曼斯（Mary Lynn Manns），玛丽莲·曼斯博士， 北卡罗来纳大学-阿什维尔校区管理与会计系教授。她的博士论文题目是如何将模式引入组织内部。她以这个题目为主题发表了相当多的论述，可谓这方面的名家。
赖斯（Linda Rising），琳达·赖斯博士，知名作者，富有感染力和激情的演讲大师，独立顾问。担任过hillside集团的首席运营官。在将模式方法从设计领域迁移到组织变革这方面，Rising享有盛誉。她醉心于模式的研究，并积极致力于挖掘各行业中行之有效的模式及其实践，她涉足的行业包括通信、航空电子和战略性武器等。同时，她还有丰富的培训和高校教学经验。现在，Linda是敏捷领域的大师级人物，对推行组织级大规模敏捷变革有独到的见解。她是agile2007和agile2011的主题演讲者。在盐湖城敏捷大会的闭幕演讲上，她发表的主题演讲agile Mindset把整个大会推向高潮，1600多位参会者起立鼓掌，向她致意。
Rising还是一名孜孜不倦的学者。1964年，Rising获得堪萨斯大学化学学士学位；1984年，获得南伊利诺伊大学计算机理学硕士学位；1987年，获得西南密苏里州立大学数学硕士学位；1992年，Rising获得亚利桑那州立大学计算机科学博士学位。
田（Evelyn Tian），田冬青，爱立信亚太地区精益敏捷首席导师。Evelyn在精益敏捷方面造诣深厚，颇有心得与建树。她在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与教导工作等。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力有着丰富的经验和独特的见解。Evelyn积极推动精益敏捷，是爱立信全球敏捷教练营（Agile Coaching Network）的创办者和主要贡献者。
Evelyn已在电信行业工作逾20年，在电信产品管理、系统管理与软件开发等方面造诣颇深，现任ieee软件顾问组成员。此外，她是管理3.0的注册讲师与资深专业教练（Certified Master Coach）。
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“这本书中介绍的变革引入模式，相信所有尝试在组织内部推动变革的入一眼就能认出来，并被作者渊博的学识和丰富的实践深深折服。这些模式中，很多都让人大开眼界，特别适合有志于在组织中引入新想法的开拓者，是帮助他们完成来来任务的百宝箱！”
——Lise B．Hvatum，斯伦贝谢公司产品研发经理
“如果需要在组织内部引入变革，特别是引进新技术，就得理解这本书中所提到的内容。它可以帮助你避免那些注定变革失败的陷阱，看清楚成功变革之路。书中提到的变革引入技巧来自于许多个人和组织的实际经历。很多模式运用起来非常有意思。这本书真的真的非常酷（cool），也真的真的非常热门（hot）。”
——Joseph Bergin，纽约佩斯大学计算机科学系教授
“如果变革是命中注定的事，为什么行动起来那么难呢？正如本书所指出的-样，人们在面临变革的时候，其实并没有那么抵触变革本身。玛丽莲和琳达成功地应用模式来捕捉和呈现成功变革尝试所具备的共性，将-个丰富的引入变革知识库毫无保留地提供给广大读者。”
——Alan O'Callaghan，英国德蒙福特大学软件技术研究实验室研究员
“在将模式或任何技术融入组织的过程中，最困难的部分是克服人的问题。本书中所介绍的48个模式适用于整个变革之旅，可以帮助勇敢者以大无畏的精神成功实施变革。”
——David E．DeLano．IBM普适计算中心
“如果你在考虑如何才能在组织内部培养变革思维，则可以从本书中看到大量切实可行的具体建议。如果大家有志于在组织内部建立灵活、开放的企业文化，我推荐大家认真阅读这本书。”
——Jutta Eckstein，《大规模敏捷软件开发》主要作者，独立顾问