在过去的十多年里,风险管理的范畴与应用性已经大为拓展。银行、公司与公共部门,在他们的日常管理与长期投资领域两个方面,都雇佣了新的技术能人。今天,对于一家全球银行而言,没有这些体制的运作是不可想象的。相似的情况是,在很多公共管理领域,从美国宇航局(NASA)到灾害控制中心(Centers for Disease Control),都已经普遍使用风险战略管理重塑他们的项目。这样的思路还没有被应用于国家安全的政策领域,因此,这特别令人印象深刻。做第一个吃螃蟹者(Venturing into uncharted waters,意为“在地图上未标示的水域冒险”),《突发事件战略管理》一书将风险管理专家与不同实务部门的管理者召集起来,同国际知名的国家安全学者一起,共同研究国家安全中的风险及其应用等问题。就检验风险管理的高级评估与管理技术而言,大家在探讨是否能将其成功地应用于解决当代国家所面临的安全挑战。
展开
——尼可拉斯•K. 格沃斯德夫（《国家利益》杂志编辑）
“这是一部充满创新、令人耳目一新的作品。通过对国际关系学的风险管理进行界定，《突发事件战略管理》不仅在情报学领域有重大贡献，而且还在对外政策领域所遇到的挑战提出了一些前沿性的新观点。”
——查尔斯•A.卡普查，乔治城大学与对外关系理事会，《美国时代的终结》一书的作者
“这是我们这个时代最优秀思想代表人物的扛鼎之作，本书是批判性讨论如何看待21世纪突发事件战略管理的学术回归。作者们富有思考性地抓住了风险管理的有利契机，并运用了风险管理相关的分析范式，以研究下一代突发事件战略管理的过程。对于所有致力于将风险管理与风险评估整合进入预防突发事件战略管理过程中的未来研究者而言，本书系必读之作。”
——肯尼斯•A.米尼汗，美国空军部队将军，美国国家安全局前主任
“尚不是一门艺术，也远未成为一门科学，关于突发事件战略问题的理解与应对方面，我们要学习的还有很多。从金融部门到政府机构，突发事件战略问题一直是我们最具挑战性的问题，而且常常是我们最常见的现象。就这一主题而言，本书的每一页都有建树；只要你的生活、工作与财富都有赖于弄清突发事件真相，就应当读一读此书——几乎所有的人都应当拜读本书。”
——托马斯•R.皮克林，前任美国国务次卿
“与其说作者们关注诸如核扩散与大众性恐怖主义等当前面临的此类恐怖问题，倒不如讲他们是对这些问题的颠覆、分析、解读、平衡与判断。结论是：别试图预测未来——这是观点，不是数据。写得好，写得好，写得好。”
——R.詹姆斯•乌尔西，优势基金投资合伙人，中央情报部门前主任
“《突发事件战略管理》是一部杰作。本书具有广泛的学术研究规范，指出风险管理方法是如何应用于从财富500强公司到环境治理等领域，探讨了提高美国国家安全政策的对策。不管你是高级决策领导，还是研究生，或者是相关的公民，本书都会改变你思考后911时代的威胁及其应对的方式。”
——艾米•B.泽格特，加州大学洛杉矶分校公共政策学副教授