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文献来源:
出版时间 :
魔鬼管理:高效领导力法则
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787515809458
  • 作      者:
    (英)丹·怀特著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  丹·怀特,全球知名领导力培训及发展顾问,曾在全球四斗多个国家进行过领导力课程培训,累计拥有包括众多知名企业领导在内的上万名学员,其领导力课程独树一帜,屎受好评。
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内容介绍
  展开《魔鬼管理:高效领导力法则》,你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气,而是打破士气:他们要做的不是赢得尊重,而是渴求尊重;他们感兴趣的不是权力,而是使用权力。铁腕领导者的世界星充斥着血腥,警钟长鸣,当然有时也会妙趣横生。在这本书中,你将从一个完全不同的角度学习领导力。
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精彩书摘
  提起铁腕领导者,我们无论如何也不能跳过古罗马帝国的开国君主屋大维。他经历过战争的血雨腥风,也深谙政治的纵横捭阖;他对铁腕领导与竞争之间的关系有着超出常人的敏锐洞察力。他的崛起之路让人极为振奋,也让人心惊胆战。<br>  屋大维出生在古罗马一个骑士阶层的家庭,父亲曾出任过马其顿总督。虽然出身尚可,但毕竟不是天皇贵胄,因此没有人会把他与古罗马帝国的最高统治权联系到一起。但是,屋大维的母亲是凯撒的侄女,这层关系让屋大维与古罗马的实际统治者有了一层微妙的关系,也正是这层关系让凯撒领养了屋大维,并指定他为自己的合法继承人。<br>  可命运并没有眷顾这位野心勃勃的年轻人,公元前44年3月,凯撒遇刺身亡。此时的屋大维刚刚18岁,尚在军中服役。得此噩耗后,屋大维非常震惊。一般人遇到这样的情况早就吓得魂飞魄散了,但屋大维不是一般人。他冷静地分析了当时的形势,并果断决定要借凯撒的声望和影响力参与到权力的角逐中。<br>  他行军到意大利,招募凯撒旧部,准备向首都罗马进军。此时的罗马掌握在刺杀了凯撒的共和派手中,布鲁图与卡西乌斯掌管着所有权力。可布鲁图和卡西乌斯的行为并未得到众人的支持,因此他们不得不带领军队逃往东方。屋大维的策略是:第一步,与凯撒旧部中的得力战将组成同盟,清理元老院,消灭共和派势力;第二步,利用同盟消灭布鲁图与卡西乌斯的势力,让同盟掌握罗马权力;第三步,积蓄实力,清扫同盟内部实权人物,掌控全权。<br>  屋大维深知,一个人的力量根本无法成事,必须要与实权人物结合起来才行。于是,他与凯撒的军事将领安东尼、骑兵长雷必达组成了政治军事同盟,历史学家称之为“后三头同盟”。在这个同盟中,安东尼和雷必达的背后是强大的罗马军团,而屋大维不过是一个18岁的孩子,因此没有人会认为屋大维有可能超越他的两个同盟者获得优势。但是,这个18岁的少年颇有政治头脑,在这个复杂的博弈中,他依靠过人的政治智慧,最终与安东尼和雷必达达成了瓜分罗马权力的同盟条约,条约有效期为5年。根据同盟条约,安东尼统治高卢,屋大维统治非洲和西西里等地,雷必达统治西班牙,而罗马和意大利等地归三人共管。此时的东方尚在布鲁图和卡西乌斯的控制下,协议规定由安东尼和屋大维对其进行征讨。<br>  三人掌握了最高权力后,便开始对元老院大开杀戒,3∞多名元老和2000多名骑士惨遭杀害,几乎所有的敌对势力都被清洗殆尽,第一步顺利完成。随后,屋大维与安东尼进军东方,大败布鲁图和卡西乌斯,收复希腊,将共和派势力全都清除。自此,同盟外的势力全都被剿灭,第二步也就此完成。接下来,屋大维展开他的第三步战略。后续的竞争极为残酷,也极为漫长。<br>  公元前40年,经过三年的内争外战,三位实权人物又进行了一次罗马政权的洗牌。这次权力划分是在第一次同盟条约的基础上做了些有利于屋大维的改动。安东尼统治东部地区,屋大维统治意大利和高卢,雷必达统治北非。通过重新洗牌,屋大维获得了对意大利的实际统治权,这可以说是他高超政治手腕的体现。屋大维趁机收买人心,与首都的贵族和民众搞好关系,使自己的声望逐渐为罗马公民所认同。他的第三步战略需要分三个阶段去完成,第一个阶段,维持与安东尼和雷必达的关系,肃清自己统治范围内的敌对势力;第二个阶段,消灭雷必达的势力,将他的力量并入自己的势力范围;第三个阶段,剑指东方,打败安东尼,大权独揽。<br>  ……
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目录
致谢<br>前言<br>第一篇&nbsp;欢迎来到铁腕的世界<br>第1章&nbsp;走进铁腕的世界<br>第2章&nbsp;为铁腕领导创造条件<br>第3章&nbsp;历史教训<br><br>第二篇&nbsp;铁腕和你<br>第4章&nbsp;你到底有多铁腕<br>第5章&nbsp;铁腕渐进式<br>第6章&nbsp;真正的铁腕<br><br>第三篇&nbsp;铁腕领导<br>第7章&nbsp;让他们不幸<br>第8章&nbsp;铁腕领导的动力<br>第9章&nbsp;权力和滥用权力<br><br>第四篇&nbsp;现代企业环境中的铁腕手段<br>第10章&nbsp;把人事部逼上绝路<br>第11章&nbsp;铁腕遗产:建立长期有效的责备文化<br>后记
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