资料要做到积极准确的记录和规范管理，采用灵活多变的监理手段对工程质量进行及时恰当的控制。施工作业过程中的监控最常用就是调查分析法。例如，混凝土试件的取样，有以下情形的都必须进行采样检查：（1）每拌制100盘但不超过100m3的同配合比的混凝土，取样次数不得少于一次；（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于一次；（3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；（4）同一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；（5）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定，如果发现试件的检测不合格，该批次的混凝土将视为不合格。
　　在对施工进度的管理工作方面，各工段的承建单位要严格按照总承建单位的《施工组织设计》中的工程总进度设计，对各个环节的工程进度要严格控制，做到工程进度必须要符合合同要求。在施工过程中遇到影响工程进度的极端天气或者其他因素时，分包单位必须以书面形式向总承建单位进行申请，获得批准方可对现代综合体工程进度进行调整。
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第1章 绪论
1.1 现代综合体工程项目的概念
1.2 现代综合体工程项目的新特点
1.3 现代综合体工程的项目管理
1.4 现代综合体工程项目实施的意义

第2章 现代综合体工程的组织与施工准备
2.1 现代综合体工程的项目组织
2.2 现代综合体工程项目的施工准备
2.3 现代综合体工程项目管理目标责任考核实例

第3章 现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理
3.1 现代综合体工程项目安全的创新管理
3.2 现代综合体工程项目环境保护的创新管理
3.3 现代综合体工程项目绿色施工的创新管理
3.4 现代综合体工程项目绿色施工创新实例

第4章 现代综合体工程的技术创新管理
4.1 技术管理的基本理论
4.2 建筑施工企业的技术创新管理
4.3 现代综合体工程创新技术管理因素的分析
4.4 基于影响因素分析的施工企业创新技术管理
4.5 现代综合体工程的基本施工技术管理
4.6 现代综合体工程框架结构内超桁架吊装技术实例

第5章 现代综合体工程的质量创新管理
5.1 现代综合体工程质量管理的基本理论基础
5.2 现代综合体工程领域分包质量控制的问题
5.3 现代综合体工程领域分包工程质量控制的对策
5.4 现代综合体工程的质量管理小组活动管理
5.5 质量管理小组（QC小组）实例

第6章 现代综合体工程的进度创新管理
6.1 现代综合体工程进度计划基本理论
6.2 现代综合体工程项目工期控制原理及方法
6.3 现代综合体工程里程碑节点控制性计划
6.4 工期与成本控制的相互作用机理

第7章 现代综合体工程成本控制创新管理
7.1 现代综合体工程成本管理的基本理论
7.2 现代综合体工程项目成本的预测
7.3 现代综合体工程项目成本的决策
7.4 现代综合体工程项目成本计划
7.5 现代综合体工程项目全过程的成本管理与控制
7.6 现代综合体工程项目全过程的成本核算
7.7 现代综合体工程项目全过程的成本分析
7.8 现代综合体工程项目的成本考核
7.9 现代综合体工程项目成本分析实例
7.10 某现代综合体项目全过程成本控制实例

第8章 南通某现代综合体工程项目管理与创新实践实例
8.1 1丁程概况
8.2 综合管理目标
8.3 实施前的部署
8.4 施工段的划分及总体施工顺序
8.5 施工前期准备及主要项目控制要点
8.6 施工现场平面布置
8.7 施工进度计划及保证措施
8.8 技术方案及实施
8.9 特别施工技术
8.10 机电安装工程施工技术
8.11 幕墙工程施工技术
8.12 智能化工程施工技术
8.13 各分部分项工程质量保证措施
8.14 安全文明施工及环境保护措施
8.15 劳动力、机械设备和材料投入计划
8.16 冬雨季施工及管线保护措施
8.17 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第9章 东北电网电力调度交易中心综合楼工程管理创新实例
9.1 工程概况
9.2 施工总体部署
9.3 施工准备
9.4 施工技术
9.5 工期管理措施
9.6 质量保证体系及措施
9.7 质量保证组织措施
9.8 材料及过程检验试验计划
9.9 安全保证措施
9.10 文明施工与环保措施
9.11 季节性施工措施
9.12 成品保护措施
9.13 与业主、监理工程师的协调、配合

参考文献