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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
领导者决策心理研究
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787511527332
  • 作      者:
    孙慧明著
  • 出 版 社 :
    人民日报出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  孙慧明,安徽宣城人。南京政治学院讲师,心理学博士。主要研究兴趣在于人的决策心理以及决策行为倾向。在《心理科学进展》等心理学核心期刊上发表论文10余篇,主持1项全军军事科研“十二五”计划课题,参与多项省部级课题及总政、总后“十二五”计划重大课题。
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内容介绍
  《人民日报学术文库:领导者决策心理研究》从心理学研究的视角出发探讨并揭示领导者决策心理,重点探讨各种心理因素对于领导者决策行为的影响,外化领导者有效决策过程中的内在心理步骤,揭示领导者决策时可能存在的心理误区和陷阱,从而为优化领导者决策行为服务。《人民日报学术文库:领导者决策心理研究》共分九章,第一章领导者决策心理研究概述;第二章心理过程与领导者决策;第三章个性心理与领导者决策;第四章领导者的决策风格;第五章领导者决策心理模型分析;第六章领导者决策心理障碍与优化;第七章领导群体决策心理;第八章领导决策与用人;第九章领导决策艺术等内容。
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精彩书摘
  第三节  领导者决策心理研究的研究属性和研究意义
  我们每天都在与决策打交道,大到上学就业,开始某段婚姻或买下某套楼房,小到是否买下某件衣服,在哪家餐厅吃饭或在哪里过周末,可以这么认为,我们每天都生活在决策的思考当中。领导者作为组织的负责人和带头人,每天需要处理大大小小的决策事务,他们的决策好坏决定了组织运行的效率与成败。美国兰德公司的分析家曾经指出,世界上每1000家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的。因此,哈佛大学商学院始终把决策放在教学的头等位置.其教学口号就是“决策决定一切”。管理学指出,现代管理的重点在于经营,而经营成败的关键在于决策,决策学大师西蒙也认为管理即决策,并指出决策是现代管理的核心。西蒙的决策观点虽然为我们理解决策提供了积极的思路,但总体而言西蒙的决策偏向于管理学的定义,而如果将决策看作是管理,则会使管理的含义过于宽泛,其观点的局限性就促使本研究从心理学的角度出发来探讨领导者的决策行为。
  一、领导者决策心理研究的研究属性
  (一)领导者决策心理研究是一项边缘性研究
  领导者决策心理研究是研究领导者决策时的心理活动特点及其规律的科学,是介于心理学与管理学之间的边缘性研究。它以普通心理学为基础,但不是简单套用普通心理学,而是在其指导下探索领导者决策活动的心理规律。它以管理决策学为基础,管理决策学为其框定了研究范围和方向。同时,领导者决策心理研究又为丰富和发展管理决策学提供理论依据。由于领导者决策心理研究主要研究领导者决策时的心理现象及规律,并不从一般意义上研究管理决策理论和管理决策实践活动本身,因而,领导者决策心理研究属于心理学的范畴,是管理心理学的一个分支。
  (二)领导者决策心理研究是一项综合性研究
  大量的研究充分表明,人的任何心理活动都是以一定的神经活动作为其物质基础。领导者决策心理作为一种特殊的复杂的心理现象也不例外。心理活动和神经活动的内在联系是人类共有的,这说明决策心理具有自然属性。此外,决策心理与其他心理现象一样,来源于客观现实。领导者决策心理的形成和发展,既受领导者本人主观因素的制约,更受外部客观环境如组织规模、组织结构、组织内成员甚至上级政策的影响,这说明领导者决策心理具有社会属性。
  ……
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目录
第一章 领导者决策心理研究概述
第一节 领导者决策心理研究的研究对象
第二节 领导者决策心理研究的研究任务
第三节 领导者决策心理研究的研究属性和研究意义
一、领导者决策心理研究的研究属性
二、领导者决策心理研究的研究意义
第四节 领导者决策心理研究的研究方法
一、观察法
二、实验法
三、调查法
四、测量法
五、模拟法

第二章 心理过程与领导者决策
第一节 领导者的认知过程与决策心理
一、感知觉与决策
二、注意与决策
三、记忆与决策
四、思维与决策
五、想象与决策
第二节 领导者的情感过程与决策心理
一、情绪与情感
二、情绪与情感的种类
三、情绪对领导者决策的影响
第三节 领导者的意志过程与决策心理
一、领导者意志的特征
二、领导者意志行动的阶段
三、领导者决策时的意志品质
四、意志力极限与领导者决策

