大卫·维西（David Wethey），牛津大学博士，金牌广告人，国际著名决策顾问。作为一个成功的商人，在过去的23年中，他成功经营着自己的咨询实践国际评估有限公司（简称AAI），对国际上数百家大公司的经营模式有着深刻而准确的洞察。AAI专门帮助全球知名大公司在重要的领域做出关键性的决策，他的建议往往直戳软肋，关键时刻逆转败局，他也因此被业界誉为“决策圣手”。

　　《至关重要的选择》用全世界各行业精英人士的思想菁华，回答了一个全世界优秀总裁都在思考的问题：你能轻松打开决策中最重要的那扇门吗？你能让你的选择精准无误吗？
　　不得不承认，我们几乎每天都面临着“关键而正确的选择”的挑战。生活中，我们都需要面对自己的选择，无论是选择事业方向还是选择生活伴侣，无论是决定房屋的买卖还是决定度假的安排，能及时做出“关键而正确的选择”，都是重要的一项技能。
　　只可惜，我们在财务管理、人员管理、供应链管理和谈判技巧等方面都有着大量的课程，但是关于“如何做选择”的课程却少得可怜。从某个角度讲，我们是思想上的巨人，选择上的矮子。
　　迅速找出问题的关键之所在，并做出正确的选择，虽然并非易事，但其中有规律可循——本书创造性地提出了一个快捷有效的决策模型，辅以作者20年研究的成果和生动案例，将使你明白如何平衡乐观与悲观、数据与直觉之间的关系，彻底摆脱选择障碍的困扰。最重要的是，这个模型还将使你明白，找准问题的关键点并作出正确的决策，不必是一个漫长的过程。不管你的时间是60天、60小时、60分钟，还是60秒，这个模型都能帮助你及时做出一个有效的决策。
　　大量成功人士、伟人做决定的诀窍和心得，20年的跟踪研究，严谨的逻辑，丰富的案例和成果，对于读者而言，具有很强的知识性和阅读快感

　　这是值得人手一册的好书。书中的故事和见解，直指“关键性选择”的心理原理，无论在商业领域，还是在日常生活中，都能使得“关键而精准的选择”这件事变得极为简单而有效。

　　——《精英商务杂志》

　　囊括所有成功者的决策原理，有效克服犹豫不决、四处询问、依赖别人、飘忽不定、磨磨蹭蹭、无法割舍的选择性障碍困扰。
　　——《纽约时报》

自序 / 001

我如何想到要写这本书

前言 / 004

一种更好地做决定的明智方式

第一章 / 001

六个故事：做决定，与梦想、勇气和直觉有关吗？

第二章 / 019

反思：为什么你会 做错决定

第三章 / 055

洞察：一定要敏锐地对待机遇与问题

第四章 / 081

永远机智地做决定

第五章 / 121

玩转神奇数字

第六章 / 151

善用别人对你的影响

第七章 / 179

训练大脑的三维决定力

第八章 / 203

向战争学习快、准、狠

第九章 / 219

像运动员一样做决定

第十章 / 229

从爱情中领悟“用心做决定”

第十一章 / 245

我的 20 个最佳做决定小贴士