连旭 北京智鼎管理咨询有限公司资深咨询师，获北京师范大学心理学博士学位，曾为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中信建投证券有限公司、大连商品交易所、诺基亚(中国)、同仁堂、中国航天科工集团某院等大中型企业提供人才测评和发展服务。专长领域：人才测评、胜任能力体系建设、绩效管理、领导力开发。

　　众所周知，领导力不仅与人们的职业发展息息相关，还与个人的生活密不可分。那么，领导力是天生的，还是可以通过后天努力提升的呢？
　　《开发领导潜能——MAP领导力手册》作者团队十年来潜心研究领导力开发的相关理论，首创了用于识别和提升个人领导能力的MAP模型。该模型将领导力的提升概括为脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(People skills)三个类别，共28种核心能力的提升。
　　MAP模型已经多次应用于国内大型企业的领导力开发项目，成效显著。《开发领导潜能——MAP领导力手册》从行为标准、成功人士案例及点评、发展指南三个方面，完整地介绍了MAP模型的理论架构和应用方式。为了帮助读者更好地应用MAP模型，《开发领导潜能——MAP领导力手册》向读者免费赠送“MAP职业性格在线测验”，读者通过自主测试，可以找出自身需要重点提升的能力，发展个人领导力。
　　《开发领导潜能——MAP领导力手册》适合所有职场人士阅读，更适合从事人力资源测评的相关机构和个人，以及高等院校相关专业的师生阅读。

目　录

第一章　个人领导力发展与个人成功　1
什么是个人领导力　3
建立自我领导力发展的理性认识　7
个人领导力发展概貌　14

第二章　发展自我，从识别自我开始　19
什么是MAP领导力模型　21
结构化的“扪心自问”　25
识别自我的MAP心理测验　30
获得他人的全面反馈　34

第三章　建立你的领导力发展“地图”　39
建立自己的领导力开发计划　44
“我为人人，人人为我”的支持系统　51
寻求挑战，丰富经历　58
管理你的精力　65

第四章　如何发展自我——脑力篇　73
M1 学习领悟　76
M2 分析判断　84
M3 创新能力　93
M4 战略思维　103
M5 决策力　113
M6 商业头脑　121
M7 组织才能　129
M8 统筹规划　137
M9 专业能力　145

第五章　如何发展自我——态度篇　153
A1 意志力　155
A2 成就愿望　163
A3 责任感　171
A4 推进执行　180
A5 追求质量　188
A6 压力管理　196
A7 适应力　204
A8 信守承诺　214
A9 认识自我　221

第六章　如何发展自我——人际篇　229
P1 说服力　231
P2 人际觉察　240
P3 团队合作　249
P4 协调能力　258
P5 关系管理　267
P6 客户导向　276
P7 发展他人　284
P8 善于授权　293
P9 知人善任　304
P10 驾驭团队　314