第三章 个性心理与领导者决策
第一节 个性倾向性与领导者决策
一、需要与领导者决策
二、动机与领导者决策
三、理想与领导者决策
四、价值观与领导者决策
第二节 气质与领导者决策
一、气质概述
二、领导者的气质类型
三、气质对于领导者决策活动的启示
第三节 性格与领导者决策
一、性格的概述
二、领导者性格的测量
三、性格对于领导者决策活动的启示
第四节 能力与领导者决策
一、能力的一般概念
二、能力的结构
三、能力对于领导者决策活动的启示

第四章 领导者的决策风格
第一节 领导者决策风格的分类
一、根据领导者对待风险的不同态度进行分类
二、根据决策者的个性以及决策的任务与环境进行分类
三、根据决策者对于信息的使用方式以及备选方案的产生方式进行分类
第二节 领导者决策风格的鉴别
一、通过领导者的人格特征鉴别其决策风格
二、通过领导者的情绪状态鉴别其决策风格
三、通过领导者认知风格鉴别其决策风格
四、领导者决策风格的认知神经科学的鉴别指标
第三节 领导者决策风格的培养
一、领导者决策能力培训,需要以情绪管理培训为出发点
二、领导者决策能力培训,需要以思维能力培训为立足点
三、领导者决策能力培训,需要以决策纠偏培训为关键点
第四节 领导者决策风格的演变

第五章 领导者决策心理模型分析
第一节 期望值决策理论与领导者决策心理
一、期望值决策理论的内容
二、期望值决策理论与领导者决策
第二节 前景理论与领导者决策心理
一、前景理论的理论前提——人是有限理性的
二、前景理论的基本内容
三、前景理论对领导者决策的启示
第三节 自然决策理论与领导者决策心理
一、自然决策理论的兴起和发展
二、领导者决策中的自然决策模型
第四节 领导者决策能力与领导力五力模型

第六章 领导者决策心理障碍与优化
第一节 领导者决策中的有害心理
第二节 领导者决策中的心理陷阱
一、虚假一致性偏差
二、证实偏差
三、代表性偏差
四、易得性偏差
五、锚定效应
六、过于自信的偏差
七、单独判断偏差
第三节 领导者决策失误的实例分析
第四节 领导者决策心理的优化途径
一、科学决策体制的建立
二、领导班子结构的优化
三、科学理论与方法的应用

第七章 领导群体决策心理
第一节 群体概述
一、什么是群体
二、群体的种类
三、群体的规模与心理结构
四、领导群体决策的优缺点
第二节 领导群体决策的方法
一、头脑风暴法
二、德尔菲法
第三节 领导群体决策的模式
一、组织内各级领导者都需要参与
二、找出各级领导者共同的希望
三、发现决策当中的真正问题
四、尽可能多地列出所有的选择方案
五、尽可能多地传递正确的信息
六、将决策中所有可能的问题摆上桌面
七、将有助于实现领导群体共同希望的决策方案写下来
八、找出解决问题的最终方案
九、领导决策需要不断地向前看
十、领导群体需要保持高昂的精神状态
第四节 领导群体决策的心理影响因素
一、参与决定
二、责任分散
三、非个性化
四、彼此相依
五、领导群体决策时的偏差

第八章 领导决策与用人
第一节 领导用人理论
一、情境领导理论
二、管理方格理论
三、纵向配对关联理论
四、魅力/改变型领导理论
第二节 领导用人原则
一、因事用人,适才适用
二、用其所长,避其所短
三、充分信任,大胆授权
四、合理搭配,注重协调
五、关心爱护,鼓励竞争
第三节 领导用人艺术
一、授权的艺术
二、激励的艺术
三、扬长避短的艺术
四、适才适所的艺术
五、鼓励人才冒尖的艺术
第四节 领导用人标准
一、德与才的标准
二、长与短的标准
三、隐与显的标准
四、亲与疏的标准
五、好与恶的标准
六、信与疑的标准
第五节 领导用人的社会认知偏差
一、首因效应
二、近因效应
三、晕轮效应
四、逻辑错误
五、积极性偏差
六、假定相似性
七、刻板印象
八、内群体互惠

第九章 领导决策艺术
第一节 领导者决策制定艺术
一、优秀的洞察艺术
二、突出的预见艺术
三、高明的谋划艺术
四、卓越的决断艺术
第二节 领导艺术
一、选“将”的艺术
二、带“兵”的艺术
三、激励和凝聚人心的艺术
第三节 领导者危机决策艺术
主要参考文献
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