朱仁健，国际注册咨询师、高级文化师、卓越绩效管理专家。对企业文化、发展战略、人力资源等领域进行过深入地探索和研究。参与并主持北京邮政、江苏移动、北京移动、重庆移动、驰宏锌锗、中石油管道公司、新疆石油管理局、长江航道局、交通部航道文化、江西长运、中海油天津分公司、郑州交行、苏州高新、歌尔声学等企业文化项目。
　　
　　王祥伍，华夏基石管理咨询集团首席文化专家，集团业务副总裁，资深咨询师。曾任开封信托投资公司证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公司总经理。
　　先后主持浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。已出版《企业文化落地本土实践》《企业文化的逻辑》。

　　寄身于一个组织，借助组织的力量求得生存，是现代社会绝大部分人的生存法则；更重要的是，任何一个平凡的人，都可能借助组织的力量完成单凭自己所无法完成甚至根本无法想象的伟大事业。因此，通过工作为组织、进而为社会做出贡献，是成就自己、实现人生价值的重要途径；通过工作，参与到创造伟大的过程之中，也是人生真正的快乐之一。
　　《中国第1本“企业员工组织化”培训用书：在组织中绽放自我》分别论述了组织与个人、效率、文化之间的关系，进而告诉广大读者，认清形势，融入组织，才能得到更好的发展。

　　《中国第1本“企业员工组织化”培训用书：在组织中绽放自我》：
　　线效率指的是流程效率，是指作业上有着前后顺序的一组活动在不同人之间如何快速衔接的效率，线效率可以理解为是流水线的效率。企业界的亨利·福特先生最先意识到线效率的存在和线效率提升的必要性。他认为一件大的事情，比如组装汽车，可以分解为很多小的作业任务，如安装车门、安装轮胎等。这些小的作业任务之间有一种相对自然的顺序，比如，要先安装车厢才能安装车门，把不同的作业任务依据顺序进行排列，最后依次通过所有环节，整件事情就可以完成。
　　一辆汽车由六大系统、七十多个总成件、三万多个零件构成。当时的汽车安装工艺和医生给病人做手术相似，车架在中间，有人不停地将车门、发动机、车轮搬过来安装，整个汽车组装区域有一个足球场那么大，由于车架空间有限，大家围在车架周围，出力而不出工，组装效率并不高。后来，据说亨利·福特先生在芝加哥牛肉罐头厂看到，整头牛进去，罐头一个个出来，受罐头生产的启示，采取逆向思维，将一个个汽车零件放进生产，组装一台整车出来。于是，亨利·福特先生依此设想发明了汽车生产流水线，每辆汽车的装配时间从18小时28分钟缩短为1小时33分钟。流水线作业方式的产生是人类工作效率的又一次大的飞跃，这次效率的飞跃主要是线效率的贡献。
　　1910年，亨利·福特开始在高地公园新厂进行工厂自动化实验。他率领一群效率专家，检查装配线上的每一个环节，试验各种方法，以求提高生产力。而他最重要的突破就是利用甘特图表进行计划控制，创造了世界上第一条汽车装配流水线，实现了机械化的大工业，大幅度提高了劳动生产率，出现了高效率、低成本、高工资和高利润的局面。1914年，亨利·福特宣布8小时日工资为5美元，这个报酬是当时技术工人正常工资的两倍多。亨利·福特开创了一个新时代，独特的汽车生产线和为大众服务的经营理念一方面给自己带来了丰厚的利润，另一方面也改变了美国人的消费观念。从此，美国成了汽车的王国，亨利·福特本人也被誉为“汽车大王”。
　　自从流水线被设计出来后，人们逐渐发现，流水线上下游之间工作量的合理配比、工作速度的均衡性、工作节奏的一致性等都会对线效率产生影响。只有上下游之间高度默契、产能均衡才会保持较高的线效率，如果各个环节没有协同意识，流水线就无法畅通，线效率就会大打折扣。亨利·甘特从理论上也发现了线效率的存在，他认为，几乎所有的复杂工作或工程都是由一系列有着前后顺序的小模块工作构成，这些小模块的工作在时间上衔接的紧密程度将决定整个复杂工作或工程的效率，特别是其中关键模块的工作（我们通常称之为瓶颈）对整体线效率的影响最大，也是决定性的。亨利·甘特据此理论发明了后来被大型工程或事务管理普遍使用的甘特图，甘特图至今仍然是有效提升线效率的最简单、最实用的工具之一。
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第一章 组织与个人
一、组织让人安身
二、让优秀的人更优秀
【延伸阅读】姚明VS王治郅
（一）姚之队
（二）“追风少年”王治郅
三、让平凡的人不平凡
四、组织成功了，个人就成功了
【延伸阅读】中国合伙人

第二章 组织与效率
一、组织的效率从哪儿来
（一）分工带来的效率
（二）协作带来的效率
【延伸阅读】对效率的探索
【延伸阅读】艺术的分工与协作：深圳大芬油画村
二、分工引发的思考
（一）分工与人的发展
（二）个人、企业与社会
（三）企业的大小谁来定
三、标准化出效率
（一）什么是标准化
（二）标准化降低成本
（三）标准化更易于协作
【延伸阅读】效率倍增原理

第三章 组织需要什么样的人
一、组织不需要天才
二、组织需要有一技之长的人
三、由专业化走向职业化
【延伸阅读】向德国学习职业化
【案例故事】王家卫的职业精神
四、秀才如何变成兵
（一）从秀才到战士
（二）防止“匪化”与“奴化”
（三）不可小觑的80后和90后
……
第四章 组织背后是文化