王旭光，1954年生，中国作家协会会员，长期从事党务工作，曾任辽宁省葫芦岛市委组织部常务副部长，现任葫芦岛市政协常务副主席，著有小说《苍生大政》《天地之骨》，理论著作、文章若干。

　　社会转型期间，对于官员来讲，同样面对着种种诱惑：金币熠爝、红尘翻滚……心、性有时就会脆弱、迷茫，这是很危险的。
　　那么，决定官员能否立足的八大“护身符”是什么？
　　如何从官场的种种“潜规则”中突围出来？
　　在一切还不可能健全，更谈不上完善的情况下，需要怎样做，采用怎样的方法？我们应该秉承怎样的原则？
　　作者是一位从政三十多年的领导干部，对官场种种怪象，看的太多，了解得很透彻，同时，作者又是一位读著颇丰的学者，所以他能把自己所知、所感、所悟脉络清晰、有趣可读地叙述出来。在《芝麻官系列：芝麻官道行》中他列举了大量曾经发生的事件，真是发人深省、意味深长！

　　高兴地把自己放进玻璃罩和笼子里
　　现在很多人开始说“领导”是一个高危行业。为什么这么说呢？两个理由：一个是我们国家对权力、对领导干部的监督和制约还很不到位，有许多严重的漏洞，这种环境下，干部容易“跑偏”，这一跑，也许就再也回不来了；再一个是当前反腐力度不断加大，一些贪官纷纷落马，走进囚牢，那一件件黄坎肩让人阵阵心酸和悚然。人生有很多诉求，在林林总总的诉求中，有两条最基本：自由和生存。当你穿上了黄坎肩，剪成了“毫米头”的时候，你的人生便被自己毁灭了，你的政治生命也自然走向了终结，这时你除了泪水还有什么呢？党和国家培养一个领导干部不容易，你个人奋斗到今天更不容易，身后的小路上滴淌了你多少辛勤的汗水！那么，如何避免这一悲剧的发生呢？我想，作为个人只有一个办法，咬着牙把自己放进玻璃罩里，同时还要关进笼子里。什么意思？走进玻璃罩里，就是透明，你和权力同时走出暗箱，接受最广泛的监督。关进笼子里，就是接受制约，你不能天高皇帝远，也不能老子天下第一。现在的说法是把权力关进笼子里，我为什么说把“人”关进笼子里？因为，领导者是权力的载体，作为个人，这样说意义一样，而且更直接更“灌顶”。
　　接受监督和制约有四个问题要特别在心：
　　一是要把自己当成公众人物。社会上把影响力很大、知名度很高的人叫公众人物，比如歌星、影星、体育明星、著名学者、重要干部等。我认为普通领导干部也要“多情应笑我”地把自己当成公众人物。
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一、决定官员能否长期立足的八大“护身符”
任何事物都有最重要的部分，它决定着该事物的质量、能量与生存力。心脏、大脑对人是最重要的，发动机对汽车、飞机是最重要的，主芯片对智能手机是最重要的。那么，哪些“内在”的元素对领导干部是最重要的呢？我凭借实践积累的经验，对众多这方面的要素进行了比较和排列，从中遴选出了八项，不一定准，但不会有大的偏差，它们应该坐第一排交椅，我愿意把它叫“八大金刚”。一个领导干部具备了这八项素质，他可能还远没达到完善，但却一定可以巍然立足于这个领域而领风骚。这是“树根”与“树干”的功能和力量。

高兴地把自己放进玻璃罩和笼子里
必须有实事求是的胆量
做“官”的支撑点必须是干事
习惯依靠制度
长一副敢担当的铁肩
把握一道命脉——诚信，
接“天线”，更要接“地气”，
要有一颗“大头脑”

二、想办法从“潜规则”中突围出来
“潜规则”这个概念是吴思先生发明的。他说：我发现这个词时，心中窃喜。吴思《潜规则》一书的“出版说明”这样写道：“作者透过历史表象，揭示出隐藏在正式规则之下、实际上支配着社会运行的不成文的规矩，并名之日‘潜规则’，进而指出潜规则的产生在于现实的利害计算与趋利避害。”官场中的种种弊端集中体现在了“潜规则”上。一些官员把各种不公开的“数学公式”熟练地运用到维护自身利益的权衡与计算之中，从而精准地做出“保全”性的选择。于是迎合上司喜好，小心下属拆台，谨防同僚嫉妒、倾轧，策划自己不断“进步”，便纷纷出笼、纷至沓来。这种“潜规则”，正以弥漫性的蔓延方式，稀释着阳光下的正规则，从而使官场乃至社会在运行中出现了种种扭曲和病态的现象。它的可怕之处在于它一定程度上已经成了“集体意识”和“集体坚持”，这种坚持和意识将作为习惯和传统而漫天发力。对官场“潜规则”需要有逐步稀释和渐进清除的过程，但在思想上必须立即大声说“不”！

鄙视“滑吏”
少用酒去“勾兑”人脉，
不要试图加入一个小网子，
敬畏民主集中制，
少说“官话”，不说“套话”
把猪鼻子上插的那根葱拔下来
不要依附哪一个人
……
三、修心养性九律条
四、方法是直接领导力
五、升级一个软件——性格