究竟是什么让以色列一个仅有700多万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？其中原因，一直被全球各国专家深入研究，却莫衷一是，而以色列著名软件公司新维公司的创始人罗尼·安纳夫的个人传记《从诺尔道到纳斯达克》则完美地作为个案揭示了以色列创业奇迹背后的原因，也许关于以色列的创业奇迹原因的分析汗牛充栋，但停留于单一的理念层面，我们是很难起到借鉴作用的，借用现在的一句流行语，“听过许多的创业道理，却依然不能成功地创业。”我们需要的是真枪实弹的情境知识，面临危机时如何打电话联系关键人物？如何处理与合伙人的创业分歧？如何把握企业的创业方向，这种在场感的实际操作细节才是提高创业成功率的关键。而罗尼·安纳夫把新维软件公司从发端于特拉维夫一间公寓的小公司，于1992年成功在纳斯达克上市，又于1999年以接近7亿美金的价格与BMC合并，创造了以色列高科技行业历史上单笔现金并购交易纪录。他的创业经历体现了各种完美的平衡，工作与生活的平衡，合伙人的利益平衡，开辟国际市场与本土化的平衡，不一而足。
下面我们就一起撷取几段罗尼·安纳夫的人生经历，管中窥豹，探寻一下原汁原味的创业心得。关于以色列的创业精神发达，普遍认为该国的兵役制度发挥了重要的作用。在军队中所有人都会受到工程技能的培训，从而发展出这样一种文化：人们想要将学到的技能用于实践，完成更大的目标。而罗尼·安纳夫的经历也印证了这一点，1966年，在以色列理工大学获得学士学位后，安纳夫应征入伍，负责坦克在实战中的表现分析，“事实证明，报告对以色列梅卡瓦主战坦克的设计有着重要的意义。我们报告的重要性源于一个事实，我们已经意识到实战中的坦克性能与演习时不同。在实际战争中温度会更高，机器上满是灰尘，它会用尽燃料，并且弹药的可用性也是波动的。我们有先见之明……这些努力最终影响了研发和部队的快速反应。”“纸上得来终觉浅，方知此事要躬行。”残酷的军旅生涯让安纳夫明白，在创业的道路上，一定要平衡好理念与实践的关系。
创业公司在海外扩张时，是否要坚持自己的公司品牌，这往往让创业公司颇费踌躇，甚至因此坐失良机。安纳夫在公司业务登陆美国时，也面临着这样的抉择，但他巧妙地把握了其中的转圜余地，与分销商达成了默契平衡，“我们坚持要求将公司名字印刷在广告材料上，这样美国客户会逐渐认识我们的品牌，而他们并不总是同意这么做。分销商有时倾向于只出现自己公司的名字，来避免自己被取代或是为了提升他们自己的市场形象。起初，我们坚持印上公司名字，是因为我们是这个领域的新人。后来有时候，我们也会妥协，怕遇到反犹太主义路线者。不过在1990年左右，以色列已在高科技领域享有国际声誉，我们要求公司以粗体形式显示在任何可能的地方。”所谓坚持，不是盲目地固执己见，而是把握平衡的顺势而为。
从小公寓的艰辛创业，一路筚路蓝缕，成就纳斯达克上市的辉煌，安纳夫的成功并非偶然，从他的无私分享一探创业成功的独特密码，也许也能给你的创业之路添上一枚重重的成功砝码。