胡光宇，教授、博士，任教于华北电力大学人文与社会科学学院、国家能源发展研究院，曾任教于清华大学公共管理学院、教育研究院、国情研究院。
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;曾著、编出版：《中国共产党文化建设》、《Achievemeni，Evaluation&nbsp;of&nbsp;IFI&nbsp;Assistance&nbsp;Loans&nbsp;to&nbsp;China》、《援助与发展》、《战略定量研究基础：预测与决策》、《战略预测与决策》、《新健康革命》、《卫生与发展：建设全民健康社会》、《公司治理中外比较》、《中国企业走出去战略》；翻译出版：世界银行著的世界发展报告《2005改善投资环境促使人人受益》、《2006公平与发展》、《2007发展与下一代》、《2008以农业促发展》、《2009重塑世界经济地理》、《2010气候变化与发展》、《2011冲突、安全与发展》、《2012性别平等与发展》和《全球化世界中的城市：功能、绩效与可持续发展》等20部
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;书籍。
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<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;曾在清华大学、华北电力大学开设中国特色社会主义理论与实践、社会主义经济建设理论与实践、社会主义与当代世界、国情与发展：科教兴国战略理论与实践、公共政策理论与实践、战略分析、战略理论与管理实践、管理心理学等课程。&nbsp;

前言<br /><br />第一部分&nbsp;战略定性研究入门<br /><br />第1章&nbsp;战略及战略定性研究简介<br /><br />1．1&nbsp;战略及战略定性研究基本概念<br /><br />1．2&nbsp;小结<br /><br />第2章&nbsp;战略定性研究课题遴选<br /><br />2．1&nbsp;战略定性研究课题的来源<br /><br />2．2&nbsp;战略定性研究问题的界定<br /><br />2．3&nbsp;小结<br /><br />第3章&nbsp;战略理论敏感性<br /><br />3．1&nbsp;战略理论敏感性的定义<br /><br />3．2&nbsp;获得战略理论敏感性的途径<br /><br />3．3&nbsp;小结<br /><br />第二部分&nbsp;战略定性研究编码方法<br /><br />第4章&nbsp;战略开放编码<br /><br />4．1&nbsp;战略开放编码术语解释<br /><br />4．2&nbsp;标记战略现象<br /><br />4．3&nbsp;发现范畴<br /><br />4．4&nbsp;命名范畴<br /><br />4．5&nbsp;通过性质和维来发展范畴<br /><br />4．6&nbsp;围绕范畴进行编码<br /><br />4．7&nbsp;小结<br /><br />第5章&nbsp;战略动态编码<br /><br />5．1&nbsp;战略动态编码术语解释<br /><br />5．2&nbsp;战略范式<br /><br />5．3&nbsp;战略现象<br /><br />5．4&nbsp;战略成因条件<br /><br />5．5&nbsp;战略形势<br /><br />5．6&nbsp;战略干涉条件<br /><br />5．7&nbsp;相互作用策略<br /><br />5．8&nbsp;钱略结果<br /><br />5．9&nbsp;应用战略范式发展范畴<br /><br />5．10&nbsp;小结<br /><br />第6章&nbsp;战略遴选编码<br /><br />6．1&nbsp;战略遴选编码术语解释<br /><br />6．2&nbsp;战略体系与战略体系脉络<br /><br />6．3&nbsp;通过战略体系确定核心范畴<br /><br />6．4&nbsp;范畴沿着战略体系脉络聚集的方式<br /><br />6．5&nbsp;印证范畴之间的关系<br /><br />6．6&nbsp;小结<br /><br />第三部分&nbsp;战略实施与控制方法<br /><br />第7章&nbsp;提高战略理论敏感性的技能<br /><br />7．1&nbsp;提出有效问题<br /><br />7．2&nbsp;分析关键语句<br /><br />7．3&nbsp;通过比较提高战略理论敏感性<br /><br />7．4&nbsp;初学者常遇到的问题<br /><br />7．