王敬瑞，男，1953年8月生，山西省平定县人，汉族，中共党员，大专文化程度。1979年5月至1981年5月任西藏那曲地区那曲县那曲镇党委副书记。1984年1月至1993年2月先后在阳泉市郊区旧街乡、白泉乡、荫营镇任党委书记，1992年12月任区委常委。1992年作为全省乡镇党委书记的代表参加了党的十四大。1993年3月至1995年5月任阳泉市郊区区委副书记，1995年6月至1998年4月任郊区政府区长。1997年被人事部评为全国“人民满意的公务员”。1998年4月至2000年7月任阳泉市郊区区委书记。2000年7月至2012年5月任山西省阳泉市人民政府副市长。2012年9月至2013年12月任山西晋中学院正厅级调研员。

　　《芝麻官感言》是作者王敬瑞继《芝麻官悟语》后推出的新作，是《芝麻官悟语》的续篇，是芝麻官系列的新感悟、新言语。作者通过30多年的工作经验，用心实践，细心观察，潜心思考，精心构思，专心写作，揭示了领导科学的一般规律，讲述了为人做官的质朴道理。《芝麻官系列：芝麻官感言》见解独到，语言生动，可读性强，并配以哲理漫画，图文并茂，让你在轻松阅读中感受为官之道，启迪人生智慧。

　　舍得的三种感觉
　　舍得，通常有三种感觉：苦的感觉，累的感觉，疼的感觉。如果
　　没有这些感觉，就不叫舍得。
　　舍得主要包括“舍得付出、舍得吃亏、舍得奉献”三个方面。“舍得付出”包含“付出辛苦、付出时间、付出精力、付出情感、付出钱财”，等等。
　　舍得，通常有三种感觉：苦的感觉，累的感觉，疼的感觉。
　　关于“苦、累、疼’’三种感觉，早在两千多年前孟子就已经讲了。孟子日：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
　　从古至今，人若不能心志苦、筋骨累、体肤疼，若没有“苦、累、疼”这三种感觉，就难以担当大任。
　　“苦的感觉”，一是心苦，二是辛苦。
　　心苦就得吃亏，凡吃过亏的人，都感觉到了“亏”的味道是苦的。
　　亏是屈，受委屈必然内心痛苦；亏是忍，忍欺、忍辱、忍谤，都会内心痛苦；亏是让，与人不争，把本来是自己的东西让给别人，内心也会经历痛苦。但只有感到内心痛苦，才是吃亏。吃亏是福，吃小亏占大便宜。
　　辛苦是指一种艰难的付出。比如，到艰苦的地方和复杂的环境中去工作，去磨砺。尤其青年干部，不吃苦中苦，难有甜中甜。
　　人不仅要吃粮、吃菜，还要吃亏、吃苦、吃气。“粮、菜、亏、苦、气”是“五谷杂粮”，有着丰富的营养。尤其年轻人全吃，才会迅速成长。
　　“累的感觉”，一是身累，二是心累。
　　身累，就是舍得付出劳动，讲苦干、实干、拼命干，能挑100斤，不担99。不顾家、不贪玩，经常“白加黑”、“5＋2”超负荷地工作。由于人有惰性，往往容易偷懒。有不少人出工不出力，每天混日子。舍得付出劳动、付出心血，对公务员来讲难能可贵。
　　心累，就是舍得付出心血，有强烈的事业心、责任心，操心谋事常常废寝忘食，重点体现在工作思路创新、协调各种复杂矛盾、平衡上下左右关系。
　　累就是劳心、劳身，常有身心疲惫之感。
　　“疼的感觉”，一是心疼，二是头疼。
　　心疼，就是舍得付出钱财。常言道，除了挨刀疼，就是掏钱疼。人不管钱多钱少，只要超出自己的承受能力，掏钱往往会感觉到心疼。对于领导干部来讲，舍得钱财既体现他的境界觉悟，又体现他的大方宽厚。比如，无私奉献的社会捐助，慷慨解囊的为民解忧，毫不吝啬的处事为人，等等。
　　头疼，就是在工作中碰到难事和棘手事而头疼。比如，遇到群体上访和重大安全死亡事故，等等。
　　舍得的三个公式
　　舍得看似简单，实际上非常深奥，需要实践解读、悟性解读、智慧解读，需要我们认真地研究和探讨。
　　舍得有二个公瓦：
