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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
10秒钟沟通技巧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121243042
  • 作      者:
    (日)本乡阳二著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
汪婷曾任北京汉和文化传播有限公司版权编辑。译有《瞬间让自己与众不同――潜意识挖掘术》、《零压力工作法》、《快乐工作有方法:让工作更有效率的20个实用建议》等书。
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内容介绍

  《10秒钟沟通技巧》通过通俗易懂的对话案例和鼓舞人心的名人警句生动展现了沟通的语言艺术。作者巧妙地通过人物对话引入主题并娓娓道来,生动展现了职场中的典型沟通案例,让读者犹如身临其境,在阅读中轻松领悟各种沟通技巧。同时,书中还大量列举了古今各界名人的著名言论,并结合这些名言的具体应用场景进行分析,以此为证、深入浅出地阐释了有效的表达方式和沟通技巧,对人们掌握沟通技巧、改善工作关系、提高工作效能等具有借鉴作用。

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精彩书摘
  “无论提醒他多少次都不知道改正错误。”
  “本打算通过表扬令他成长起来,谁知道他反而得意忘形,一点成长都没有。”
  在这种情况下,大多数上级都认为“这家伙根本毫无工作能力”而放弃对下属的培养。在这个世界上,的确有着各种不同类型的人。既有不中用的人,也有完全不理解他人心思的迟钝的人。但是,用一句“他没有实力”就结束的话,是不会有任何促进作用的。因为上级的使命就是最大限度地激发下属的能力并令其成长起来,因此不能轻言放弃。
  此外,如果下属并未做出上级所期待的成果,有时候也并不仅仅是下属本人的问题,还有可能是因为上级表扬或批评的方式有问题。这就像药物对不同的人所产生的疗效不同一样,能触动人心的话的效用也因人而异。要想明确哪些话能打动下属的心,首先要做的是观察下属的为人处世。
  例如,对那些热衷工作的“食肉型”。下属,要想令他们拿出干劲就要对他们说:“这个工作顺利完成之后,还有更重要的工作要交给你。”这样说是最有效的。但是,同样的话对“食草型下属说又会产生什么效果呢?他们不仅不会对下一个工作感到兴奋,恐怕反而会产生很大的压力,甚至可能连现有的工作都无法顺利完成。因此,能够辨别出对方是什么类型的人、希望听到什么话、怎样才能令其振奋精神的这种能力,对上级来说才是最重要的。
  而且,在提高了观察能力之后,就不会再使用含糊的批评方法,而是能够准确地指出下属的计划、工作程序和结果哪里出现了问题,从而掌握能够打动下属内心的批评方法。
  表扬的方法也是同样的道理。比起含糊地说一句“干得不错”,下属更希望听到的是“这次××做得不错哦”这种具体的称赞。而且这种称赞还能成为下属工作的动力。
  下属只要能感受到“上级正在关注着自己”就会充满干劲。此外,倘若再加上一句令下属受用的话,下属自然而然地就会更加信任上级,工作也会完成得更好。
  举个例子,当你要对下属说些难以理解的话时,先说一句:
  “你现在可能还无法理解……”
  与说:
  “我认为你一定可以理解才对你说这些话……”
  听者的意识会产生明显的不同。若是听到前者那种一开始就放弃的话,下属就会认为:
  “反正我也听不懂,上级从一开始对我就没有抱有期待,所以我也没必要认真听。”
  ……
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目录

导读聪明上级的不同之处
优秀的上级善于察而言
能干的上级懂得沟通技巧
传授"金玉良言"

第1章令人充满干劲与丧失干劲的"话语"
表扬带来的活力
及时表达感谢
鼓励新员工
启发下属反向思维
提示下属解决问题的方法
充分信任下属
促使下属自我激励
做个对下属负责的上级
尊敬年长的下属
不要只做挑错者
给予下属客观的评价
恰当督促下属提高工作效率
给下属自由发表意见的空间
拯救陷入失败绝境的下属
百忙之中如何应答
激励下属反败为胜

第2章成为能迅速掌握下属状况的聪明上级
纠结于人际关系问题的下属
陷入慌乱工作状态的下属
问候方要以身作则
运动型下属
坐等指示的下属
持批判态度的下属
首次发表策划案的下属
如何传达重要事项
如何让下属积极提问
独自加班的下属
如何扭转不佳的人际关系
新调来的下属
有非正式员工的职场
汇报工作情况不好的职场
有畏难情绪的下属
不愿意接投诉电话的下属
没签成合同的下属
与上级年龄悬殊的年轻下属
狂热型下属
意志消沉的下属
心情失落的下属
碌碌为的下属
如何对待自身的失误
如何与下属商量事情
如何找寻和年轻下属交流的话题
如何传授新事物

第3章了解对方才能百战百胜――赞美篇
缺乏自信的下属
笨拙或效率低下的下属
文科型下属
初出茅庐的新员工
容易紧张的下属
销售成绩长进的下属
充满自信的下属
擅长做事的下属
理科型下属
不习惯被称赞的下属
食草型下属
保持最佳业绩的下属
工作业绩和态度优秀的下属
谦逊的上级与高傲的上级之间的差别
第4章了解对方才能百战百胜――批评篇
总学不会工作的年轻下属
不擅长现任职务的下属
几乎一事成的下属
打扮不合适的下属
食肉型下属
行事不妥的下属
不遵守时间的下属
不习惯被批评的下属
技不如人的下属
总是自我开脱的下属
遭遇失败的下属
有可能偷懒的下属
完成策划案的下属
犯了错的下属
犯了错的新人或初学者


第5章打动人心的金玉良言
工作是为了自己,而不是为了公司
最初所拥有的只是梦想和毫根据的自信
负责人必须带着1 000%的心思
将创始人之外的理念全部摧毁也妨
在取得成果之前只能做下去
自己的人生是由自己创造的,永远不嫌迟
放手去做
不可操之过急
质变自然会引起量变
只将自己认为对的事告诉他人
只有所有人都反对的事物才值得思考
你们的要求我全都同意
成大事者,皆愚直……
让对方获利――这就是生存的价值
成功的秘诀就是不被其他公司的动向所影响
至诚而不为之动者,未之有也
现在不努力更待何时
比起气馁,我更愿意去思考下一步该怎么做
妙计也是由执念而来的
留下自己的足迹
有志者事竟成
只要是正确的,规则迟早会为之改变
为就是背叛
我要付出更多的努力
失败乃成功之母
自行思考,创造出属于自己的东西
上等的人会学习他人的观点并为己用……
留下人为上等
创新与研发费用多少关
计划占5%,实行占95%

 

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