5&nbsp;小结<br /><br />第8章&nbsp;战略过程――实施与控制<br /><br />8．1&nbsp;过程与控制定义<br /><br />8．2&nbsp;战略过程概念阐述<br /><br />8．3&nbsp;战略过程的描述<br /><br />8．4&nbsp;变化的来源<br /><br />8．5&nbsp;变化与控制<br /><br />8．6&nbsp;战略博弈<br /><br />8．7&nbsp;战略对冲<br /><br />8．8&nbsp;小结<br /><br />第9章&nbsp;战略背景分析<br /><br />9．1&nbsp;战略背景术语解释<br /><br />9．2&nbsp;研究战略背景的意义<br /><br />9．3&nbsp;研究战略背景与战略层面的关系<br /><br />9．4&nbsp;分析各战略层面的一般特征<br /><br />9．5&nbsp;追踪战略背景的条件路径<br /><br />9．6&nbsp;从不同层次的战略背景研究战略现象<br /><br />9．7&nbsp;小结<br /><br />第10章&nbsp;战略理论抽样<br /><br />10．1&nbsp;战略理论抽样术语解释<br /><br />10．2&nbsp;战略理论抽样的总体原则<br /><br />10．3&nbsp;战略理论抽样的一般步骤<br /><br />10．4&nbsp;战略理论抽样的方法<br /><br />10．5&nbsp;战略理论抽样常见问题的阐述<br /><br />10．6&nbsp;小结<br /><br />第四部分&nbsp;战略定性研究辅助工具<br /><br />第11章&nbsp;文献对于战略定性研究的用途<br /><br />11．1&nbsp;文献的定义<br /><br />11．2&nbsp;技术文献的用途<br /><br />11．3&nbsp;非技术文献的用途<br /><br />11．4&nbsp;小结<br /><br />第12章&nbsp;备忘录和图表<br /><br />12．1&nbsp;备忘录与图表的定义及特征<br /><br />12．2&nbsp;备忘录和图表在三类编码中的应用<br /><br />12．3&nbsp;小结<br /><br />第13章&nbsp;战略定性研究成果表达方法<br /><br />13．1&nbsp;简介<br /><br />13．2&nbsp;口头介绍<br /><br />13．3&nbsp;写作<br /><br />13．4&nbsp;小结<br /><br />第14章&nbsp;评价战略定性研究成果的标准<br /><br />14．1&nbsp;战略定性研究的一些科学准则<br /><br />14．2&nbsp;评价一个基础战略理论的标准<br /><br />14．3&nbsp;小结<br /><br />第五部分&nbsp;组织运营管理的战略实施与控制案例<br /><br />第15章&nbsp;战略分析遴选与制定<br /><br />15．1&nbsp;运营流程战略设计思想<br /><br />15．2&nbsp;产品的战略设计原则<br /><br />15．3&nbsp;结构网络的战略设计原则<br /><br />15．4&nbsp;战略规划类型与生产流程设计<br /><br />15．5&nbsp;基于战略的工艺技术制定原则<br /><br />15．6&nbsp;战略性的工作设计方法<br /><br />15．7&nbsp;小结<br /><br />第16章&nbsp;战略实施与控制<br /><br />16．1&nbsp;战略计划与控制的本质<br /><br />16．2&nbsp;生产能力的战略计划与控制<br /><br />16．3&nbsp;库存的战略计划与控制<br /><br />16．4&nbsp;结构链的战略计划与控制<br /><br />16．5&nbsp;组织资源的战略计划=<br /><br />16．6&nbsp;精益运营和时间控制<br /><br />16．7&nbsp;项目的计划与控制<br /><br />16．8&nbsp;质量的计划与控制<br /><br />16．9&nbsp;绩效的控制<br /><br />16．10&nbsp;小结<br /><br />第17章&nbsp;战略评论与调整<br /><br />17．1&nbsp;故障的战略调控<br /><br />17．2&nbsp;全面质量战略管理<br /><br />17．3&nbsp;运营挑战的战略应对<br /><br />17．4&nbsp;小结<br /><br />参考文献