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文献来源:
出版时间 :
领导的底气
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301240977
  • 作      者:
    李飞龙著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐
  底气决定魄力,气场决定影响力。品味历史深处的大哲学,真正读懂在中国如何当领导。国内著名管理培训专家,妙语解读靠德做官之道。

  
  《领导的底气》侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼,立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家,长期从事党政干部教育及企业管理培训工作,对中国传统的历史文化有深入的理论研究,善于运用国学中的管理智慧,致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合,力求管理科学的“本土化”。
  《领导的底气》从道、法、术不同层面,在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面,提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导,还是商界领导,都可以从书中学到从容应对变化的智慧。
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作者简介
  李飞龙,企业管理培训专家,中国民航管理干部学院社会科学系主任,《现代班组》杂志指导委员会副主任,全国五一劳动奖章获得者,民航系统劳动模范,2009年被评为“北京市优秀教师”。
  长期从事党政干部教育与企业管理培训工作,受邀在全国各地进行企业文化建设、公共关系学、领导科学等方面的讲学数百场,阐述精辟、广征博引、语言生动、幽默洒脱,广受学员好评。多次在北京人民广播电台、北京电视台、中国教育电视台接受访谈及做专题节目,社会反响热烈。
  对中国传统历史文化有深入的理论研究,善于运用国学中的管理智慧,致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合,力求管理科学的“本土化”,并形成了自己独特的教学风格和知识体系。主讲课程包括《中层管理者的领导力与执行力》《企业强势文化与核心竞争力》《中国传统文化与现代管理》《如何当好车间主任》《如何当好班组长》等。
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内容介绍
  底气决定魄力,气场赢得官场。身为领导者,无论在官还是在商,只要底气十足,就有驾驭复杂局面的大气魄,更有号召并激励组织和他人的影响力。然而,底气并非与生俱来,需要不断修习实践。先修己而后治人,领导者通过不断修身自律、内外兼修,在人格、境界、胸怀、谋略、远识等方面提升和完善,具备一种坚实的底气之后,就能办事有大气、工作接地气、事业聚人气。
  《领导的底气》正本清源,旁征博引,于平淡处见真知,全面展现了卓越领导者所应具备的修养、胸怀、魄力、韬略与智慧。作者从事党政干部教育及企业管理培训工作20余年,深切体悟到只有源自本土的中国传统管理智慧,才足以使人正伟岸之身、养浩然之气,激发领导者坚守中正的真正力量。全书从道、法、术不同层面,在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面,提出了一系列切实有效的行为指导。
  从现在开始,在细细品味历史深处的大智慧的同时,为自己的领导底气加分吧!
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目录
自序  做领导,道德是"1"
第1章 你凭什么受人欢迎
   一个能管理别人的人,不见得能管好自己;而那些频频落马的官员们在感叹自己"治家无方"的时候,恰恰忘了最根本的一点:无德者必然无家,自身的垮台常常源于"后院起火"!
看看自己有几斤几两
孔夫子的人生总结
更重要的是改改性子
管人首先要管好自己
最要紧的是"三戒"
第2章 心中何时有全局
究竟什么是"大",什么是整体,什么是全局,这要因人、因事、因时而异。也就是说,这个大局或整体对每个人、每个时期是不一样的。总的来说是把握总体目标,把握基本原则,掌握事物之间的辩证关系和发展方向。"小"中不是不能见"大",甚至也能做大。
关注"大"和"长远"
孙子的全局考量
诸葛亮和毛泽东的战略
钱粮和牛喘,哪个该管哪个不该管
第3章 管还是不管
有些管理者,由于平日里严格管理,必然会得罪一些人,结果在民主测评中可能被评价不高。因此单纯依靠民主评议,就会导致管理者平日里不敢管理,把精力用在讨好下级上,造成了组织纪律涣散、效率低下。
管理其实有"两仪"
儒家:站在你的角度考虑
法家:用法的天平审查罪恶
道家:在无为中作为
读《长短经》,论辩证
第4章 识错了人还是用错了人
为什么识错人、用错人的例子仍比比皆是呢?这一方面说明观人确实不易,另一方面大家都忽视了一点,就是"识人者"本身怎么样?俗话讲"物以类聚,人以群分",如果识人者自身居心不正,不出以公心,那么有多少识人的经验和模型都是没有用的。
我心正,方能风清气正
知面知心的窍门
善用人者,人皆可用
骡子和马都要"育"
第5章 心里到底装了谁
臭名昭著的赖昌星有一句名言:"不怕此人不贪,就怕他没有爱好,只要了解了此人的爱好,我就可以把它拿下!"这正是赖昌星的聪明之处,遗憾的是他把这套摩意技术用在拉一些官员下水上了,因此还是那句话,精通此道,心术必须要正。
"小怨不赦,大怨必生"
嘴巴的开合不能太任性
见鬼说鬼话
就算对牛弹琴,也要因牛而异
第6章 "竞争"让大家很受伤
团队就要做到"同欲"、"同志"、"同谋"。怎样才能做到这三点,是考验各级领导水平的真功夫。最关键的是看能不能通过有效的政策把个体的利益、各部门的利益和企业的利益紧紧地捆绑在一起。
团队要"同欲"、"同志"、"同谋"
和谐,团队第一要义
赏贱罚贵
用什么来堵住裂缝
第7章 "枪"看握在谁手里
美德是领导人成为领导的原因,但的确不是唯一的原因,他还必须懂"法"用"术"。伟大的领导人之所以能出类拔萃,是因为更坚强更足智多谋,而且具有准确的判断力。
从来管理有政治
谋略,谁都能用的工具
别让游戏没规则
第8章 一路变革原来是"瞎折腾"
一切事物虽然都是变动不居的,但是变中有常,才能"动而不乱"。遗憾的是这些年有些人打着改革的旗号,任意破坏规律,结果破坏了平衡,成了搞乱人心的"瞎折腾"。
"人挪活"与"树挪死"
情器世间永远都是"未济"
创新,就是创造性地搞破坏
第9章 "元气"终需静心养
很多现代人都是因为强烈要求结果而生活在痛苦当中,这并不是靠吃药或者靠心理治疗就能够解决的问题。最终还是要靠内心世界的和谐,这就是今天我们倡导的哲理养生。
恶劣情绪是百病之源
移境不如移心
做自己的心理医生
去浮躁,守静笃
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