1．先导性研究
以质化研究所得的45个反映追随力行为特征的条目为基础，通过项目分析、CITC分析、初始信度分析和探索性因素分析四种方法进行多次条目筛选，最后保留了20个符合心理测量学要求的条目，编制为正式调查问卷。
2．探索性因素分析
通过正式调查的样本，进行量表结构因子的载荷分析、五维结构描述性统计分析和二阶因素分析。分析结果显示，追随力呈现明确清晰的五因素结构，载荷在0．642～O．897之间，没有跨因素载荷在0．35以上的条目，结构稳定可靠。同时五个维度在二阶一因素上的载荷在0．635—0．825之间，说明五维度有一个高阶潜在因素，即追随力。探索性分析的各项数据都支持了追随力是由进取精神、认知悟性、执行技能、关系技能、影响力五维度构成的质化研究结果。
3．验证性因素分析
通过运用主成分、结构方程、回归分析、相关分析等方法，进行了量表的分半信度、同质性信度的检验以及量表的内容效度、收敛效度、区分效度、结构效度、实证效度等的检验，证实本研究所开发的追随力量表结构的绝对拟合值、相对拟合值、简约拟合值，以及收敛效度、区分效度、结构效度、实证效度等指数都达到了优良状态。
三个阶段的研究都一致证实，本研究开发的追随力量表具有较高的信效度，是一个可靠并值得信赖的追随力测量工具。
（二）本量表与西方相关追随力量表比较
西方学者在追随力理论研究中也开发了一些追随力量表，与本研究所开发的追随力量表相比较，有以下不同：
1．对追随力本质的认知不同
由于西方文化有片面掘进的特性，往往导致西方学者从某种角度来认知追随力的本质，因而有勇气观、关系观、能力观、行为观等多种解读。本研究则从人的多元特质和人在社会生活中的多元行为实际出发，紧紧抓住部属追随领导者工作，与领导力和组织环境交互作用这根主线来揭示追随力的本质和建构与检验量表，使量表的测量更贴近组织中的追随实践，能够更全面、更客观地反映部属追随领导者工作的动态过程，从这个角度上说，本量表优于西方学者的追随力量表。
2．开发量表的测量目标不同
本研究开发追随力量表，目标是揭示追随力的本质和对组织中追随力的测量，以提高组织管理绩效。而西方学者开发相关追随力量表，大多是服务于自身某种研究的需要，如Kelley开发的追随力问卷，其目标是进行追随者的分类。
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