　　一、舍得的顺序公式。舍得、舍得，先舍后得，这是舍与得的顺序，不能颠倒。比如，春种、夏锄、秋收、冬藏。人生也是如此，学习成长、劳动创业、获取成功、颐养天年。有些人在年轻时游手好闲，不想付出，总想不劳而获，结果到老一无所有，原因是他颠倒了舍得这个顺序，违背了先舍后得这个规律。
　　二、舍得的对等公式。“舍不得’’等于不得。有舍有得、不舍不得。舍和得是对等关系。“舍不得’’是人性的弱点，优胜劣汰就必须要淘汰一批被人性所束缚的弱者。天上不会掉下馅饼，你到饭店吃饭，但不想掏钱，你只能饿着肚子走出店门。你到商场买衣服，但你舍不得花钱，售货员不会白白送你衣服。
　　三、舍得的比例公式。舍得不是舍一得一、舍二得二，而是舍的越多，得的更多。舍是代数级增长，2、4、6、8、10、12、14……；得是几何级增长，2、4、8、16、32、64、128……。得是舍按几何比例放大后的量级。
　　“种瓜得瓜，种豆得豆，种豆一把，收豆一筐”，星云大师说，种一收十，种十收百，种百可以结果千千万。舍得一切会得到无限量。
　　亚洲巨富李嘉诚说，有钱大家赚，利润大家分，这样才有人愿意合作，赚钱后假如自己拿10％的利润是公正的，拿11％也能说得过去，但是如果选择只拿9％的利润，财源就会滚滚来。虽然他舍去了1％或者20A，的利润，却赢得了更多的合作伙伴，得到了更大的经济利益。李嘉诚的经营观念与众不同，与人合作追求的不是多得，而是多舍，事实上，他舍的越多，得的越多，这就是他成为亚洲巨商的成功经验。
　　加多宝饮料公司在2008年汶川地震捐款1．1亿元，凭借这种大舍善举，使得加多宝品牌价值急剧飙升，高达1080．15亿元，2009年加多宝凉茶在中国市场销售160亿元，超过可口可乐，成为中国饮料第一品牌。
　　舍得不单指舍得付出，而且还泛指舍得吃亏、舍得奉献，等等，同样都是“舍的越多，得的越多”，如果你读不懂这一密码公式，最终你只能是常人的小舍小得。
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自序
官念
舍得的三种感觉
舍得的三个公式
舍得的三个原理
机遇是“天时”
机遇像一个“怪人”
机遇像一盘“鸡鱼”
成功者的事业兴奋期
椅和你
做官一阵子，做人一辈子
自己说了算，为什么我不干
要干事就会有“不是”
成事一件，困难一片
想要成功，选择痛苦
摩擦产生前进
犁地的牛挨鞭打
把权力作为做事的杠杆
基层领导应成为实干家
百姓看干部主要看三条
做官的官与做事的官
掌声是种心声
基层就是基础
负责是一种品德
将军赶路不撵兔
天不下雨地之过
垒墙不要圆石头
正派人为什么吃亏
有钱难买回头看
动静错觉引起的误解
有权就有鬼跟来
用人腐败是“烂心”的腐败
干部队伍中的“狼”
日月告诉我们什么
说真话的都是亲人
谈成功
谈坚韧
谈执着
谈自信
谈个性
谈民意
谈进步
谈事业
谈吃苦
谈创新
谈责任
谈选择
谈廉政
谈勤政
谈正派
谈真话
谈嫉妒
谈人性
谈低调
谈宽容
谈修养
谈处世
谈淡定
谈豁达
谈感恩
谈人品
谈厚德
谈权威
谈价值
官键
把“我”放进去
原则就是“画圈”、“压边”
当领导好比驾车，没功力就执不住
超车的启示
倒杯晾水的启示
领导学中的加减乘除
学会简单，不简单
干不好怎么办
主要领导要记住三句话
正职要做到三条
副职要做到三条
后任如何接前任
落实的重要抓手
提高效率的办法
制定政策的原则
距离产生力
建立“矛盾制造中心”
一件事只能一个人负责
怒气来临时请忍十分钟
“放下”能解除烦恼
先人一招，进步绝招
行动是最真实的语言
谈务实
谈求是
谈实践
谈官病
谈方法
谈调研
谈距离
谈调劲
谈表达
谈会风
谈规律
谈主帅
谈团结
谈批评
谈交往
谈制怒
谈识人
谈用人
谈启示
谈健康
跋
后记