公司到底谁说了算？是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切，认知游走于世界各大顶级公司的全球顶级专家为你解开组织决策谜题。如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来？如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。
如何跨越决策与执行之间的鸿沟？怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？为什么说高管团队并非是制定决策的最佳角色？
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案：不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围。不要再给诸多项目作量化排序，转而关注其相对重要性。适时鼓励“部门狭隘主义”，你将获得意外收获！
很多商业观察家都讨论过高层决策制定问题，但是很少有人会像鲍勃弗里奇这样，将你带进高管决策会议室，引导你重新思考会议室中究竟发生了什么事。《权力的博弈》这本书会激发很多领导团队抽出时间，认真讨论本组织的决策是怎么制定出来的以及应该如伺制定。对大部分领导团队来说，这绝对是一个既独特又必要的讨论。
——万事达卡公司副董事长 沃尔特马可尼（Walt Macnee）
在过去的30多年里，鲍勃弗里奇不断出入于一些世界级大公司的会议室。这些从业经历和实践经验，使他能够对组织最高层如何制定决策提出自己的真知灼见。不管你是否完全同意他的观点，这本书依然对我们理解高层管理团队的效能问题具有极大的启发意义。
——南加利福尼亚大学杰出的商学教授《沃伦本尼斯回忆录：我走过的领导之路》作者 沃伦本尼斯（Warren G. Bennis）
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》这本书是聚领导力、决策力和执行力为一体的战略管理佳作，其主旨所在是：杰出领导者如何构建和管理身边的团队，以正确制定并有效执行重大决策。
——清华大学教授，企业战略专家 金占明