萨思洛领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。
　　迈克尔·哈格罗夫领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，专长于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
　　本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。
　　领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。
本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。

　　领导者有许多职责要承担，包括明确外部环境、设定计划和安排完成正确的事。完成职责工作非常不易，需要经过多年的实践、反思和谋划。那么，领导者要从哪里入手呢？
　　本书中，萨思洛以每一位领导者必须重视的因素——充分了解自己作为切入点。真正地认识自己的优势和劣势，这已经成为一种公认的优秀品质。然而，萨思洛还借此探讨了心态的问题，即真正了解自己是实现转变必须迈出的第一步。然后，他描述了领导者必须具备的八种其他核心要素，并指出心态的重要性是始终不变的。
　　如果你正试图成为一位更出色的领导者，在本书中，你将会发现一种经过实践检验并能够给人以启迪的方法，它会指导你完成领导者需要完成的工作。尽管领导这一“事业”没有什么捷径可走，但前人的智慧和经验会使这一过程变得更加高效。总之，你会在本书中找到答案。

　　沃伦·本尼斯

出版者的话

序／沃伦？本尼斯

致谢

引言旅途开始／001

领导并非精英专属／004

领导是一种个人追求／006

领导需要勇气／007

领导需要一定的信念飞跃／008

领导是谋定而为／009

领导力：唯一可持续的竞争优势／010

九大领导力支柱／011

第一章自我认知支柱／017

建立自我认知支柱的理由／024

自我认知的三大基本要素／026

加深自我认知的方法／028

360度反馈／033

第二章平衡力支柱／037

平衡的必要性／040

领导力跷跷板／042

管事和管人／044

工作和个人生活／051

有关平衡力的最后提示／052

第三章灵活性支柱／055

全套工具／062

加强灵活性的策略／064

第四章变革支柱／077

变革的阶段／082

带领人们穿越变革曲线／085

如何应对改变人们想法的挑战／087

组织变革的成功准则／091

第五章冲突支柱／097

冲突是变革中的常态／100

冲突的根源／103

解决冲突的途径／108

架起“孤岛”之间的桥梁／111

冲突的积极面／116

第六章创造力支柱／119

培养创造力／124

接受思维差异：从理论到实践／128

将富有创意的见解与数据分析整合起来／133

第七章培训支柱／137

培训中固有的挑战／142

培训准备／149

培训交流的框架／151

倾听的重要性／154

现实中的培训典范／155

第八章合作支柱／159

倚重团队的三个理由／163

团队功能和功能失调／169

团队的五大基本要素／171

第九章结果支柱／181

明确愿景和价值准则／184

锁定结果：按路线图行事／187

个人承诺：持续致力于既定目标／193

案例：阿迪达斯北美公司／195

为结果而领导／199

尾声旅途仍在继续／201