余焕新，江西九江人，经济学博士。主要从事中国管理思想史、管理理论研究，主讲东方文化与当代管理、管理学原理、公司组织与管理等课程。

　　进入近代，管理思想有了崭新的内容。余焕新编 著的这本《近代管理思想》的目标：一是对近代管理 思想进行发掘和整理，二是梳理近代管理思想的发展 脉络。
　　近代管理思想发展经历了四个阶段：①近代管理 的发端。近代管理伴随中国近代机器工业的出现而产 生。洋务思想家、企业家对新技术经济条件下的企业 管理进行了有益的摸索。②企业法人地位的确立。在 实践及维新新政的推动下，企业作为创造物质财富的 经济组织逐步获得法人主体资格，人们对政商关系的 认识也更趋理性。企业家投身实业救国，企业科学化 、制度化管理水平提升。③步入科学管理时代。20世 纪二三十年代，中国兴起了科学管理热潮。一批企业 家用科学知识取代传统经验，建立起合理的管理制度 和组织机构，经营管理能力显著提高。④形成文化管 理潮流。不少近代企业家具有良好的传统文化素养， 20世纪30年代。一些企业家自觉地将中国优秀的传统 文化与现代企业制度相结合，将中国近代管理推向了 一个新的阶段。
　　中国近代管理思想的发展是对企业管理规律不断 探索的过程，是管理向着科学化的演进历程，也是中 西管理文化的融合过程。近代管理思想可以为当代管 理实践提供有益的借鉴。

　　《近代管理思想》：
　　以“商”立国是郑观应“商战”思想的核心。郑观应认为整个国家要强大，就必须以“商”立国，以实际行动来保护商务，商业壮大了，才能对外进行商战。“西人以商为战，士、农、工为商助也，公使为商遣也，领事为商立也，兵船为商置也，国家不惜巨资，备加保护商务者，非大有益民生，且能为国拓土开疆也。”。也就是说，商业应是整个国民经济的核心，应处于主导地位，其他部门只能围绕商业来进行，只能作为商业的辅助手段。这种观点为洋务运动的进行提供了理论依据。郑观应“商业”包括资本主义生产及流通中的一切部门，而不仅仅指流通领域的商业。
　　他主张振兴商务，进行商战。
　　郑观应在长期的经济活动中，亲眼看到“洋货销流日广，土产运售日艰”，“华生民计，皆为所夺”，认识“我之商务一日不兴，则彼之贪谋亦一日不辍，纵令猛将如云，舟师林立，而彼族谈笑而来，鼓舞而去，称心厌欲，孰得而谁何之哉！”他力主发展商务，扩大出口，限制入口，堵塞漏卮，挽回利权，抵制外国资本主义的经济侵略，摆脱中国成为列强“取材之地”、“牟利之场”的处境，实现“国势日强”、“民生日富”的局面，从而达到“固本”之目的。
　　关于商战的措施，他认为，首先，国家政权应革除“困商之政”，实行“保商之法”，像“西人”那样“士农工为商助也，公使为商遣也，领事为商立也，兵船为商置也”。国家政策应以“商战”为基点，“商力或有不足，则多出国帑倡导之；商本过虞过重，则轻出口税扶植之”。同时还应从制度上予以保证，设议院，兴商学，重奖励，设商部、商局、商务公所，实现“上下之情通，官商之势合”。
　　他认为，要“减内地出口货税”，“加外来入口货税”，提高华商在国内外市场上的竞争能力；要以关税改革为杠杆，促进对外贸易的健康发展。应在国内营造一个安定自由的行商环境。他提出，国家政权存在的目的即是为商业做庇护的，国家政权须实行“保商之法”来革除“困商之政”。立“励商之法”，包括设立专利局，保护专利权，举办商品竞赛会，鼓励发展企业，裁抑厘卡，减轻商业捐税及负担等措施。
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第一章 导论
第一节 中国近代管理的开端
第二节 中国近代管理思想史的内容
第三节 近代管理思想的发展趋向
第一阶段 近代管理的发端

第二章 风气初开之际的管理思维
第一节 本土商品经济的早期主张
第二节 国门打开后的工商思想
补充材料：商政

第三章 洋务运动中的企业管理
第一节 洋务官办和官督商办企业
第二节 官督商办企业的管理
补充材料：轮船招商局章程（1873年7月）

第四章 洋务企业家的管理思想
第一节 唐廷枢和盛宣怀的管理思想
第二节 郑现应的管理思想
补充资料：商务
第二阶段 企业法人地位的确立

第五章 维新和“新政”的管理演进
第一节 社会、政治、法律环境的变化
第二节 严复的管理思想
第三节 梁启超的管理思想
补充资料：敬告国中之谈实业者

第六章 周学熙的管理思想
第一节 实业救国的思想与实践
第二节 新型“官督商办
补充材料：天津考工厂试办章程（1904年9月）

第七章 张謇的管理思想
第一节 状元实业家
第二节 官助商办思想
第三节 言商仍向儒
补充材料：大生纱厂厂约（1897年）
第三阶段 步入科学管理

第八章 科学管理的兴起
第一节 科学管理兴起的背景
第二节 穆藕初对科学管理的贡献
第三节 杨杏佛和杨东莼的科学管理思想
第四节 曹云祥和中国工商管理学会
第五节 中国科学管理实践
补充材料：增进个人效率之原理与方法

第九章 荣宗敬、荣德生的管理思想
第一节 荣氏兄弟和荥氏企业
第二节 家族企业的组织管理
第三节 科学管理的实施
第四节 战略管理
第五节 社会责任
补充材料：荣德生启事（1917年5月8日）

第十章 张元济、王云五与商务印书馆的管理
第一节 张元济的管理思想
第二节 王云五的管理思想
补充材料：组织

第十一章 刘鸿生的管理思想
第一节 实业大王刘鸿生
第二节 战略管理思想
第三节 科学管理思想
第四节 委托代理制的公司治理结构
补充资料：在经营管理上下功夫
第四阶段 文化管理潮流

第十二章 卢作孚的管理思想
第一节 卢作孚和他的民生公司
第二节 科学管理思想
第三节 行为管理思想
第四节 民生精神
补充资料：社会生活与集团生活（1934年6月16日）

第十三章 企业文化管理
第一节 近代企业文化及其特点
第二节 东亚公司的企业文化
第三节 “北范南昊”的企业管理
补充资料：久大精盐公司二十年来之回顾及将来之展望

第十四章 企业家理论
第一节 陆费逵等人的企业家理论
第二节 盛在垧的商业道德论
第三节 近代企业家精神
补充材料：实业上之职业教育观
参考文献